El fruto de una inmoderada política crediticia

Vicente Clavero/ del blog 'Con negritas'
publico

La banca española, a fuerza de exprimirla, acabará matando la gallina de los huevos de oro que durante años han sido las inmobiliarias para ella. Una gallina que la propia banca cebó a base de créditos, con el exclusivo propósito de sacar tajada de lo que hasta hace poco parecía un inagotable negocio. Ese dinero, concedido en su día a manos llenas, es hoy el mayor lastre de un sector que aún deberá esperar mucho tiempo antes de levantar definitivamente cabeza.

Martinsa Fadesa, Astroc, Llanera, Grupo Lábaro, Habitat, Aifos, Tremón, Nozar… jalonan un rápido proceso de descomposición que comenzó durante 2007 y que se ha llevado por delante centenares de inmobiliarias en toda España. La mayoría de las más importantes se han hundido bajo el peso de las cuantiosas deudas contraídas para financiar su crecimiento con la inestimable complicidad de la banca. Miles de millones de euros que los prestamistas sólo podrán recuperar en parte y siempre que la administración concursal no les sea demasiado adversa.

A la oprobiosa nómina de las suspensiones de pagos va a sumarse pronto, si nadie lo impide, otro gigante, Reyal Urbis, que arrastra serias dificultades para satisfacer las exigencias de los bancos. Les debe 4.800 millones en números redondos, para cuya renegociación no está encontrando el necesario apoyo, a pesar de los esfuerzos realizados. Reyal Urbis, haciendo de tripas corazón, ha puesto en venta algunas joyas de su corona, si bien el resultado de esta desinversión es incierto, habida cuenta la ya larga atonía del mercado.

Dos terceras partes de la deuda responden al crédito sindicado que sirvió a Reyal para adquirir Urbis previamente a su fusión, poco antes de que estallara estrepitosamente la burbuja inmobiliaria. Esta operación permitió a Banesto desprenderse de un activo que pronto iba a ser de alto riesgo y por el que se embolsó 1.200 millones de euros en plusvalías. Banesto, paradójicamente, figura hoy entre los principales acreedores de Reyal Urbis, junto con Banco Santander.

La fatal tentación

La compra de Urbis, que dio lugar a uno de los mayores grupos del sector, fue un bocado excesivo para las posibilidades de Reyal. Su presidente, Rafael Santamaría, sucumbió a la misma tentación que otros reyes del ladrillo y puede correr también su misma suerte. A Fernando Martín se le indigestó Fadesa y Bruno Figueras no fue capaz de digerir Ferrovial Inmobiliaria. En los tres casos quedó de manifiesto la dificultad de que al pez grande se lo coma el chico.

De cabeza al desastre

El abrupto advenimiento de la crisis hizo trizas sin duda los planes que seguro que unos y otros habían trazado concienzudamente para el día después de tan enjundiosas compras. Pero es muy probable que Rafael Santamaría, Fernando Martín y Bruno Figueras, como muchos empresarios más, se lo hubieran pensado dos veces si la banca no llega a regar con abundante dinero sus ambiciones, a la espera de un prometedor negocio.

Deshojando la margarita

Reyal Urbis está apurando al máximo todas las opciones antes de solicitar ante los tribunales de justicia la suspensión de pagos, sin perder de vista lo que le ocurrió hace nada a Nozar. El grupo controlado por la familia Nozaleda accedió a vender todo lo vendible para tapar agujeros, como la banca le pidió, y al final ha llegado al concurso de acreedores totalmente descremada y con escasas posibilidades de pagar la deuda que le queda.

Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos ultiman con la Junta el proceso de unión

J. I. Foces/ Norte de Castilla
Valladolid

Casi cinco horas de reunión al más alto nivel en el Parador de Tordesillas. Nunca mejor dicho lo del más alto nivel puesto que el encuentro sentó ayer en la misma mesa a los presidentes y directores generales de Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos (Santos Llamas, Julio Fermoso, José María Arribas, Ignacio Lagartos, Lucas Hernández y Leoncio García) junto al vicepresidente de la Junta, Tomás Villanueva, y la viceconsejera de Economía, Begoña Hernández. La reunión sólo fue interrumpida para el almuerzo y continuó hasta las seis de la tarde.

Oficialmente, «una más de las muchas, de carácter ordinario que se han mantenido en los últimos meses». Pero, dado el momento del proceso de negociación entre las tres grandes entidades para ver si es posible unir sus negocios e inversiones, no pareció «una más», como insistieron en asegurar por la noche desde las tres cajas y desde el Ejecutivo autonómico. Máxime si se tiene en cuenta que ahora mismo se ha asentado en la Junta una enorme preocupación por la figura de unión que eligen las tres entidades para culminar el proceso negociador, que fue imposible a 6 bandas hace un año y que desde hace un mes se lleva a tres.

Las tres, juntas

La primera gran duda en estos momentos es si el proceso de unión se mantiene para las tres cajas. Y, según se desprendió de la reunión de ayer, sí. Caja España, Caja Duero (que llevan más avanzada su integración) y Caja de Burgos seguirán negociando para dar con la fórmula que les permita unir inversiones y negocios en la región.

El segundo gran interrogante aparece a la hora de hablar del plazo de tiempo para culminar el proceso. Ninguna de las fuentes consultadas anoche en las entidades cuyos representantes se reunieron en el Parador Nacional de Tordesillas quiso pronunciarse en este sentido. Ni hablaron de semanas ni de meses. «Estamos en pleno proceso; necesitamos tiempo», fue lo máximo que pudo arrancar este periódico en el entorno de los negociadores.

Desde el Ejecutivo regional el mutismo fue más que contundente. En la Consejería de Economía se limitaron a responder que se deben a un compromiso de confidencialidad con las entidades e insistieron en que de este departamento no saldría «una palabra sobre el asunto». Lo único que pudo confirmarse desde el Ejecutivo fue la «buena impresión» que obtuvo de lo que informaron ayer las tres cajas a la Junta.

¿Fusión o integración?

Y la tercera gran pregunta que sigue sin respuesta es la de si las cajas optarán por la fusión (lo que provocará su desaparación como tales entidades para formar una única con otro nombre) o si se decidirán por la integración (sistema para unir negocios e inversiones en un grupo, pero manteniendo cada caja de ahorros su personalidad jurídica propia).

No pasa inadvertida la circunstancia de que el encuentro de ayer en la localidad vallisoletana de Tordesillas se produce escasas 72 horas después de que el vicepresidente de la Junta, Tomás Villanueva, advirtiera a Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos de que el Gobierno de Juan Vicente Herrera teme los efectos laborales de la fusión y de que prefiere una integración porque ésta «anula» las desventajas de esa fórmula. Y las desventajas no son otras que el recorte de personal que debería ser aplicado en una plantilla de 6.978 trabajadores (3.282 de Caja España, 2.761 de Caja Duero y 935 de Caja de Burgos). Y el coste añadido del cierre de oficinas. Las tres grandes cajas suman 1.362 sucursales (605 Caja España, 562 Caja Duero y 195 Caja de Burgos).

Ferrovial vende su sede central en Madrid para quedarse en alquiler

EP/ cincodias

Se trata del inmueble ubicado en el número 135 de la calle Príncipe de Vergara de Madrid, en el centro de la capital, el único que el grupo controlado por la familia del Pino tiene en propiedad. La transacción podría suponer un importe de algo más de 40 millones de euros, según indicaron en fuentes del sector inmobiliario.

Ferrovial "está considerando una serie de ofertas" recibidas por este edificio inmueble para un 'sale & leaseback' (operación por la que se vende un edificio en propiedad para seguir ocupándolo en régimen de alquiler). Uno de los interesados es un fondo de inversión extranjero, según apuntaron en fuentes del mercado.

El grupo que preside Rafael del Pino se suma así a otras compañías y, fundamentalmente, a distintas entidades financieras, que en los últimos meses han optado por vender sus activos de patrimonio para después arrendarlos.

La última gran operación de este tipo se cerró hace unos días con la venta por parte de BBVA de 948 inmuebles (en su mayoría de oficinas) al fondo inmobiliario Deutsche Bank RREEF Alternative Investment por 1.154 millones de euros, operación que reportó a la entidad plusvalías de 830 millones de euros.

Ferrovial salió de la actividad inmobiliaria a diciembre de 2006, cuando vendió su división de promoción a Habitat, compañía actualmente en situación de concurso de acreedores, por un importe total de 2.200 millones de euros (que incluyó la deuda de 600 millones), en una operación que reportó al grupo constructor una plusvalía neta de 770 millones de esta operación.

No obstante, la compañía que preside Rafael del Pino comprometió a tomar un 20% del capital del nuevo grupo empresarial Habitat que dio entonces lugar la operación, mediante la suscripción de una ampliación de capital, participación que sigue manteniendo en la actualidad.

Vergara: "O también..."

Público

El Euribor cierra septiembre en la tasa más baja tras un año de caídas

EP/ elmundo
Madrid

El indicador al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España ha situado su tasa diaria en el 1,235%, con lo que cerrará el mes de septiembre en el 1,26% y sumará doce meses consecutivos de caídas.

A tan sólo dos días hábiles para que finalice el mes, la tasa de septiembre es la más baja de la historia del indicador y recorta en más de cuatro puntos porcentuales el nivel de septiembre de 2008, cuando se situó en el 5,384%.

Los usuarios que tengan una hipoteca media de unos 150.000 euros, a 30 años y con un diferencial de 0,85% (las entidades lo han incrementado en el último año), pagarán 554 euros al mes si se aplican el Euríbor de septiembre, 345 euros menos que hace un año.

Pese a la bajada del EurIbor, el número de hipotecas constituídas sobre viviendas se encuentra en niveles muy bajos, ya que ascendió a 58.995 el pasado mes de julio, lo que supone una caída del 19,1% respecto a hace un año y un descenso del 4,5% sobre el mes de junio, según la estadística de hipotecas publicada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con este dato, son ya 25 los meses consecutivos en los que baja en tasa interanual el número de viviendas hipotecadas, aunque este mes la disminución ha sido ligeramente inferior a la de meses anteriores, con descensos superiores al 20% desde enero de 2008 (exceptuando abril de aquel año).

Los expertos consultados apuntan que el EurIbor continuará descendiendo hasta situar su nivel más bajo en torno al 1,20%, y que se mantendrá en este nivel hasta la segunda mitad de 2010. A partir de esta fecha, el indicador volverá a subir progresivamente, hasta alejarse de los niveles mínimos actuales.

Los analistas de Atlas Capital subrayan que mientras los tipos de interés sigan estables el indicador no repuntará, aunque señalan que si los Gobiernos comienzan a aplicar algunas medidas, como la reducción de liquidez, pueden contribuir a que el Euríbor comience a repuntar.

