Sólo siete bancos pusieron dinero para intentar salvar a Nozar del concurso

Eduardo Segovia/ cotizalia

La inmobiliaria Nozar necesitaba imperiosamente una nueva línea de crédito 70 millones de euros para poder mantener la actividad y evitar el concurso de acreedores. Pero, a la hora de la verdad, sólo siete entidades financieras estuvieron dispuestas a poner el dinero que les correspondía de esa cantidad, según fuentes de las negociaciones. Y la negativa de las demás a tomar más riesgo en la empresa fue la que impidió su salvación, pese a los denodados esfuerzos de los hermanos Nozaleda para reunir esa cantidad.

Según las fuentes consultadas, Banco Popular se comprometió a aportar 10 millones de euros, Sabadell, BBVA y Caja Madrid pusieron ocho millones cada uno, Caja Duero ofreció seis millones, Caixa Galicia cuatro millones y La Caixa, tres. En total, 47 millones. A última hora se sumaron otras cuatro instituciones, aunque con cantidades muy inferiores: CAI y Banco Espirito Santo pusieron 750.000 euros cada uno, Deutsche Bank aportó 400.000 y la Kutxa, 262.000. Con estas aportaciones se llegó hasta 49,162 millones, también insuficientes para cumplir la condición del plan de viabilidad de la empresa.

Entre los que no quisieron rascarse más el bolsillo, los que debían aportado mayores cantidades eran Banesto, Pastor e Ibercaja, con tres millones de euros cada uno según la propuesta de Nozar, JP Morgan con dos millones, Barclays con 1,5 millones y la extinta Cajasur (en proceso de absorción por Unicaja), 1,4 millones. Prácticamente todos los demás acreedores de Nozar debían aportar cantidades menores y no lo hicieron, entre ellos Caja Granada, Caja Vital, Kutxa, Caixa Sabadell, Caixa Geral, Caja España, BBK y Caja Segovia, siempre según estas fuentes.

Y entre los que sí se mostraron dispuestos a hacer un esfuerzo, no todos llegaron a las cifras que contemplaba el plan de viabilidad de la inmobiliaria, aprobado por el asesor de las entidades, KPMG. Así, BBVA debía poner nueve millones y se quedó en ocho, Caixa Galicia sólo aportó cuatro de los seis que le correspondían, Espirito Santo se quedó a 250.000 euros del objetivo (un millón) y Kutxa comprometió 262.000 de los 750.000 euros que le tocaban.

Aparte de estas aportaciones a este nuevo crédito de 70 millones, los acreedores de Nozar debían aceptar una importante refinanciación de la deuda que mantenía la inmobiliaria con ellos. Las fuentes explican que no eran los mismos los que se negaron a aportar nuevo crédito que los que se opusieron a la refinanciación, sino que hubo una casuística muy variada: entidades que ponían dinero y refinanciaban, otras que aportaban su parte pero no estaban dispuestas a refinanciar la deuda (al menos en su totalidad), otro grupo que refinanciaba pero no aportaba un euro más, y finalmente los que no estaban dispuestos ni a lo uno ni a lo otro. Asimismo, hubo entidades que variaron su postura a lo largo de las negociaciones, incluso varias veces.

Las razones para no poner más dinero

¿Cómo se explica tantas reticencias a aportar ese dinero que necesitaba Nozar para sobrevivir? "Los bancos a veces tienen un comportamiento que raya la idiotez", aseguran en una entidad. Porque "el concurso no interesaba a nadie y cualquier otra solución habría sido mejor", añaden. Porque, con la declaración del concurso, todas las entidades deben provisionar ahora el 27,8% de su deuda en el plazo de un año, según la normativa española. Y el resto, en los 12 meses siguientes.

En otra apuntan que "no se entiende que apoyemos a ciertas compañías que han tenido un comportamiento deplorable y que hayamos dejado tirado a Nozaleda, que se ha portado muy bien". La profesionalidad y buen comportamiento de los gestores de Nozar es algo reconocido unánimemente, incluso en el auto judicial que declaraba oficialmente el concurso el viernes pasado.

La explicación más extendida es que los bancos reticentes pedían garantías adicionales que Nozar no estaba en condiciones de aportar, porque tenía pignorados todos sus activos, tanto inmobiliarios como financieros. Pero en realidad la historia es más compleja. Hay entidades -entre ellas las extranjeras, pero no solamente ellas- que han dado orden de no poner ni un euro más en el ladrillo español, lo que significa condenar a las inmobiliarias que necesitan más dinero para seguir vivas. Aunque eso signifique tener que afrontar fuertes provisiones.

"Lo que pedía Nozar era poner dinero malo sobre dinero malo; era incrementar un crédito que ya había que refinanciar y que, al final, seguramente habríamos perdido de todas formas o, al menos, tendríamos que haber asumido una quita muy importante. En esas circunstancias, es mejor ir al concurso y recuperar lo que se pueda antes de que la bola se haga todavía más grande. De hecho, Nozar tenía que haber ido a concurso hace cuatro meses", se justifican en una de las entidades que se negó a aportar su parte.

