España se compromete a inyectar liquidez y garantizar los depósitos

C. Pérez/ M. Á. Noceda/ elpais
Foto: Uly Martín

Una vez hecha pedazos la frágil unidad europea y en pleno ataque de pánico en las Bolsas, las soluciones nacionales al huracán financiero alcanzaron ayer a España. Tras una reunión de emergencia con seis entidades, el Gobierno reiteró el mantra que ha repetido en las últimas semanas -con un mensaje sobre la solvencia de la banca española a pesar de los problemas de liquidez generalizados en Europa-, y anunció medidas ante el riesgo de quedarse rezagado por las decisiones que están tomando otros países, casi a la desesperada, para proteger a sus bancos.

Hay dos apuestas claras: elevar la garantía de los depósitos de los bancos españoles con carácter inmediato -para tranquilizar "a los ciudadanos y a las empresas", según el Gobierno, tal y como han hecho ya otros países-, y el compromiso de inyectar liquidez, ante la sequía de dinero contante y sonante que empieza a ahogar a la banca y, como consecuencia, al conjunto de la economía española. El Ejecutivo elevará esas propuestas a las instituciones europeas, pero las pondrá en marcha unilateralmente si no hay acuerdo.

Zapatero afronta una semana agitada con la crisis como trasfondo sombrío. Tiene previsto verse con el líder del PP, Mariano Rajoy; con la patronal y los sindicatos, y en el plano internacional con el presidente francés, Nicolas Sarkozy, que el pasado domingo no le invitó a una reunión con Alemania, el Reino Unido e Italia para buscar soluciones conjuntas -con escaso éxito- a la crisis. Pero antes quería información del sector más afectado. En la reunión no estaban todos los que son, pero sí algunos de los más representativos: Santander (Alfredo Sáenz), BBVA (Francisco González), Popular (Ángel Ron), La Caixa (Isidre Fainé), Caja Madrid (Miguel Blesa) y Unicaja (Braulio Medel).

El encaje de las medidas consensuadas con los banqueros no es
sencillo. El Ejecutivo evitó ayer dar una cifra sobre el incremento de la cobertura del Fondo de Garantía de Depósitos, hasta ahora de 20.000 euros por persona y banco. Prefiere esperar a la decisión del Ecofin, que a partir de mañana elevará esa cuantía (previsiblemente muy por encima de los 40.000 euros que proponía hasta ahora Bruselas) ante las medidas anunciadas por media docena de países, que garantizan ya la totalidad de los depósitos. La banca española, según asistentes al encuentro, teme que esas decisiones unilaterales provoquen un trasvase de fondos hacia los bancos de países -sin ir más lejos, Portugal- con más garantías.

En cuanto a la liquidez, el objetivo es aún más complicado. El Gobierno elevará una propuesta para que el Banco Central Europeo (BCE) inyecte fondos a plazos más largos, de entre dos y tres años. El BCE viene engrasando el sistema desde el inicio de la crisis financiera, el pasado verano, con miles de millones de euros, pero a plazos muy cortos. Concede préstamos que los bancos tienen que devolver al cabo de unos días o, como máximo, seis meses. La crisis arrecia y eso es insuficiente ante el actual estrés en la banca, cada vez más dependiente de esas subastas ante la ausencia total de mercado interbancario.

Si el eurobanco que preside Jean-Claude Trichet no pone en marcha esas inyecciones, el Gobierno se reserva alternativas de emergencia: compra de activos hipotecarios por parte del Tesoro, emisión de bonos, titulizaciones bancarias avaladas por el Estado o fórmulas alternativas para evitar que el sistema se colapse por falta de liquidez. Alfredo Sáenz expuso algo parecido a lo que hace el Reino Unido: canjear titulizaciones hipotecarias por deuda pública. Pero fuentes financieras insistían ayer en que la prioridad es que el BCE amplíe los plazos de sus subastas antes que adoptar soluciones perjudiciales para la imagen exterior de España y su sistema bancario.

La reunión causó cierta extrañeza, cuando no malestar por las ausencias; unas obligadas, otras no. A un lado de la mesa, junto a Zapatero no estaba el vicepresidente Pedro Solbes, de viaje en Luxemburgo en la cumbre del Eurogrupo, y sí el director del gabinete de Presidencia, José Enrique Serrano, y Javier Vallés, director de la Oficina Económica. Tampoco estaba el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, uno de los interlocutores habituales de Zapatero ante la virulencia de la crisis y al tanto de las posibles medidas que haya que tomar.