Llanera se convierte hoy en la primera gran inmobiliaria que supera un concurso

EP/ invertia
Madrid

La constructora e inmobiliaria Llanera se convertirá previsiblemente hoy en la primera gran compañía del sector que supera un concurso de acreedores, según indicaron a Europa Press en fuentes conocedoras del proceso.

Según dichas fuentes, todo parece indicar que Llanera y tres de sus filiales obtendrán hoy el respaldo necesario de sus acreedores (más del 50% de los mismos) para llevar a cabo el plan y calendario de pago de deuda propuestos.

Estos planes contemplan pagar, en el caso de la matriz, el 65% de total de deuda en un plazo de ocho años. Para las filiales (Llanera Urbanismo e Inmobiliaria, Patrimonial Arenall y Aldalondo), las ofertas suponen abonar el 50%, el 75%, y el 10% del endeudamiento total, respectivamente, en ocho años en los dos primeros casos y en uno en el último.

Los acreedores de estas empresas se pronunciarán en el acto convocado para las 10.00 horas de hoyen el Salón de Actos de la Ciudad de la Justicia de Valencia, en el que firmarán la propuesta en caso de aceptarla.

Esta junta de acreedores tendrá así lugar casi dos años después de que en noviembre de 2007 la compañía protagonizara la primera gran suspensión de pagos del sector desde que estalló la "burbuja" inmobiliaria. Desde entonces le sucedieron por este camino otras grandes firmas del sector, como son Martinsa Fadesa, Habitat, Tremón, Aifos, Constructora Pedralbes, Obrum, DHO y Begar, entre otros.

Martinsa y Habitat, las dos mayores en cuando al volumen de deuda con que se declararon insolventes (7.000 y 2.800 millones de euros) confían en superar sus concursos a comienzos del próximo año, gracias a agilidad que introduce en el proceso la reciente reforma de la Ley Concursal.

Liquidación de cuatro filiales

No obstante, la Llanera que salga del concurso será distinta, dado que cuatro de sus filiales no han llegado a negociar con sus acreedores y están en fase de liquidación. Se trata de Llanera Construcciones, Obras y Proyectos; Inversions Monvarla, Entorna Soluciones Medioambientales y Descans Les Marines.

Así se estableció por el auto del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Valencia del pasado mes de julio, que dictó el fin de la fase común del proceso concursal de Llanera y siete de sus filiales, al tiempo que anunció la fase de convenio para la matriz y tres filiales y la de disolución para las otras cuatro.

En cuanto a los procesos de liquidación, la aprobación del plan para llevarlo a cabo conlleva trámites "relativamente ágiles", según el despacho especializado en concursal Iure Abogados, si bien su ejecución y el pago a proveedores dependen del tiempo que requiera la venta de activos de las compañías afectadas. Esta firma legal estima que los acreedores de estas empresas pueden recuperar hasta el 60% del importe que les adeudan según el estudio realizado sobre el informe concursal de la empresa.

Reyal Urbis se pone en manos de Lazard para evitar el concurso de acreedores

C. Hernanz/ cotizalia

Rafael Santamaría apura el último cartucho para salvar el futuro de su compañía. El presidente y máximo accionista de la inmobiliaria Reyal Urbis se ha puesto en manos del banco de negocios Lazard apremiado por la necesidad de conseguir salvar el proceso de refinanciación de 5.000 millones de euros que tiene abierto desde hace meses. Sólo así evitará el desenlace de tener que reconocerse en quiebra y solicitar el concurso voluntario de acreedores.

La misión es complicada. Santamaría ha recurrido a uno de los bancos de negocios que mejor se ha acomodado al cambio de ciclo, es decir, donde antes había que fusionar ahora hay que reestructurar. Precisamente, uno de los recientes trabajos de Lazard, la firma donde trabaja el ex ministro Rodrigo Rato y preside el ex recoletos Jaime Castellanos, tuvo que ver con la inmobiliaria Metrovacesa, acosada también por una deuda inasumible para sus propietarios, la familia Sanahuja.

Según fuentes del sector, más allá de la capacidad negociadora de Lazard, el problema y la solución está en manos de los bancos y el margen que éstos tengan en sus balances para seguir manteniendo con vida a la inmobiliaria. La decisión principal corresponde a Santander (donde Rodrigo Rato es miembro de su consejo asesor internacional), Barclays, BBVA y Caja Madrid, las cuatro entidades que mayor deuda tienen comprometida en Reyal Urbis.

Como informó la semana pasada este diario, los escollos que debe superar esta refinanciación son muchos y variados. El principal de todos es que el colectivo de 49 bancos y cajas que se reparten la deuda se ponga de acuerdo en el aplazamiento de los pagos y la renegociación de intereses y comisiones, situación muy compleja si se tiene en cuenta que cada uno tiene intereses, condiciones y garantías diferentes, como se demostró con el reciente concurso de Nozar.

Otro punto que juega en contra de Reyal-Urbis es el hecho de que la inmobiliaria se enfrenta a esta situación después de que ya consiguiera refinanciar su deuda el pasado 15 de octubre de 2008. Sin embargo, el incumplimiento de las condiciones que se impusieron entonces ha derivado a una situación de urgencia, que se agrava si se tiene en cuenta el contexto inmobiliario reciente, con Nozar recién declarada en concurso y con Colonial también atascada en su refinanciación.

Las viviendas de segunda mano cuestan lo mismo que hace cuatro años

cotizalia

El precio de la vivienda usada en españa ha vuelto a registrar bajadas generalizadas durante el pasado verano y ya se sitúa en niveles de 2005 en la mayoría de los municipios analizados por idealista.com. A pesar de que el precio ha caído en todas las comunidades autónomas españolas, el porcentaje de municipios analizados que baja de precio es inferior al del pasado trimestre (76,1% en la actualidad frente al 82% del segundo trimestre) y en los principales mercados las bajadas oscilan entre el 0,5% y el 2%, un nivel de descenso inferior al registrado durante la primera mitad del año.

“A pesar de las buenas noticias que en las últimas semanas se han producido en el mercado inmobiliario -como la ralentización de la caída de precios, el aumento de las ventas, el repunte de las hipotecas o un euribor históricamente bajo-, en idealista.com creemos que aún es pronto para hablar de una recuperación del sector, especialmente en los precios de la vivienda usada. mientras en el mercado de obra nueva algunos promotores ya han rebajado lo que podían los precios", apunta Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista.com.

En su opinión, "en el segmento de la vivienda de segunda mano observamos una fuerte resistencia en la mayoría de los propietarios, que se niegan a aceptar que los precios actuales son ya cosa del pasado, de una época de burbuja, y no corresponden a la realidad del mercado. Por otra parte los propietarios tampoco son conscientes que hoy día un vendedor particular está compitiendo con bancos y cajas, que están aplicando precios mucho más agresivos. en este escenario creemos que los precios de la vivienda usada es probable que sigan bajando -quizá a menor ritmo- pero cuanto más tarden en ajustarse más se retrasará la recuperación del sector”.

Para la realización de este informe se han estudiado un total de 327 municipios de toda españa, de los cuales 249 han bajado de precio (76,1%) y 78 han subido (23,9%). en la confección del informe de precios de idealista.com se tomó una muestra de 87.343 viviendas de segunda mano en venta en españa que están o estuvieron anunciadas en su base de datos durante el periodo de análisis del 24 de junio al 24 de septiembre de 2009

Barcelona acumula dos años y medio de bajadas. tras la caída del 1,3% durante el tercer trimestre el precio medio de la vivienda usada en la ciudad condal se establece en 4.098 euros el metro cuadrado, inferior al nivel del registrado en el primer trimestre de 2005 (4.092 euros el metro cuadrado). El precio de la vivienda usada cae en Madrid un 1,2% durante el tercer trimestre del año y se sitúa en 3.905 euros el metro cuadrado, menos de lo que se pedía hace ahora cuatro años, en el tercer trimestre de 2005 (3.981 euros el metro cuadrado)

El precio medio de la vivienda usada en Valencia capital encadena su noveno trimestre de consecutivo de caídas, experimentando una bajada del 1,8% que sitúa el precio del metro cuadrado en 2.454 euros. Sevilla es una de las siete únicas capitales de provincia donde los precios se mantienen en positivo. un incremento del 0,3% ha dejado el precio del metro cuadrado en 2.856 euros, diez más que el trimestre anterior. Bilbao suma ya siete trimestres seguidos de bajadas. durante los tres últimos meses los precios bajan un 1,6%: los propietarios piden una media de 3.632 euros el metro cuadrado.

Otras capitales

Además de Sevilla, otras seis capitales de provincia españolas han registrado incrementos en el precio de sus inmuebles de segunda mano durante el trecer trimestre: Ciudad Real (1,8%), A Coruña (1,6%), Salamanca (1,2%), Logroño (0,8%), Jaén (0,6%) y Cuenca (0,1%). el resto de las capitales experimentaron bajadas. El descenso más pronunciado durante el pasado verano se produjo en Lugo, donde los propietarios recortaron sus expectativas un 5,2%. le sigue Las Palmas de Gran Canaria, con una bajada del 3,6% y ourense, donde piden un 3,3% menos.

Comunidades Autónomas

Todas las comunidades han visto descender el precio de sus viviendas de segunda mano durante el tercer trimestre del años. la caída más importante es la registrada en baleares, que ha visto recortar el precio de su metro cuadrado un 3,6% hasta situarlos en 2.228 euros. le siguen canarias y cataluña, ambas con una bajada del 2,4% El precio más alto de españa lo sigue marcando euskadi, con el metro cuadrado a 3.503 euros. por detrás se sitúa madrid (3.331 euros el metro cuadrado) y cataluña (2.902 metro cuadrado). las comunidades más económicas son extremadura (1.494 metro cuadrado), murcia (1.584 metro cuadrado) y canarias (1.682 metro cuadrado).