Tremón salpica en su caída con 950 millones de euros a 16 entidades, la mitad a Popular, Pastor, La Caixa y Caja Castilla-La Mancha

EP/ cotizalia

El grupo inmobiliario Tremón que ha solicitado el concurso voluntario de acreedores, soporta una deuda de unos 1.000 millones de euros de euros con un conjunto de 16 entidades financieras, informaron hoy a Europa Press en fuentes de la compañía. Dos bancos cotizados, como Banco Popular y Banco Pastor, son las entidades con las que el grupo tiene contraída una mayor deuda, de 100 y 95 millones de euros, respectivamente. Bancaja, la entidad de ahorros valenciana, tiene contraida una deuda de 38 millones de euros con las tres sociedades de Tremon que se han acogido a la protección de la suspensión de pagos y otros 57 millones con otras sociedades que siguen en actividad. 'La Caixa' y Caja Castilla-La Mancha, con 80 millones de euros cada una y la CAM, con 75 millones, configuran más de la mitad de los créditos fallidos de la compañía presidida por Hilario Rodríguez.

La andaluza Cajasur (58 millones), Caixa Galicia (47 millones), Cajamar (40 millones), Caixa Catalunya (37 millones) y el Banco Sabadell (31 millones). Completan el sindicato de bancos financiadores del grupo BBVA y Caja Madrid, con 30 millones de euros, cada uno; Caja Cantabria, con 20 millones, Caja España (16 millones) y Caja Sol, con 15 millones. Varias de estas entidades dijeron que las cantidades adeudadas se encuentran ya provisionadas puesto que se encontraban en la partidad de créditos de dudoso cobro. La asturiana Cajastur no tiene vinculaciones crediticias con Tremon.

Pastor asegura que no afecta a sus cuentas

En fuentes del Banco Pastor indicaron a Europa Press que la deuda de Tremón a julio de 2007 ascendía a 76 millones de euros y que en este momento es "significativamente menor". Según explicaron, el importe está ya contabilizado en sus balances, por lo que su repercusión en el ratio de mora es nulo. En cuanto a la situación de Tremón, las mismas fuentes de la empresa indicaron que el grupo inmobiliario y hotelero, propiedad de su presidente, Hilario Rodríguez Elías, se ha visto en la necesidad de solicitar la antigua suspensión de pagos al no poder cerrar el viernes un acuerdo de refinanciación con los bancos. La solicitud de concurso afecta a la matriz (Grupo Tremón SA), a PR Hoteles y Alojamientos (la sociedad propietaria de los hoteles) y a Altating Servicios Inmobiliarios (promotora). El juez titular del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid, Antonio Martínez, será el encargado de tramitar el concurso de acreedores de la empresa, según confirmaron a Europa Press en fuentes del juzgado.

Empleados y clientes

Las mismas fuentes oficiales de Tremón indicaron a Europa Press que la solicitud de concurso no ha afectado a la actividad de la compañía. Además, garantizaron que no supone dejar "colgado" a ningún cliente y que "de momento" no tendrá repercusión alguna en su plantilla, que actualmente suma unos 600 trabajadores. En cuanto a los empleados, explicaron que las tres sociedades afectadas por el concurso emplean a unos 50 trabajadores, para los que no está previsto ajuste alguno, y que el grueso del personal está empleado en la gestión de los trece hoteles que gestionan (diez de ellos en propiedad). Respecto a los clientes, dichas fuentes aseguran que el grupo no tiene viviendas pendientes de entrega, dado que no inicia nuevas promociones desde que a mediados del pasado año comenzó a notarse la restricción del crédito.

De igual forma, indicaron que tampoco cuenta con problemas de impagos a proveedores y subcontratistas, puesto que el grueso de su deuda está contraída con entidades bancarias. No obstante, subcontratistas de una de las filiales del grupo denunciaron a Europa Press que llevan desde el pasado mes de mayo intentando cobrar. En cuanto a los activos del grupo, a cierre del pasado año, y según la valoración de dos firmas independientes, presentaba un valor de 3.542 millones de euros, si bien la compañía admite que actualmente sería inferior por la devaluación que están registrando los activos inmobiliarios.

Intento fallido de salir a bolsa

Tremón se ve abocado a la suspensión de pagos apenas un año después de intentar salir a bolsa en dos ocasiones, en los meses de junio y noviembre de 2007, y tener finalmente que abandonar el proyecto. La compañía, fundada en 1993 cuando constituyó una constructora, Haus Construcciones, y después, fruto de la reinversión de beneficios, se constituyó el actual 'holding' que agrupa las empresas con las que actualmente está en los sectores constructor e inmobiliario, patrimonialista (hoteles y centros comerciales) y servicios, entre otros. Entre las empresas del grupo destacan la cadena Tremón Hoteles (TRH), la compañía de gestión de aparcamientos Hiperauto, Inversiones Agrícolas (explotación agrícola y ganadera de fincas rústicas), y Tradelia (desarrollo y gestión de centros comerciales). Además, el grupo está posicionado en el exterior, fundamentalmente en el Este de Europa y Marruecos. En concreto, tiene actividad de promoción en la República Checa, en Hungría, en Marruecos y en Polonia, y estudiaba la posibilidad de abordar nuevos proyectos en los mercados de Bulgaria y Rumanía.