Tampoco fueron invitadas las patronales de los bancos (AEB) y cajas de ahorros (CECA); ni acudió el presidente del Santander, Emilio Botín, también de viaje. Pese a las informaciones sobre la reunión que aparecieron durante el fin de semana, la convocatoria oficial se hizo entre la noche del domingo y la misma mañana de ayer. Desde el jueves y a raíz de la reunión de Sarkozy con los banqueros franceses se especuló con un encuentro parecido. Fuentes del sector bancario se cuestionaban ayer la oportunidad del encuentro, por la interpretación que pueda hacerse "especialmente en el exterior, donde se compara a la banca española con la de otros países con serios problemas".

La viabilidad de Habitat queda en manos del juez

Ll. P/ elpais
Barcelona

La guerra de accionistas vuelve a poner a Habitat al borde del concurso de acreedores cuando, según fuentes de la inmobiliaria, tenía "muy avanzada" la renegociación de la deuda con la banca. El titular del Juzgado Mercantil número 4 de Barcelona decidirá el lunes si aplica las medidas cautelares que piden los accionistas minoritarios de la empresa (Isak Andic, José Antonio Castro, Dolores Ortega y las familias Rodés y Cuatrecasas), que tienen el 25,08% del capital.

Las medidas consisten en la suspensión de los acuerdos de la junta del pasado 27 de diciembre: la reducción de 16 a seis consejeros y el plazo de un mes para renegociar la deuda con la banca. Ello, recordó ayer el juez, dejaría a Habitat bloqueada y abocada al proceso concursal, informa Efe. El abogado de la empresa acusó a los socios de querer recuperar los 150 millones que invirtieron en la promotora.

Quién da menos por una casa

EP/ elpais

Una empresa de subastas organiza una puja por pisos a la baja. Los descuentos alcanzan un 30%

¿Alguien da menos? La crisis inmobiliaria ha trastocado tanto el sector que hasta las subastas van al revés. La empresa Tulipp ha anunciado hoy una subasta de pisos a la inversa, con pujas de precios a la baja, con la que el comprador puede llegar a ahorrarse un 30% sobre el precio del piso. La cita será a finales del próximo mes de marzo en el recinto ferial de la Casa de Campo, de Madrid, donde la empresa organizará un salón inmobiliario de ''bajo coste''. Los inmuebles aparecerán en la página web de Tulipp y los potenciales compradores podrán visitarlos tras ponerse en contacto con las promotoras.

Una solución a la 'holandesa' para facilitar el acceso a una vivienda en propiedad. Los comerciantes holandeses utilizaron este método para fijar el precio de los tulipanes en un momento de crisis, durante los siglos XVI y XVII. Ahora es una casa de subastas la que propone una puja a la baja.

El mecanismo es sencillo. Los bienes salen a la venta con un precio de salida, que baja poco a poco hasta encontrar un comprador dispuesto a pujar por el mismo. La primera persona que puja se convierte en adjudicataria del bien al precio reducido alcanzado. Si se llega a un precio mínimo, o de reserva, que ha sido pactado previamente entre el promotor y Tulipp sin que ninguna persona haya pujado por el inmueble, éste se retira de la subasta sin posibilidad de pujar por él.

La empresa considera que, dado que se pondrán a la venta con descuentos diferentes, de entre el 10% y el 30%, y serán confidenciales, "se creará entre el público una competitividad sana que animará a que existan pujas antes de que se alcance el precio mínimo y se cierre la oportunidad de adquirir el inmueble".

Sando y Caja Madrid retan al parón inmobiliario

C. Morán y S. Onrubia/ Madrid, Sevilla
expansion

La entidad financiera se convierte en el principal prestamista para un proyecto de 16.000 pisos en Sevilla en el que la constructora es el mayor accionista. Un 30% de la macrourbanización será de protección oficial, el mejor refugio en época de ajustes.

La crisis inmobiliaria va por barrios. Es selectiva y no afecta a todos los proyectos por igual. Prueba de ello es el paso dado por Sando, que ha obtenido crédito bancario para financiar una nuevo barrio en Sevilla (denominado Nuevo Distrito Santa Bárbara) de 16.000 viviendas, un 20% de protección oficial.

Según fuentes del mercado consultadas, la constructora, presidida por José Luis Sánchez, ha obtenido un crédito de 230 millones de euros para hacer frente a las obras, que se iniciarán a primeros del año que viene. La compañía de raíces malagueñas es el principal promotor de una sociedad denominada Desarrollo Urbanístico de Sevilla (Duse), en la que también participa Realia (participada por la caja madrileña). El Ayuntamiento de la ciudad también forma parte de la iniciativa al hacerse cargo de un conjunto de 2.000 viviendas.