G20 Pittsburgh. Comenzó la represión

lahaine

report G20


La policía está usando armas de sonido, gas lacrimógeno y pimienta. Se rompieron ventanas y hay detenciones 15:57 pm

La policía antidisturbios va hacia la salida Smallman. 15:50 pm

Unos pocos cientos de vuelta en las calles! ningún policía en el sitio! 15:43. Pm

Los manifestantes, en su mayoría dispersos, vagando por las calles 15:39 pm

Los manifestantes se reagrupan en Mintwood y calle 38. 15:38 pm

Policías atacan con gases lacrimógenos la marcha pacífica cerca de Penn & 35 15:27 pm

La policía antimotines se pone máscaras de gas. los teléfonos están muertos 15:27 pm

Parte de la gente se niega a abandonar la calle 15:22 pm

Contenedores de basura están bajando la colina en dirección a las barreras 15:22 pm

Armas de sonido, Long Range Acoustic Device LRAD, utilizado contra los manifestantes 15:18 pm (Ver más información en http://tr-honduras.nuevaradio.org/?p=174 )

La gente del vecindario permite a los manifestantes refugiarse en sus casas 15:16 pm

Los anarquistas están empujando un contenedor de basura hacia la colina, mientras la gente va hacia el centro de la ciudad 15:14 pm

La marcha se ha movido hacia Penn y 38. La gente está empezando a subir en el mobiliario urbano 15:12pm

Actualización 15.05 (21.05): La policía amenaza con reprimir

Parte de la gente se niega a abandonar la calle 15:04 pm

Los manifestantes pasar a la acera, pero no se dispersan 15:03 pm

Amenazan con balas de plástico 15:01 pm

Altavoces diciendo que van a golpear a todo el mundo si no se dispersan. 15:01 pm

Orden policial de dispersarse a 15:00 pm

Policías en todas partes! 15:00: pm

La policía empujando a ambos lados de la marcha 14:58 pm

La policía antidisturbios se están alineando en la avenida Libertad. Están mirando pacíficamente. 14:56 pm

De 2.000 a 3.000 personas en la de marcha 14:55 pm

Los represores tienen los cañones de microondas instalado en la avenida Libertad 14:54 pm

La policía lanza sus vehículos por erl medio de la protesta. La gente los dejó pasar, pero no sé por cuánto tiempo ... 14:53 pm

Tiran huevos contra los manifestantes 14:51 pm

La marcha va ahora va por la la avenida Libertad con gritos de "Esta es su democracia". 14:47 pm

Bandas de música, humor, multitud creciente 14:46 pm

Multitud en movimiento! Hemos ganado la primera batalla! 14:43 pm

Más de 75 policías en ropa de batalla en el parque del Arsenal, bloqueando la entrada este al parque 14:40 pm

Los policías antimotines están aquí con lanzagranadas 14:28 pm

Pequeño grupo de contra-manifestantes fuera del parque arsenal; la concentración está en marcha, en número creciente 14:26 pm

La marcha empieza a los gritos de "Estamos arriesgando nuestras vidas, algunos morirán" 14:24 pm

Estimación de 600 policías en el parque del Arsenal. Varios aviones de un solo motor sobrevolando. 14:23 pm

Hay presencia militar fuera de nuestra oficina en la 29 y Libertad, 14:22 pm

Bolsas de Nova Iorque fecham no vermelho

José Manuel Rocha/ publico

O dia foi duro para os investidores da bolsa de Nova Iorque. Os dois principais índices fecharam em tons de vermelho vivo. O Dow Jones perdeu 0,42 por cento e o Nasdaq 1,12.

A navegarem ainda em maré de incerteza, os mercados acusaram fundamentalmente as más notícias sobre a evolução do sector imobiliário nos Estados Unidos.

Um relatório da Associação Nacional dos Retalhistas Imobiliários deu conta de que, em Setembro, as vendas de casas usadas cairam 2,7 por cento, interrompendo uma série de cinco meses de subidas consecutivas.

Nem o facto de ter caido o número de desempregados que se candidataram ao subsídio alterou os ânimos.

Gallego&Rey: "Robin"

El Mundo

Mariposa, no sólo no cobarde

Mariposa, no sólo no cobarde,
mas temeraria, fatalmente ciega,
lo que la llama al Fénix aun le niega,
quiere obstinada que a sus alas guarde,

pues en su daño arrepentida tarde,
del esplendor solicitada, llega
a lo que luce, y ambiciosa entrega
su mal vestida pluma a lo que arde.

Yace gloriosa en la que dulcemente
huesa le ha prevenido abeja breve,
¡suma felicidad a yerro sumo!

No a mi ambición contrario tan luciente,
menos activo sí, cuanto más leve,
cenizas la hará, si abrasa el humo.


Luis de Góngora, Sonetos


A la ambición. La mariposa sigue siendo una metáfora luminosa de cómo erramos los humanos. Y los sonetos de Luis de Góngora son un vicio.

Rey del alcornoque

Raúl del Pozo/ elmundo

La democracia española ha sido excesivamente dúctil con los nacionalistas, esa ventosidad que, según Boadella, es placentera para quien la emite pero desagradable para quien la siente. Ahora el Estatuto catalán amenaza la estabilidad del Gobierno y habrá que achacarlo a la ductilidad naíf de Zapatero en aquella borrachera de mitin. El nacionalismo no sólo ha creado maquiavelos de campanario en la periferia de los secesionistas, sino también en la socialdemocracia gobernante con esos barones lerrouxistas y castizos que se erigen en caudillos fácticos. ZP es la perdiz roja contra la que todos disparan aun de manera insidiosa y secreta. Le ocurrió lo mismo al otro político transformador llamado Adolfo Suárez. Zapatero está viviendo sus momentos amargos. Empieza a sentir el mal de palacio. Tiene que subir una empinada e interminable cuesta ya solo, sin domésticos, asesores o aduladores.

Un amigo lector me envía el poema de Kipling que sirve para el actual estado del presidente del Gobierno, para mí y para todos a los que no les sea propicio el otoño: «Cuando vayan mal las cosas como a veces suelen ir, / Cuando ofrezcan tus caminos sólo cuestas que subir, / Cuando tengas poco haber pero mucho que pagar, / Y precises sonreír aun teniendo que llorar, / Cuando el dolor te agobie y no puedas ya seguir, / Descansar acaso debes, pero nunca desistir».

Le han montado una pinza de tres patas, una tríada con las garras de acero de la derecha, los liberales de fortuna y de dinero y la vieja guardia del PSOE, que tras el desclasamiento de los largos años de poder urde una alianza con los apologistas mediáticos. He ahí Ibarra, el rey del alcornoque, que quiere echar del Estado del Bienestar a la pobredad y a los negratas. Un socialista de los parias de la Tierra, de la famélica legión, de los de servir y amar a la Humanidad exige una sanidad sólo para españoles y que se mueran tullidos los viejos de otros países que vienen a operarse de cadera al coladero español. Esos discursos, en este momento, cuentan con el aplauso de la sombra y parte del sol, como cuando había manifestaciones para defender a los asesinos del GAL en los viejos tiempos de simonía y latrocinio.

Esto es lo que hay. El Gobierno con una mayoría débil, y enfrente los que dicen siempre lo mismo: la lucha de clases pasó de moda, el empleo fijo perjudica la eficiencia, el subsidio de desempleo crea vagos, las boticas gratis abarrotan los hospitales. Ya no se atreven a proclamar que los criados se heredan y los obreros se contratan o que es más barato un guardia de seguridad que un sargento o que el desempleo es sólo un instrumento para controlar los precios. Con cinco millones de boqueras, exigen más despidos y la abolición de los sindicatos de clase.

Para esa política, ¿quién pone los huevos de Margaret Thatcher?

Arsénico en Benidorm

Manuel Martín Ferrand/ abc

AUNQUE mi dilecto vecino y admirado compañero Ignacio Camacho prefiera llamarles chaqueteros a los tránsfugas no puedo seguir su ejemplo. En México, la patria chica de mi madre, el verbo chaquetear se conjuga con la misma intención y uso que conjugamos aquí el verbo masturbar y, evidentemente, en casos como el de Benidorm hay mucho más de complicidad y coyunda, de ayuntamiento, que de onanismo solitario y resignado. Además, el pacto antitrans-fuguismo -tan pomposo, tan estéril- tiene mucho más interés como protección de los intereses de los partidos políticos que lo firmaron hace una década que como salvaguarda de la representación auténtica de los ciudadanos.

Nuestra Constitución establece que «los miembros de las Cortes Generales no estarán ligados por mandato impe-rativo», y el principio, por extensión, es trasladable a los Parlamentos Autonómicos y a las Casas Consistoriales. El transfuguismo no es deseable por lo que tiene de ruptura del contrato tácito que se establece entre el elegido y sus electores; pero aquí, para nuestra desgracia y pobreza democráticas, no votamos personas, sino siglas y emblemas. Rosas y gaviotas. Lo serio sería combatir a quienes, por razones no siempre confesables -como las que impulsan el escándalo benidormense-, cambian de cabalgadura parti-dista en plena carrera con una ley electoral que nos permita a todos saber quién es nuestro representante. No en qué lote se encuadra.

El caso de Benidorm, una asociación de tránsfugas que muestra la escasa exigencia de los partidos -el PSOE y el PP- en la selección del personal que someten a nuestro voto, resulta especialmente ruidoso y divertido por la jacarandosa personalidad de Maite Iraola, una entre los trece conjurados y madre de Leire Pajín. Me trae a la memoria, salvando las infinitas distancias que las separan, a Lady Astor, de soltera Nancy Langhome, la primera mujer que, en 1919, tomó asiento en la Cámara de los Comunes como representante, por el Partido Conservador, de la circunscripción de Playmouth. En un debate, enfurecida con Winston Churchill, llegó a decirle: «Si yo fuera su esposa, pondría arsénico en el té de su desayuno». El que, seguramente, fue el político más importante de la primera mitad del siglo XX respondió al instante: «Si yo fuera su marido, lo tomaría con sumo gusto». Qué curiosas e inescrutables son las asociaciones de ideas que cruzan por nuestro cerebro...

Vergara: "Pues sí"

Público

El Palau como síntoma

DENUNCIAS POR VIVIENDA

En un país donde se ha hecho tanto dinero al hogar del ladrillo como en el nuestro. En un tiempo donde se levantaban fortunas sobre la recalificación de solares a base de soplos, con poco esfuerzo. En nuestro tiempo. La historia del Palau de la Música de Barcelona es una más. Donde el edificio es fuente de lucro. Una historia stendhaliana narrada por Leonardo Sciascia. La noble institución musical, la ciudad emblemática, el edificio histórico, el rector intachable, el arquitecto de renombre, el tesorero, el presupuesto, los números. Ha sido la tendencia de estos años por querer ganar todos un poco más, los estetas y los proxenetas.

Óscar Tusquets conocía en 2004 el sobrecoste del Palau de la Música que ahora denuncia

Catalina Serra/ elpais
Barcelona

Por si no hubiera ya suficiente lío en el Palau de la Música, los arquitectos encargados de la última ampliación parecen empeñados en rizar aún más el rizo. Tanto Óscar Tusquets como Carles Díaz estaban en las ruedas de prensa en las que Fèlix Millet informaba del aumento del presupuesto de las obras. No les pareció extraño el 23 de abril de 2004 que Millet dijera que la cifra inicial de 9,6 mllones había acabado siendo de 24 millones. Pero, curiosamente, ahora ambos han declarado a diferentes medios de comunicación no tener noticia de que se hubiera casi triplicado la previsión inicial y aseguran que el sobrecoste fue sólo de tres millones. Es decir, la ampliación acabó costando "sólo" 12,6 millones de euros.