El crédito supone la mayor suma prestada para una iniciativa de estas características desde que la sombra de la crisis inmobiliaria comenzó a nublar al sector. En Sando, reconocen que el mercado se ha desacelerado, pero advierten de que el frenazo es menos brusco en determinados segmentos del negocio. “En donde el parón es más evidente es en el subsector de la segunda residencia o vacacional”, señalan.

Sin embargo, los proyecto bien diseñados, con estudios serios de viabilidad y con una importante carga de vivienda protegida, siguen teniendo el respaldo de la banca. “Eso sí, con unos diferenciales algo mayores a los de hace un año”, reconocen. Es decir, la financiación se ha encarecido. En el caso de Sando, la ralentización del sector ha tenido efectos sólo colaterales, y confían en cerrar el ejercicio apenas un 30% por debajo de lo presupuestado en enero.

Para evitar sustos mayores, algunas compañías como Sando han optado con fuerza por la diversificación. Del 100% de su negocio, sólo un 26% está relacionado con el inmobiliario. Aunque la última adquisición del grupo, la inmobiliaria Agofer por 220 millones de euros, podría ser interpretada como una mayor exposición al riesgo, desde la constructora apuntan que ha incrementado la calidad de la división.

En 2007, la empresa prevé cerrar por encima de los 1.000 millones de facturación, con una resultado bruto de explotación (ebitda) en el entorno de los 100 millones. Otro de los colchones salvavidas del grupo es su posicionamiento en el mercado residencial de Europa del Este, principalmente, en Polonia.

Fruto de la diversificación, Sando prepara una oferta para presentar a la licitación de la autopista méxicana de Irapuato. La inversión asciende a unos 70 millones de dólares. La compañía se encuentra en discusiones con varias constructoras para presentarse conjuntamente. Además, también prepara otras posibles ofertas de autopistas: el tramo Mitla-Tehuantepec, el peaje de La Piedad y el peaje de Chihuahua.

Metrovacesa saca a subasta 92 inmuebles y vende el 85% por unos 41 millones

EP/ ahorro
Madrid

Metrovacesa ha puesto a subasta 92 lotes de activos, integrados por 87 viviendas, una oficina y cuatro locales comerciales, de los que consiguió vender el 85%, esto es, 78 inmuebles por unos 41 millones de euros, informó hoy la inmobiliaria.

La compañía, actualmente en proceso de segregación, consideró "positivo" en número de activos que había logrado vender e indicó que se habían adjudicado a un precio entre un 15% y un 20% superior al de salida de la puja, que a su vez contaban con un descuento de hasta el 30% respecto al precio de mercado.

Los 92 lotes de activos inmobiliarios puestos a la venta están situados en el distrito de Chamberí. Tienen una superficie a partir de los 64 metros cuadrados y un precio desde 278.400 euros.

Los inmuebles se encuentran en el número 41 de la calle San Francisco de Sales, y en el número 5 de General Ibáñez Ibero, en la zona Vallehermoso, frente al recinto deportivo del Canal de Isabel II en el que existe un campo de golf y espacio abierto para campo de prácticas. A juicio de Metrovacesa, la ubicación de los activos, así como las vistas de que disponen, les convierten en "edificio con una situación privilegiada".

Habitat pide auxilio a la banca acreedora para evitar la crisis

Mireia Corchón/ cincodias
Foto: Cinco Días
Barcelona

La crisis inmobiliaria señala ahora a la catalana Habitat. El grupo de las familias Figueras y Suñol, que se hizo en 2006 con la división inmobiliaria de Ferrovial, negocia con la banca transformar parte del crédito de 1.500 millones utilizado en esta adquisición en un préstamo participativo. Habitat, participada a su vez en un 20% por Ferrovial, tiene que devolver en junio de 2008 un total de 695 millones, lo que le ha llevado a vender solares hasta un 20% por debajo de su valoración.

La adquisición de la división inmobiliaria de Ferrovial, rubricada a finales del pasado año, ha supuesto un auténtico quebradero de cabeza para la inmobiliaria Habitat. La compañía catalana, cuyos accionistas mayoritarios son las familias Suñol y Figueras, ha convocado junta general extraordinaria de accionistas para el próximo día 27 de diciembre en la que se analizará 'un informe sobre la situación del patrimonio contable de la compañía y de las posibles alternativas que permitan reponer el equilibrio patrimonial', según explican fuentes financieras.