"No sé qué decir", comentó ayer Óscar Tusquets al ser preguntado sobre esta contradicción. "No soy el que lleva los números y es posible que Millet dijera algo que en aquel momento no fui capaz de contradecir". Quien llevaba los números, su socio Carles Díaz, reconoció que en su día no le dio importancia a esta supuesta inflación de cifras. Pero después admitió que, efectivamente, el conjunto de la ampliación "pudo costar 22, 24 o 26 millones de euros". Y añadió: "Hay tres personas en el estudio que no harán el puente buscando todas las facturas y las correspondientes liquidaciones".

Según Díaz, lo que costó 12,6 millones de euros fueron las obras del Petit Palau, la nueva sala de cámara que se construyó en el espacio que antes ocupaba una iglesia; pero hubo otras obras, supervisadas por el estudio, que se facturaron aparte.

Las contradicciones del equipo Tusquets-Díaz son dignas del enrevesado tinglado del caso Palau. Hace dos días afirmaron que ya no construían el hotel frente al Palau y un día después de haber retirado el proyecto de su página web lanzaron un comunicado en el que decían lo contrario.

Ahora, según Díaz, el desmentido del presupuesto de 24 millones de euros que dieron por bueno hace cinco años se debe a que no se correspondía exactamente con lo que el estudio ha facturado por la ampliación. De hecho, si hay que hacer caso a una de las auditorías realizadas a la Fundación Orfeó en 2004, el coste total de las inversiones realizadas ascendía a 16,9 millones de euros.

Pero, curiosamente, si el martes Díaz dijo que lo que habían recibido eran 12,6 millones de euros, ayer reconoció que la cantidad es superior, porque hay otras obras relacionadas con la ampliación que tenían otro presupuesto y otras facturas. Por ejemplo, señala, las del nuevo foyer -espacio que relaciona el viejo y el nuevo edificio- se presupuestaron aparte. Si en el caso del Petit Palau las obras se adjudicaron a Ferrovial, en el caso del foyer se encargaron a Triobra, una empresa que, por cierto, aparecía en la carta de Jordi Montull como una de las que realizaban facturas falsas. "Cada obra tenía un presupuesto diferente", explica Díaz, que reconoce que en todo caso la dirección "artística" y el proyecto de todo el conjunto los coordinaba y dirigía su estudio.

La cuestión se complicó aún más cuando, en declaraciones a TV-3, Óscar Tusquets afirmó ayer: "No todo el dinero que ha desaparecido ha ido a parar en manos de Millet, y esto lo temo con bastantes motivos de causa". Con semblante serio, aseguró que tiene claros motivos para asegurar que Millet "a veces ha sido un intermediario". No dio nombres.

Pedro Luis Uriarte (Innobasque): "Un país no se puede cambiar con la piqueta"

Dolors Álvarez/ lavanguardia
Foto: Pedro Madueño

Pedro Luis Uriarte, ex consejero delegado del BBVA, preside desde hace dos años Innobasque, la agencia impulsada por el Gobierno vasco para promover la innovación. Con 66 años, dejará el cargo el próximo 19 de noviembre porque, según dice, "hay un nuevo contexto económico e institucional y se va a repensar el proyecto". No obstante, seguirá vinculado a él como miembro de la junta. Ayer animó a los empresarios catalanes a trabajar por la transformación de la estructura económica del país, en una jornada organizada por FemCat y patrocinada por Banc Sabadell.

¿Por qué deja el cargo?

Creo que mi misión ha terminado. En esta primera etapa Innobasque ha cumplido con creces los objetivos, que eran sobre todo la sensibilización de toda la sociedad y la identificación de los sectores de futuro. Para ello hemos constituido 45 grupos de trabajo en los que se han implicado tanto personas del mundo de la empresa como del ámbito universitario. El nombre País Vasco empieza a sonar como sinónimo de innovación en el contexto internacional. Por ejemplo, el Gobierno de Singapur, que es el país más innovador del mundo, nos ha invitado a exponer nuestra experiencia.

Cuando se habla de sectores de futuro todos los gobiernos señalan los mismos: la biotecnología, las tecnologías de la información... ¿Cómo se puede conseguir, entonces, una diferenciación?

La diferenciación tiene que venir de la identificación de las capacidades, de la autocrítica sobre las propias limitaciones y de una visión compartida por los agentes económicos, los sociales y la Administración.

También habrá que abandonar algunas actividades...

No se puede plantear la transformación de una economía a golpe de piqueta. No hay sectores maduros, sino empresas maduras. Por ejemplo, en el textil aquí en Catalunya tenéis un referente mundial como es Mango. Y en el campo de las telecomunicaciones, al final ha sido Telefónica la que ha registrado mayor crecimiento. Sería un error plantearse la destrucción de sectores tradicionales; lo que hay que hacer es conseguir que evolucionen migrando de lo que es convencional hacia lo complejo. Y al mismo tiempo hay que apostar por sectores emergentes, convirtiendo las ideas en dinero.

¿En una crisis tan dura como la actual la innovación se ha quedado en un segundo plano?

Es cierto que el inicio de la recesión cambió las prioridades, y se puso por delante el sálvese quien pueda. En tiempos de crisis, lo urgente se pone por delante de lo necesario.

¿Hasta cuándo?

España tendrá como mínimo 11 trimestres de recesión. Volveremos al crecimiento a partir del 2011, aunque quizá el País Vasco y Catalunya se recuperen antes. Pero, en cualquier caso, el crecimiento será más débil que el que hemos vivido en los años de expansión. Posiblemente hasta el 2013 estaremos por debajo del crecimiento potencial.

¿La recuperación vendrá de la industria?

Se está cometiendo una injusticia grave con la construcción. Es verdad que ha tenido un crecimiento desmesurado, pero tampoco debemos llevar ahora el péndulo al otro extremo. Aún nos queda por hacer un esfuerzo gigantesco en obra civil para hacer el proceso de transformación global.

¿Y quién financia esa transformación, esa sociedad del conocimiento?

La solución debe ser público-privada, con la implicación de todos los agentes económicos, sociales y académicos, aunque quizá el primer paso debe darlo la Administración.

La caída en las ventas de suelo lleva a Reyal a negociar de nuevo su deuda

Alberto Ortín/ cincodias

El grupo inmobiliario Reyal Urbis trata de cerrar antes de fin de año una nueva ronda de refinanciación de su deuda con la banca acreedora ante la dificultad por la que pasa para llevar a cabo una serie de desinversiones previstas en el marco de la refinanciación firmada en octubre de 2008.

La compañía presidida por Rafael Santamaría logró entonces firmar un acuerdo de financiación con la banca, liderada por Santander, sobre 3.161 millones de euros -a 30 de junio de este año la deuda total de la compañía ascendía a 4.881,7 millones-. Reyal acordó retrasar hasta el año 2015 el pago de la mayor parte de la deuda. Para mantener ese acuerdo la inmobiliaria debía cumplir un plan de venta de activos y no sobrepasar determinados ratios financieros.

Pero "la negativa evolución del sector inmobiliario está impidiendo no obstante el cumplimiento de las desinversiones previstas, lo que ha motivado que el grupo se encuentre actualmente inmerso en un proceso de reestructuración de su deuda que permita financiar adecuadamente sus operaciones en los próximos ejercicios", informó Reyal Urbis a la CNMV a mediados de este año.

En particular la empresa debía lograr 395 millones de euros en ventas de suelo. Sin embargo, en el primer semestre del año Reyal únicamente había logrado llevar a cabo opciones de compraventa con sociedades vinculadas a los bancos acreedores de terrenos por valor de 53,8 millones, lo que representa el 13,6% del total para todo el año.

El préstamo incluía además cláusulas de vencimiento anticipado o cambios de las condiciones acordadas en el caso de que Reyal incumpliera determinados ratios financieros. Entre ellos, la inmobiliaria no puede sobrepasar un ratio de comparación de la deuda neta con el valor de mercado de sus activos del 75%; a 30 de junio de 2009 Reyal marcaba un ratio del 67,12%. Además sus fondos propios más plusvalías y beneficios fiscales debían ser superiores a los 500 millones, cifra que Reyal doblaba a mitad de año.

El acuerdo firmado con la banca también impone a Reyal la imposibilidad de repartir dividendos y adquirir activos.

El coste financiero relacionado con ese crédito ha sido para Reyal Urbis de 70 millones en el primer semestre, correspondientes a la imputación a resultados de los intereses y los costes de formalización del crédito.

La compañía asegura que el proceso de negociación con la banca "evoluciona positivamente" y sus portavoces se remiten a lo ya comunicado a la CNMV.

Paraliza su proyecto más ambicioso

Reyal Urbis ha paralizado las obras de Castellana 200, el proyecto más ambicioso de la inmobiliaria y que debía estar terminado este año: un amplio complejo hotelero de lujo y de oficinas y viviendas en plena calle Castellana, en el centro de la capital española. El 27 de noviembre de 2006 Rafael Santamaría presentaba, ante la prensa, al alcalde de la ciudad, Alberto Ruiz-Gallardón, el proyecto en el que la compañía aseguró que invertiría 350 millones de euros. Europa Press informó en la tarde de ayer de la paralización de la actividad. Una portavoz de la compañía confirmó a este diario el abandono de las obras, pero no pudo explicar si la paralización supondría el abandono total o la venta del proyecto. Castellana 200 servirá "para situar a Madrid entre las primeras ciudades del mundo", comentó entonces Ruiz-Gallardón que subrayó la necesidad de la existencia de emprendedores capaces de aportar beneficios para sus accionistas y a la sociedad como Rafael Santamaría.

Paramnesia inmobiliaria

Alberto Ortín/ cincodias

Las mayores inmobiliarias españolas, las que cotizan en Bolsa, tienen estos días la impresión de estar experimentando algo ya vivido. Una cierta sensación de paramnesia, de falso recuerdo: ¿no cerramos ya la negociación sobre la deuda de la compañía el año pasado, o el anterior? Entonces ¿qué hacemos otra vez aquí sentados con los representantes de los bancos hablando sobre refinanciación?

Colonial, Reyal Urbis y Metrovacesa, las tres mayores inmobiliarias cotizadas españolas, tratan estos días de cerrar acuerdos satisfactorios sobre la refinanciación de su deuda. Ya lo hicieron en 2008 y posiblemente tengan que volver a hacerlo en ejercicios posteriores. Las negociaciones anteriores con la banca acreedora por parte de estas compañías sobre su deuda se cerraron a la espera de que se alcanzaran ciertos ratios de solvencia con el paso de los meses. La crisis financiera internacional y la situación de la economía española y de su sector inmobiliario en particular imposibilitan en muchos casos que las inmobiliarias logren alcanzar los objetivos acordados con la banca.

Colonial, que al cierre del primer semestre de este año mantenía una deuda de 6.399 millones de euros, se comprometió en septiembre de 2008 con Calyon, Eurohypo, Goldman Sachs y The Royal Bank of Scotland a tomar una serie de medidas encaminadas a reducir su endeudamiento. La inmobiliaria ha cumplido la mayoría de las condiciones pactadas, pero no ha podido vender Riofisa, su filial de centros comerciales. Así que el 30 de junio volvió a suscribir un acuerdo de intenciones con los mismos bancos cuya formalización debe alcanzarse durante el último trimestre del año.

Metrovacesa tenía a 30 de junio de este año una deuda total de 6.149 millones. Parte de su pasivo corresponde a un préstamo de 3.209 millones concedidos por 40 bancos liderados por Royal Bank of Scotland. La inmobiliaria española envió una carta a la entidad en diciembre de 2008 solicitando la modificación de "determinadas condiciones financieras" establecidas en el crédito otorgado "ante la probabilidad de que las mismas pudieran ser incumplidas como consecuencia del deterioro de las condiciones económicas en general y de la situación financiera de la compañía en particular". La banca, en febrero de este año, respondió a la petición de Metrovacesa solicitando garantías. A estas alturas ambas partes siguen negociando un acuerdo que depende de la finalización por parte de la empresa española, controlada por seis bancos del país, de un nuevo plan de negocio.

Reyal Urbis ya comunicó con motivo de sus resultados semestrales que negocia, de nuevo, la refinanciación de su deuda que ascendía entonces a 4.881,7 millones de euros.

Las inmobiliarias son conscientes de que levantarse de la mesa de negociación supondría su entrada en concurso de acreedores o el cambio de control de la compañía. Lo ideal sería lograr acuerdos a más largo plazo pero la mayor parte de la banca prefiere mantener, por el momento, una relación distante con el sector.

En los últimos meses "la crisis" carga con la culpa de todos los males, como si se tratara de un ente maligno que ha torcido las perspectivas empresariales de medio mundo. Está claro que en el caso de las inmobiliarias comentadas el cierre del crédito por parte de las entidades financieras ha perjudicado sus proyecciones. Pero el origen de su elevadísima deuda -que a 30 de junio sumaba 17.430 millones, una cifra superior a la ampliación del crédito aprobada por el Gobierno el pasado mes de junio para afrontar el pago de las prestaciones por desempleo- proviene de las operaciones efectuadas por los que eran sus gestores entre los años 2005 y 2007. Entonces Joaquín Rivero compró para Metrovacesa la francesa Gecina por más de 5.000 millones y la familia Sanahuja llevó a cabo fuertes inversiones en Londres; Luis Portillo al frente de Colonial invirtió más de 7.000 millones esos años y Rafael Santamaría adquirió Urbis por 3.317 millones.

Priorizar el bienestar

José Manuel Naredo/ publico

Las estadísticas han venido cifrando el crecimiento económico como una victoria sobre la penuria, hasta que se apreció que este crecimiento destruye más que crea. ¿Cómo no van a sentirse engañados todos aquellos a los que se demandan esfuerzos y sacrificios [en aras de ese crecimiento]?”. Esta opinión, que subraya el divorcio entre crecimiento económico y calidad de vida, no es la de ningún crítico antisistema, ni siquiera de un representante de la izquierda. Ha sido emitida por Nicolas Sarkozy, presidente de la República Francesa, que propone “acabar con la religión de la cifra” del PIB, arremetiendo contra el primer axioma sobre el que reposa la ideología económica imperante: el que identifica ese agregado monetario con el bienestar de la gente. Este hecho rompe el habitual conformismo de la clase política –de derechas y de izquierdas– con la mitología del crecimiento. La novedad no estriba tanto en denunciar los engaños del PIB como indicador de bienestar, como en el hecho de que quien lo denuncia sea el presidente de un país importante en un foro cultural tan reputado como la Universidad de la Sorbona. Su discurso se orientó a divulgar las propuestas de una comisión de expertos a la que había encomendado la tarea de reforzar la presencia del bienestar en las estadísticas económicas.

Más que discutir aquí las 12 recomendaciones de la comisión orientadas a completar las estadísticas con este propósito, interesa subrayar que el problema suscitado no es un problema técnico, sino uno ideológico y social mucho más amplio. Pues las estadísticas son el reflejo del statu quo mental e institucional que sostiene la hegemonía del cuadro macroeconómico, con el PIB a la cabeza, como el cuadro de mandos por antonomasia para dilucidar si “van bien” los países, evitando preguntarse hasta qué punto el aumento de ese revender con beneficio recogido en el PIB es bueno para el país y para la mayoría de sus habitantes. No estaría de más reflexionar sobre estas cuestiones en España cuando el divorcio entre crecimiento y bienestar ha sido tan ostensible durante el auge y cuando la polarización social y la pugna distributiva se acentúan ahora durante el declive. Más que reactivar la actividad económica, habría que controlarla socialmente para evitar que se dirija de nuevo por sendas especulativas que redundan en perjuicio de la mayoría, alimentando nuevas burbujas y críticos sobresaltos. Para ello hay que abrir ese cajón de sastre monetario que es el PIB y mirar lo que hay dentro y lo que queda fuera, para separar el grano de la paja, distinguir los bienes de los males y debatir lo que interesa que crezca y lo que interesa que decrezca.

Por ejemplo, se debería cambiar el marco institucional que hizo del negocio constructivo-inmobiliario la verdadera industria nacional. Pues, para beneficio de algunos, hipotecó medio país y desencadenó un tsunami de obras que, además de impactar negativamente sobre la calidad de vida y sobre el patrimonio urbano y de los ecosistemas circundantes, originó a la vez viviendas desocupadas y necesidades de vivienda insatisfechas.

Romeu: "¿Y si antes...?"

El País

José Bañúls (concejal tránsfuga): "Algunas condiciones que he puesto son urbanísticas"

Artur Balaguer/ elpais
Foto: Rosa Fuster
Benidorm

El concejal tránsfuga del Partido Popular José Bañuls (Benidorm, 1969), clave en la moción de censura que doce ediles elegidos por el PSOE han presentado en la localidad alicantina, renunció en mayo a sus competencias y un mes más tarde abandonó el PP.

Pregunta. ¿Por qué le molesta que le llamen tránsfuga?

Respuesta. El acta de concejal me pertenece legítimamente, en la lista del PP aporté centenares de votos, no he robado nada. En vez de tirarse los trastos el PP y el PSOE por el Pacto Antitransfuguismo, deberían cambiar la ley electoral para que nos elijan los ciudadanos en listas abiertas.

P. ¿En qué momento se fraguó la moción de censura?

R. Después de aguantar durante tres meses acusaciones de tramas sin fundamento. Cuando el portavoz del PP me atacó personalmente no pude aguantar más. No me imaginé otros 20 meses aguantando una cacería mediática como la que he vivido. Y no quería que me echaran la culpa de todo.

P. ¿Es usted como Maruja Sánchez, tránsfuga de Eduardo Zaplana?

R. No. Tengo una trayectoria previa como independiente, y todos vieron que era insoportable lo que aguanté en el gobierno estos dos años. Además, en el caso de Maruja Sánchez hubo una prestación económica. Y aquí no.

P. El PP le acusa de actuar en connivencia con unos constructores.

R. Es todo falso. Han tejido una cortina de basura para justificar que hay algo que esconder. Me relacionan con intereses inmobiliarios. Sólo tengo una modesta firma para gestión del patrimonio familiar.

P.¿Tuvo que renunciar a Urbanismo para evitar líos?

R. Nunca me ha interesado, si bien algunas condiciones urbanísticas he puesto para firmar la moción, como es investigar aquellos expedientes urbanísticos sospechosos que se han acumulado estos años.

P. Mariano Rajoy afirma que algo olía a podrido en Benidorm.

R. Que no se preocupe. Sacaremos a la luz lo podrido.

Cajas de ahorro y promotores inmobiliarios pactan terminar viviendas para provisionar menos

J. M. Lamet/ expansion





Los promotores y las entidades financieras viven un renovado matrimonio de conveniencia. La decisión del Banco de España de relajar las provisiones necesarias por la morosidad de las viviendas terminadas ha provocado que los bancos y las cajas impulsen de nuevo la finalización de casas, para desprenderse de ese enorme bocado de dotaciones (ya no deberán aportar el 100% del valor de la garantía inmobiliaria en impago, sino el 30%).

A la par, los promotores han aprovechado para ganar oxígeno firmando acuerdos con esas entidades. Así, según adelantó a EXPANSIÓN el presidente de la patronal nacional de promotores constructores APCE, José Manuel Galindo, ya se ultiman convenios con la Federación Catalana de Cajas, Cajastur, CAM y Bancaja, entre otras. Antes ya se firmaron con Santander, con La Caixa y con ocho entidades en la Comunidad de Madrid.

En esos pactos la institución financiera se compromete a subrogar el 100% del préstamo a los hipotéticos compradores y la empresa promete bajar hasta un 20% los precios de venta. Por el camino, terminar las promociones es la mejor medicina para ambos bandos. Para los empresarios del ladrillo es la única rendija por la que llegar a la meta de la comercialización, y para la banca supone un alivio contable. "Todo el mundo es egoísta, claro; pero buscando el interés particular se consigue el interés general", subraya con franqueza Galindo.

APCE suscribe al 100%, por tanto, la actuación de las entidades: "Si yo fuera una entidad, antes que quedarme con un activo que yo no pueda vender, procuro subrogarlo, y encima troceo mi riesgo", enfatiza Galindo. "Además, un producto terminado se puede vender, y así [el pacto] beneficia a ambos". Quid pro quo.

No en vano, las inmobiliarias contaban, a finales de 2008, con 327.349 inmuebles parados, según la consultora R. R. de Acuña y Asociados. Según el Anuario Estadístico de la firma, a finales de 2008 había más de 81.000 viviendas de promotoras en situación de morosidad, soportadas por un crédito otorgado de 19.000 millones de euros. Y en el primer trimestre de este año la cifra aumentó hasta los 24.462 millones de euros.

Así que ahora, "con control de recursos, eso sí, se termina la obra cuanto antes, y los bancos y las cajas no provisionan tanto y además procuran vender los pisos ellos mismos", añade el presidente de la patronal inmobiliaria. De hecho, Galindo cree que "hoy en día" se dan unas "condiciones inmejorables para quien quiera comprar una vivienda", por los bajos tipos de interés y las rebajas de precios.

Y subrogando a las familias los créditos a las inmobiliarias "en virtud de esos acuerdos entre constructores y banca" baja el riesgo de impago. La tasa de morosidad de los promotores es del 8,16%% y la de las familias, del 4,73%, según el Banco de España.

El organismo que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez obliga a destinar a otras provisiones los fondos obtenidos por la nueva regla contable, pero ello genera, de todos modos, un buen bocado de liquidez. "Las entidades financieras liberarán más liquidez por no provisionar tanto, y sería bueno que esos recursos se utilizasen en velar por que se reactive la actividad inmobiliaria", añade Galindo.

El PP ya no quiere subir la deducción por piso 10 puntos

El Partido Popular llevará al Pleno del Congreso de los Diputados una proposición de ley en la que plantea el mantenimiento y la mejora de las deducciones por adquisición de vivienda en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

Los populares proponen la medida frente a los planes del Gobierno de eliminar dichas deducciones para las rentas superiores a los 24.000 euros anuales. El PP aboga por elevar del 15% al 20,05% el tipo de la deducción por compra o rehabilitación de la vivienda habitual y aumentar hasta 10.000 euros la cantidad tope a desgravar, desde los 9.015 euros actuales. Hace sólo unos meses, sin embargo, los populares apostaban por una deducción aún mayor, del 25%.

La nueva iniciativa contempla que se permita aplicar la deducción por inversión en vivienda habitual a aquellas obras de reforma de vivienda de personas discapacitadas, con una base máxima de deducción 13.500 euros y un porcentaje del 23,4%. El PP espera contar con el apoyo de CiU y PNV.

Vivienda terminada

Gonzalo Ortiz Sanz/ cincodias

En el marco del delicado escenario del sector inmobiliario español, se aprecia un cambio de tendencia en la adquisición de vivienda, y asistimos al concepto de vivienda nueva terminada. Hace sólo un año y medio, los potenciales compradores de una vivienda acudían a la caseta de ventas con la idea preconcebida de elegir su futura casa sobre plano, algo que se instauró en nuestro país en 1997 y que se convirtió en la única manera real de acceder al mercado de la vivienda nueva.

En la actualidad, cerca de 613.000 viviendas terminadas cuelgan el cartel de se vende y otras 384.000 siguen en construcción. Esto conlleva un cambio del modelo habitual de compra puesto que la oferta de producto terminado desborda actualmente todas las previsiones hechas hace unos años. En España hay más de 997.500 casas de obra nueva que no tienen comprador, según datos recientes del Ministerio de Vivienda. El mercado se encuentra en la situación propicia para que, quien pueda, compre una vivienda con unas condiciones que nunca hubiera tenido en los últimos cinco o seis años. Sin embargo, también existen nubarrones como el paro, el vaivén de los tipos de interés y el poco crédito que conceden los bancos que amenazan con prolongar aún más la parálisis del mercado.

Con el cambio de tendencia a la hora de adquirir una vivienda y un amplio catálogo donde elegir, se percibe que algunos vendedores están deseando dar salida a su producto inmobiliario, e incluso están dispuestos a venderlos a precios de coste. Además, los constructores están ofreciendo descuentos y están llevando a cabo campañas de captación de clientes más agresivas, porque quieren recuperar el dinero invertido y salvar su marca y reputación. Por tanto, es un buen momento para regatear con ellos y buscar gangas. También es una buena oportunidad para explorar el mercado porque cada vez hay más oferta y está más aglutinada en internet, lo que hace muy accesible llegar a la información real cómodamente. Asimismo, los bancos también han lanzado ofertas para conseguir vender sus pisos.

¿Hemos abandonado los españoles nuestra histórica querencia por tener una vivienda en propiedad? En absoluto. El amor por el ladrillo propio sigue intacto. Por tanto, los potenciales compradores sólo necesitan recuperar la confianza en el mercado, tener acceso a líneas de crédito aceptables y la certeza de que los precios no van a seguir descendiendo. Cuando esto se produzca, tendrán un amplio abanico donde elegir y la compra sobre plano será cosa del pasado. Se impondrá en un breve periodo de tiempo el concepto de obra terminada y, ojalá, a precios asequibles para todos.

La guerra entre los acreedores de Colonial bloquea la refinanciación de 6.500 millones

Carlos Hernanz/ cotizalia

Cierre en falso de la refinanciación de Colonial. Los acreedores de la inmobiliaria catalana no se ponen de acuerdo sobre las condiciones planteadas por la compañía para refinanciar los casi 6.500 millones que arrastra de deuda. Según la versión ofrecida por distintos protagonistas, existen serias diferencias entre los cuatro bancos coordinadores del sindicado -Calyon, EuroHypo, Goldman Sachs y Royal Bank of Scotland- y las entidades que participan en el tramo subordinado, en su mayoría locales.

A pesar del acuerdo “formal y vinculante” existente desde hace un año para restructurar la deuda de Colonial, votos que se renovaron antes del verano de 2009, la diferencia de criterio entre los cuatro extranjeros y el resto de entidades ha bloqueado el proceso. “No hemos hecho un frente común”, explican desde una caja de ahorros nacional. “Cada uno negociamos de manera individual, pero todos defendemos una postura similar frente a los principales acreedores, que aglutinan el 70% del crédito”.

La cuestión de fondo que está dilatando el proceso tiene que ver con los distintos tipos de garantías que Colonial tiene con sus acreedores. En principio, todas las entidades comparten el plan presentado por la inmobiliaria de crear dos vehículos, uno con los mejores activos, capaz de generar ingresos recurrentes, y otro con los menos atractivos. “La solución no es mala”, explican desde otro banco implicado. “El problema llega a la hora de repartir las garantías entre los activos de esas dos sociedades”.

“Las entidades extranjeras buscan una solución más a corto, aunque suponga asumir pérdidas”, subraya el director general de una de las partes implicadas. “Generalmente, los bancos y cajas nacionales prefieren aguantarlo más. Así que el conflicto de intereses está servido”. En el caso de los 6.500 millones que cuelgan de Colonial, la puja entre sus acreedores pasa por ver qué parte de las garantías se soporta sobre los activos buenos y qué parte se respaldada con los peores, es decir, se asume como potencial quita.

Más de un año

Las negociaciones entre los acreedores deberían estar resueltas desde hace tiempo. Sin embargo, la resistencia de entidades como BBVA, Caja Madrid o ING, entre otras, para aceptar las condiciones propuestas por los cuatro grandes del sindicado mantiene bloqueado el proceso. “Partimos de una posición de máximos, es cierto, pero no podemos asumir la misma proporción de quita teniendo mejores garantías”, subrayan desde otra firma. “Otra cosa es que todos tratemos de perder lo menos posible y lleguemos a un acuerdo”.

De una manera u otra, la cuestión de fondo pasa por las potenciales pérdidas que cada entidad del sindicado está dispuesta a asumir o, visto desde otro ángulo, puede permitirse en su balance. Un tira y afloja que tiene como fecha límite el cuarto trimestre de este año, plazo que se dieron todos los acreedores antes del verano para dejar resuelta la compleja situación financiera de Colonial, que al cierre del primer semestre registró unas pérdidas de 363 millones y una facturación sin incluir extraordinarios de 216 millones.

Hasta la fecha, las líneas maestras de Colonial han sido marcadas por sus principales acreedores, es decir, RBS, Goldman Sachs, EuroHypo y Calyon. De hecho, entre ellos se quedaron a comienzos de año con el 15% de FCC y el 30% de SFL que la inmobiliaria catalana tenía previsto vender en mercado. Algunos activos, como Riofisa, siguen aún en cartera, mientras que otros inmuebles, como el centro comercial de Príncipe Pío en Madrid, sí han sido vendido a terceros para poder ir reduciendo los niveles de deuda.

Benidorm, destino familiar

Toni Mollà/ elperiodico

En 1956, el poeta inglés Ted Hughes y la escritora norteamericana Sylvia Plath celebraron su luna de miel en Benidorm, tras visitar París y Madrid. El entonces alcalde, Pedro Zaragoza, había empezado a diseñar la transformación radical de aquel pueblo de pescadores en 1953. El 18 de abril de 1956 se aprobaba el Plan General de Ordenación Urbana de Benidorm, el primero de España para todo un término municipal. Ajenos a todo ello, Ted Hughes y Sylvia Plath buscaban en aquella población de la Marina valenciana la tranquilidad que exigen el amor y la creación literaria. «Tan pronto como divisé aquel pueblecito después de una hora de viajar en autobús a través de montes desiertos de arena roja, huertos de olivos y matorrales, todo tan típico, y vi aquel mar azul centelleante, la limpia curva de sus playas, sus inmaculadas casas y calles, sentí instintivamente, igual que Ted, que ese era nuestro lugar», escribe Plath a su madre.

Y, ciertamente, Benidorm –como Calp, Xàbia, Dénia o La Vila Joiosa-- era la viva estampa de un Mediterráneo tradicional que para ciertas almas ilustradas ofrecía sosiego y silencio, pero para otros abría infinitas posibilidades de negocio. La visión futurista de Pedro Zaragoza sentenció el bancal de olivos y algarrobos y dio paso al Benidorm moderno, un enjambre de avenidas y rascacielos que lanzó aquel bucólico enclave a una metamorfosis socieconómica y urbanística absoluta. En cincuenta y pocos años, los 2.787 habitantes de 1956 crecieron hasta los 100.000 residentes, que reciben a más de cinco millones de turistas anuales. Con aquel plan, Benidorm ponía todos los huevos en las cestas de la sobreexplotación turística y la construcción intensiva, un binomio demoníaco, pero muy productivo, alrededor del cual afloraron poderosos e influyentes grupos de interés que han determinado listas electorales y mayorías en el consistorio.

La transición llevó a los socialistas a la alcaldía de Benidorm, que gobernaron de acuerdo con los intereses de un puñado de familias enriquecidas que, desde entonces, se reparten la ciudad, como en el Manhattan original, por barrios y áreas de negocio. A este menester se han dedicado hasta ahora los Barceló, los Pérez-Devesa, los Pajín-Iraola y demás linajes del lugar, que han alternado sus influencias ante los partidos, con sus lógicas promiscuidades, según las conveniencias y oportunidades. En este contexto, nació a la vida política como concejal el yerno de los Barceló, Eduardo Zaplana, que en 1991 consiguió el bastón de mando municipal gracias al apoyo de una tránsfuga del PSOE, al parecer muy bien remunerada hasta hoy mismo. Como amor con amor se paga, ya como presidente de la Generalitat Valenciana, Zaplana accedió a que la ciudad modificara su plan general, lo que permitió exceder la edificabilidad de ciertas construcciones hasta en un 40%. El diseño de Terra Mítica fue su apuesta para completar la oferta turística del municipio, con los consiguientes negocios paralelos, hoy en el juzgado, y la hipoteca a largo plazo de Bancaja y la CAM, las dos cajas de ahorros más o menos valencianas.

Desde 1991, los populares han gobernado la ciudad con mayorías absolutas. Ahora, los 12 concejales elegidos en las listas socialistas, comandados por los padres de Leire Pajín y con la ayuda del tránsfuga José Bañuls, llevarán a la alcaldía a Agustín Navarro. Durante estos años, el modelo Benidorm se ha multiplicado hasta la metástasis entre sus vecinos Calp, Dénia o La Vila Joiosa, ayuntamientos que, por cierto, también han sufrido en esta legislatura mociones de censura pero de signo contrario a la que ahora se discute en Benidorm. Entre todas ellas destaca la de Dénia, donde la coalición entre el PSPV y el Bloc Nacionalista había bloqueado la construcción de 20.000 casas e iniciado la revisión del plan general. Gracias a la correspondiente tránsfuga socialista, la popular Ana Kringe es alcaldesa desde julio del 2008. Por su parte, el pequeño pueblo donde Ted Hughes y Sylvia Plath fueron felices tiene varios proyectos pendientes: la elaboración de otro plan general, distintos planes de actuación integral, la finalización del paseo marítimo de Poniente --tan importante para el gremio de los hoteleros-- y algunas permutas y recalificaciones de suelo como las que benefician a la misma Terra Mítica o a la presidencia del Benidorm CF. Además, el consistorio de Benidorm acumula más de 1.500 infracciones urbanísticas sin resolver, sin contar la ocupación de espacio público por parte de más del 70% de sus locales comerciales.

La pequeña casa en la que instalaron el nido de amor Hughes y Plath ya no existe. Pero aquel plan de 1956 que concebía el municipio como una «ciudad jardín» marcó unas líneas estratégicas muy vigentes. La volumetría y la ordenación territorial son hoy como entonces el campo de consenso o de enfrentamiento de las familias de Benidorm, un territorio de intereses cruzados donde la política adquiere tintes localistas extremos porque se trata de una ciudad que, como la Sicilia de Leonardo Sciascia, no es su país sino «su mundo». Hasta hoy, con el PP en el poder municipal, desde mañana, con unos concejales que han renunciado a la militancia socialista para no sonrojar a Leire Pajín. Había que escoger y, claro, como aprendimos de John Huston en El honor de los Prizzi, «si te vas de la familia, nunca serás nada».

Proinsa quiere declararse insolvente con 300 millones de euros de deuda

larazon

Proinsa, la promotora inmobiliaria del grupo Martínez Núñez, ha comunicado al Juzgado de lo Mercantil número 4 de Madrid su intención de negociar un plan de pagos con sus acreedores, a los que debe más de 300 millones de euros, antes de formalizar su petición para ser declarada insolvente. Proinsa, que forma parte del mismo grupo que la constructora Teconsa, ya en concurso de acreedores, se ha acogido a las nuevas posibilidades que ofrece la Ley Concursal, que da un plazo de tres meses para negociar un convenio anticipado de pagos con los acreedores, con el objetivo de agilizar el procedimiento posterior de insolvencia, según informa Efe. La empresa, con promociones en Madrid, Castilla-La Mancha, Galicia, Cantabria y Andalucía, se decidió por esa solución después de que algunos acreedores hubieran solicitado el concurso necesario, que en el caso de estimarse supondría la pérdida de las facultades de gestión por parte de los administradores.

Sólo siete bancos pusieron dinero para intentar salvar a Nozar del concurso

Eduardo Segovia/ cotizalia

La inmobiliaria Nozar necesitaba imperiosamente una nueva línea de crédito 70 millones de euros para poder mantener la actividad y evitar el concurso de acreedores. Pero, a la hora de la verdad, sólo siete entidades financieras estuvieron dispuestas a poner el dinero que les correspondía de esa cantidad, según fuentes de las negociaciones. Y la negativa de las demás a tomar más riesgo en la empresa fue la que impidió su salvación, pese a los denodados esfuerzos de los hermanos Nozaleda para reunir esa cantidad.

Según las fuentes consultadas, Banco Popular se comprometió a aportar 10 millones de euros, Sabadell, BBVA y Caja Madrid pusieron ocho millones cada uno, Caja Duero ofreció seis millones, Caixa Galicia cuatro millones y La Caixa, tres. En total, 47 millones. A última hora se sumaron otras cuatro instituciones, aunque con cantidades muy inferiores: CAI y Banco Espirito Santo pusieron 750.000 euros cada uno, Deutsche Bank aportó 400.000 y la Kutxa, 262.000. Con estas aportaciones se llegó hasta 49,162 millones, también insuficientes para cumplir la condición del plan de viabilidad de la empresa.

Entre los que no quisieron rascarse más el bolsillo, los que debían aportado mayores cantidades eran Banesto, Pastor e Ibercaja, con tres millones de euros cada uno según la propuesta de Nozar, JP Morgan con dos millones, Barclays con 1,5 millones y la extinta Cajasur (en proceso de absorción por Unicaja), 1,4 millones. Prácticamente todos los demás acreedores de Nozar debían aportar cantidades menores y no lo hicieron, entre ellos Caja Granada, Caja Vital, Kutxa, Caixa Sabadell, Caixa Geral, Caja España, BBK y Caja Segovia, siempre según estas fuentes.

Y entre los que sí se mostraron dispuestos a hacer un esfuerzo, no todos llegaron a las cifras que contemplaba el plan de viabilidad de la inmobiliaria, aprobado por el asesor de las entidades, KPMG. Así, BBVA debía poner nueve millones y se quedó en ocho, Caixa Galicia sólo aportó cuatro de los seis que le correspondían, Espirito Santo se quedó a 250.000 euros del objetivo (un millón) y Kutxa comprometió 262.000 de los 750.000 euros que le tocaban.

Aparte de estas aportaciones a este nuevo crédito de 70 millones, los acreedores de Nozar debían aceptar una importante refinanciación de la deuda que mantenía la inmobiliaria con ellos. Las fuentes explican que no eran los mismos los que se negaron a aportar nuevo crédito que los que se opusieron a la refinanciación, sino que hubo una casuística muy variada: entidades que ponían dinero y refinanciaban, otras que aportaban su parte pero no estaban dispuestas a refinanciar la deuda (al menos en su totalidad), otro grupo que refinanciaba pero no aportaba un euro más, y finalmente los que no estaban dispuestos ni a lo uno ni a lo otro. Asimismo, hubo entidades que variaron su postura a lo largo de las negociaciones, incluso varias veces.

Las razones para no poner más dinero

¿Cómo se explica tantas reticencias a aportar ese dinero que necesitaba Nozar para sobrevivir? "Los bancos a veces tienen un comportamiento que raya la idiotez", aseguran en una entidad. Porque "el concurso no interesaba a nadie y cualquier otra solución habría sido mejor", añaden. Porque, con la declaración del concurso, todas las entidades deben provisionar ahora el 27,8% de su deuda en el plazo de un año, según la normativa española. Y el resto, en los 12 meses siguientes.

En otra apuntan que "no se entiende que apoyemos a ciertas compañías que han tenido un comportamiento deplorable y que hayamos dejado tirado a Nozaleda, que se ha portado muy bien". La profesionalidad y buen comportamiento de los gestores de Nozar es algo reconocido unánimemente, incluso en el auto judicial que declaraba oficialmente el concurso el viernes pasado.

La explicación más extendida es que los bancos reticentes pedían garantías adicionales que Nozar no estaba en condiciones de aportar, porque tenía pignorados todos sus activos, tanto inmobiliarios como financieros. Pero en realidad la historia es más compleja. Hay entidades -entre ellas las extranjeras, pero no solamente ellas- que han dado orden de no poner ni un euro más en el ladrillo español, lo que significa condenar a las inmobiliarias que necesitan más dinero para seguir vivas. Aunque eso signifique tener que afrontar fuertes provisiones.

"Lo que pedía Nozar era poner dinero malo sobre dinero malo; era incrementar un crédito que ya había que refinanciar y que, al final, seguramente habríamos perdido de todas formas o, al menos, tendríamos que haber asumido una quita muy importante. En esas circunstancias, es mejor ir al concurso y recuperar lo que se pueda antes de que la bola se haga todavía más grande. De hecho, Nozar tenía que haber ido a concurso hace cuatro meses", se justifican en una de las entidades que se negó a aportar su parte.

Las cajas compran inmuebles por valor de 12.000 millones desde enero

Íñigo de Barrón/ elpais
Madrid

En toda crisis económica bancos y cajas se convierten en grandes inmobiliarias. Así fue en 1992 y el derrumbe actual de las promotoras va camino de dejar pequeño el agujero de hace 17 años. Según las últimas cifras oficiales, las cajas de ahorros adquirieron activos inmobiliarios por un valor estimado en 12.000 millones en lo que va de año.

Desde que se agudizó la crisis, en diciembre de 2007, hasta junio pasado, las cajas han comprado activos por 26.000 millones. Esta cifra es la suma de las partidas de existencias, activos no corrientes en venta e inversiones inmobiliarias, que son las que reflejan esta operativa de una manera amplia (si bien en las dos primeras pueden figurar activos no inmobiliarios).

En total, las cajas tienen activos relacionados, directa e indirectamente, con el ladrillo por valor de unos 32.000 millones. Según las últimas cifras del Banco de España, de junio pasado, las cajas tenían el 75% de los activos inmobiliarios frente al 25% de los bancos.

Las entidades de ahorros han aprovechado que todavía están fuertes los ingresos del negocio para comprar suelo, promociones y pisos cuyos propietarios tienen dificultades financieras. Con esta operativa las entidades evitan elevar el saldo de morosos, por un lado, y confían en hacer negocio a medio plazo cuando se recupere el sector.

Pese a estas inversiones, las cajas no han evitado tener las tasas más altas de morosidad, sobre todo entre los promotores. Hasta junio, las cajas tenían un 9% de créditos dudosos entre promotores frente al 7% de los bancos.

Créditos a constructores

Para las empresas constructoras, este ratio se situó en el 7,8% de los créditos, frente al 2% de los créditos que suponían los impagos un año atrás. En este apartado, los bancos registraron una mora del 6,5% y las cajas de ahorros, del 8,9%.

Por otro lado, los impagos en los créditos para la adquisición de vivienda con garantía hipotecaria alcanzaron el 2,96% del saldo total, que ascendía al cierre de junio a 607.052 millones de euros. El saldo de dudosos en los préstamos para la compra de vivienda con garantía hipotecaria aumentó en 12 meses en 10.262 millones de euros, hasta superar los 18.000 millones de euros al cierre del segundo trimestre, marcando un nuevo máximo histórico.

En este capítulo, las cajas también se llevaron la peor parte y registraron una mora en los créditos para la compra de vivienda con garantía hipotecaria del 3,4%, frente al 1,6% que suponía un año atrás, y el saldo de dudosos alcanzó los 11.531 millones de euros. En el caso de los bancos, la morosidad se situó en el 2,1% del total de créditos concedidos hasta junio para adquirir una vivienda con garantía hipotecaria, al tiempo que el saldo de préstamos dudosos de estas entidades ascendió a 5.026 millones de euros.

La clave de esta estrategia de compras es a qué precio se adquieren los activos, lo que marcará cuál será la plusvalía (o minusvalía) una vez que acabe la crisis. Según fuentes del sector inmobiliario, bancos y cajas tienen unas 35.000 viviendas procedentes de promociones no vendidas, ejecuciones hipotecarias y daciones en pago de deudas.

Según el despacho R. R. de Acuña & Asociados, el dato más actualizado elevaría a 50.000 las viviendas en venta. Estas fuentes afirman que, si se suman los pisos que las instituciones financieras tienen en fondos de inversión inmobiliarios con viviendas en régimen de alquiler, en total pueden ser más de 110.000 las viviendas que están en sus balances.

El BBVA, Banco Popular, Banesto, Banco Pastor, Caja Madrid y Caixa Catalunya son algunas de las entidades más activas en la venta de los inmuebles en cartera. Para ello, han llegado a ofrecer descuentos en el precio de hasta el 50%. El Santander ha vendido 1.100 viviendas nuevas de las 2.100 que ha puesto a la venta desde enero, y prevé poner a la venta otras 450 casas a mediados de septiembre, según la entidad. Al cierre del primer semestre el grupo Santander, incluido Banesto, tenía invertidos en inmuebles 4.100 millones.

Las entidades, para parar el primer golpe, empezaron ofreciendo las viviendas de los morosos a sus empleados. Una vez que esto no fue suficiente, extendieron la oferta al público en general. Lo último ha sido la primera edición del Salón Outlet Residencial, celebrado hace unos días en Madrid, donde el sector financiero ha tenido un papel protagonista.

La falta de crédito deja en el aire una de cada cuatro viviendas iniciadas

Ana I. Sánchez/ abc
Madrid

La crisis inmobiliaria está lejos de agotarse. La sequía de financiación ha agravado otro estadio la complicada situación por la que atraviesa el sector y tras mantener atenazada la compraventa de inmuebles tanto de primera como de segunda mano amenaza ahora la finalización de buena parte de las viviendas iniciadas hace ya casi dos años.

Según datos del sector a los que ha tenido acceso ABC, el 25% de las casas que se iniciaron en España hace alrededor de 22 meses no sólo aún no se han finalizado sino que distan mucho de poder hacerlo en breve. Muchas de ellas pertenecen a promociones iniciadas por inmobiliarias que hoy se encuentran en concurso, o a punto de pasar por este trámite.

Una situación que provoca drásticos recortes en las líneas de crédito que reciben las promotoras lo que les obliga a dejar «en terreno de nadie» costosas inversiones. Alimentando un vicioso círculo, los obras abandonadas contribuyen a deteriorar los estados contables de sus propietarios.

Pero también hay esqueletos inmobiliarios que pertenecen a promotoras que, de momento, logran capear el temporal. En este caso, las obras se encuentran ralentizadas como consecuencia de los menores ingresos que están percibiendo las compañías promotoras ante el desplome de las compraventas de viviendas.

Al tener menos caja, están espaciando los pagos a las compañías que construyen sus promociones por lo que el ritmo de las obras se está reduciendo considerablemente.

Paralelamente, esta parálisis se está dando la mano con la reducción del número de viviendas iniciadas contener la oleada de oferta esperada meses atrás y que, previsiblemente, provocaría un drástico ajuste de los precios y una rápida reactivación del mercado.

Desde 2008, cuando se inició la caída del coste de la vivienda, el abaratamiento ajustado a la inflación se queda en el 10%, frente al desplome del 20% que experimentaron los precios durante la crisis inmobiliaria de la década de los noventa.

De ahí, que las principales casas de análisis pronostiquen que el descenso de los precios será suave y prolongado. En concreto, la previsión más extendida entre los expertos es que el abaratamiento del coste de la vivienda se extenderá durante los próximos dos años, hasta el final del ejercicio 2011, lo que impedirá que el mercado de la vivienda se reactive hasta el año 2013.

Más desequilibrios

Según apuntan los expertos, los precios de las casas no están cayendo con la rapidez que correspondería a la crisis existente tanto en la economía nacional como en el sector inmobiliario y, por tanto, no se está produciendo el necesario ajuste de esta actividad. Por el contrario, los desequilibrios están aumentando. Y frente a las zonas costeras y los nichos de segundas residencias, protagonistas por excelencia de la burbuja inmobiliaria, donde se están concentrando las caídas de los precios ante al exceso de vivienda construida, las zonas de mayor demanda inmobiliaria empiezan a registrar signos de tensiones en la oferta.

En este círculo vicioso, los efectos colaterales no paran de aparecer. La paralización de promociones amenaza con dar la puntilla a los ya desfasados balances de los ayuntamientos y autonomías españoles más dependientes del sector inmobiliario, fundamentalmente, los concentrados en las zonas costeras.

Tras años de ingresos disparados a cuenta de la construcción residencial, las arcas de estas administraciones se están viendo rápidamente mermadas por la caída de las licencias de edificación, cédulas de habitabilidad, permisos de enganche y demás.

Ahora, además, tienen que afrontar incluso la devolución de licencias de edificación solicitadas y abonadas por compañías promotoras que han desistido de sus planes antes de poner la primera piedra.

La traslación de la crisis inmobiliaria a la economía real está dejando tras de sí un feo paisaje que será difícil redibujar una vez que el «crash» haya sido superado.

Como muestra un botón. Al ritmo actual, y si el sector no empeora más, el peso que tendrá la inversión en vivienda dentro del Producto Interior Bruto (PIB) del país retrocederá hasta los niveles de 1995 en el año 2011 y aún tendrá recorrido a la baja.

La pregunta es si tanto la economía como el mercado laboral españoles pueden asumir tan brusco desplome en tan sólo dos ejercicios.

Los bancos fuerzan a Reyal Urbis a vender sus joyas de la corona

José Sánchez Arce/ expansion

Reyal Urbis, la inmobiliaria presidida por Rafael Santamaría, ha puesto a la venta una selecta lista de sus mejores inmuebles de oficinas, centros comerciales y hoteles.

Esta iniciativa es considerada como un gesto de buena voluntad ante sus bancos acreedores, en un momento en que las partes negocian la refinanciación de la deuda de la sociedad.

Entre estos inmuebles, figuran el centro comercial ABC de Serrano (antigua sede del diario ABC y portaestandarte de la compañía), el edificio Marcelo Spinola de Madrid (con inquilinos como Vodafone o Packard Bell), varios de los hoteles de la cadena Rafael, el Parque Empresarial Urbis Centre de Pozuelo de Alarcón (Madrid) y el edificio de oficinas Torrelaguna, sede de la auditora PriceWaterhouseCoopers en Madrid. El proceso de venta de varios de ellos arrancará previsiblemente esta semana, según han explicado a este periódico fuentes financieras.

A diferencia de otras operaciones de desinversión acometidas fallidamente por Reyal Urbis en los dos últimos años, este proceso de venta se realizará mediante un mandato a consultoras inmobiliarias de primer nivel, que lo canalizarán a través de un proceso ordenado en un mercado donde no abundan los compradores.

Este periódico no ha podido conocer la identidad de todas las consultoras inmobiliarias contratadas, si bien las fuentes financieras consultadas señalan que el mandato del ABC de Serrano ha sido otorgado a la consultora Aguirre Newman. Consultadas por este periódico, fuentes de Aguirre Newman declinaron hacer comentarios sobre información.

Deuda

A 30 de junio de 2009, la deuda de Reyal Urbis se elevaba a 4.825 millones de euros. De esta cantidad, más de 3.000 millones de euros están vinculados a los créditos sindicados suscritos en 2006 por Reyal para comprar Urbis a Banesto y ACS.

Con dos terceras partes de sus ingresos vinculados al mercado de la vivienda, la empresa acumula ocho trimestres consecutivos en números rojos. En 2008, las pérdidas ascendieron a 875 millones de euros, en buena medida como consecuencia de las provisiones realizadas por la depreciación de los activos.

A pesar de que, en octubre de 2008, el grupo ya obtuvo una refinanciación de su deuda, el progresivo deterioro del mercado residencial durante 2009 obligó a Reyal Urbis –al igual que al resto de sus competidoras supervivientes de la crisis– a llamar a la puerta de sus bancos para solicitar una nueva reestructuración de los pagos de la deuda.

La percepción de la longevidad de la crisis ha empeorado desde el año pasado. La banca ha terminado por admitir que la primera ronda de refinanciación de deuda de grupos inmobiliarios como Reyal Urbis, Colonial, Metrovacesa y Afirma, entre otros, fue cerrada en falso por un excesivo afán voluntarista y, ahora, quiere acuerdos realistas y rigurosos.

Sentados nuevamente en la mesa de negociaciones, los bancos, liderados por Santander, han pedido a Reyal Urbis que el esfuerzo sea, esta vez, compartido. Un quid pro quo por el que la inmobiliaria ha tenido que vencer sus lógicas resistencias a desprenderse de varios de los inmuebles más emblemáticos, aquéllos que le proporcionaban unos ingresos recurrentes y estables, aunque, pese a todo, insuficientes para afrontar la pesada losa de sus gastos financieros.

Esta operación, en definitiva, anticipa un proceso desinversor de mayor envergadura a escala sectorial. Uno de los más graves inconvenientes que afrontarán las inmobiliarias a la hora de vender sus activos es que se verán obligadas a aceptar precios de venta comparativamente más bajos en relación a los habrían obtenido hace dos años, cuando empezaron a ver las orejas al lobo.

En este sentido, los expertos esperan una revitalización del mercado de operaciones de compraventa de inmuebles a finales de 2009. En Madrid y Barcelona, los descuentos de estos activos rondan ya el 50% en relación al segundo anterior al big bang inmobiliario del año 2007.

Claroscuros y concursos de acreedores

El proceso de refinanciación de deuda de Reyal Urbis, que arrancó el pasado mes de mayo, ha coincido en el tiempo con las negociaciones de reestructuración de deuda de Afirma, Realia, Renta Corporación, San José y Colonial (ya firmados), Metrovacesa (en proceso de negociación) y Nozar, que la semana pasada declaró el concurso de acreedores, después de cuatro infructuosos meses de conversaciones con sus bancos acreedores.

Precisamente, el pasado jueves, el juez admitió a trámite el concurso de Nozar, nombrando a la Agencia Tributaria como administrador concursal en calidad de acreedor, como adelantó EXPANSIÓN en su edición de ayer. El concurso de Nozar, que se suma a los de Martinsa Fadesa, Habitat, Cosmani, Tremón, Aifos y un largo etcétera, ha puesto en duda en los últimos días la voluntad de muchas entidades financieras de seguir sosteniendo a estos grupos, en muchos casos, artificialmente.

El control momentáneo de la morosidad de los bancos en tasas controlables puede jugar en contra de las inmobiliarias. No obstante, con la excepción de Nozar, los grandes grupos inmobiliarios han superado estos segundos procesos de refinanciación con éxito, a la espera del resultado de las negociaciones de Reyal Urbis y Metrovacesa.

La primera preveía tener cerrado el acuerdo a finales de septiembre, mientras que la segunda espera alcanzarlo en el último trimestre del año. En este último caso, las perspectivas parecen más despejadas al tener dentro del capital accionarial a seis entidades financieras.