Fruto de la coyuntura por la que atraviesa el sector, la inmobiliaria, que está participada a su vez en un 20% por Ferrovial, está negociando con la banca transformar en crédito participativo parte del crédito sindicado por valor de 1.500 millones con ocho bancos (que posteriormente se elevó a 1.745 millones con la participación de 38 entidades financieras). Las condiciones que impusieron los bancos, entre ellos La Caixa, Banco Santander, Caixa Catalunya o Caja Madrid 'están asfixiando' a la compañía, según las mismas fuentes.

La banca impuso como condición la venta de activos patrimoniales por valor de 695 millones de euros hasta junio de 2008. La inmobiliaria se impuso un plan en tres plazos. Así, Habitat se comprometía a devolver 150 millones de euros hasta el 30 de junio de este año. 295 millones a 31 de diciembre del presente ejercicio y finalmente, otros 250 millones de euros a 30 de junio de 2008. En total, 700 millones de euros en desinversiones y el resto se devolvería en los próximos cuatro años.

Esta premura por vender los activos y atender a sus compromisos está llevando a la compañía a 'vender suelo e inmuebles en el menor tiempo posible y por debajo de su valor, en algunos casos del 20%'. Pero no es el único contratiempo al que tiene que hacer frente la compañía, fundada en los años 50. El pago a los bancos hace que se ralentice la inversión en promociones y las ventas también bajan 'acorde a la media del sector'. Las mismas fuentes señalaron que los bancos acreedores ofrecieron la posibilidad de un año de carencia, aunque no convenció esta posibilidad a la promotora, ya que cree que la crisis del sector va a prolongarse durante los próximos tres o cuatro ejercicios.

En la junta, Habitat presentará finalmente el acuerdo con que quiere rubricar con la banca. Posiblemente, se materializará transformando entre 300 y 400 millones de euros del préstamo en un crédito participativo, que computaría como fondos propios y permitirá a banca participar en el negocio y de los beneficios.

La compañía quiere evitar a toda costa situarse en una situación de desequilibrio, que no se da en la actualidad. Las negociaciones, en las que La Caixa tiene un papel activo, según fuentes bancarias, pasan por determinar ahora las condiciones y el tiempo que tendrá vigencia el pacto. Asimismo, Habitat quiere presentar un plan de negocio a cinco años.

La entrada en vigor el próximo 1 de enero de las nuevas normas internacionales contables es otra variable que también añade incertidumbre a la compañía. Las existencias de las promotoras han de someterse de nuevo a valoración, lo que supone plasmar en su cuenta de resultados las rebajas que sufren los activos.

Dificultades para una de las grandes

Con la compra de la división inmobiliaria de Ferrovial, por la que Habitat pagó 2.200 millones (incluyendo 600 millones de deuda) permitió situarla entre las grandes promotoras inmobiliarias no cotizadas del país. La propia empresa asegura que es la quinta del sector. A cierre de esa operación, Habitat contaba con una facturación de 180 millones, que sumados a los ingresos de la inmobiliaria de Ferrovial situaban entorno a 1.000 millones la cifra de negocio conjunta. La reserva de suelo se elevó a cerca de 1,9 millones de metros cuadrados, de los que 1,5 provenían de Ferrovial Inmobiliaria. El acuerdo también supuso hacerse con la red de oficinas de Don Piso.

En el momento de firmar la operación, Ferrovial se comprometió a tomar el 20% de Habitat. La operación se materializó a través de una ampliación de 225 millones. Entre otros socios, se hallan la empresaria Dolores Ortega, que tiene el 9%. Otro 16% de la empresa se divide entre Isak Andic, presidente de Mango; José Antonio Castro, presidente de Hesperia; el abogado Emilio Cuatrecasas; y la familia Rodés. Las dos familias fundadoras (Figueras y Suñol) tienen el 55% restante del capital. La compañía, que también opera en el negocio hotelero, tiene en mente potenciar su expansión internacional en la Europa del Este (preferentemente Hungría). Entre sus planes, también está dar el salto a Asia.

La mayor compañía de hipotecas de EE.UU. anuncia sus primeras pérdidas trimestrales en 25 años

Efe/ lavanguardia
Nueva York

Countrywide Financial perdió 1.200 millones de dólares en el tercer trimestre

La compañía Countrywide Financial, la mayor en Estados Unidos de préstamos hipotecarios, anunció pérdidas netas por valor de 1.200,6 millones de dólares en el tercer trimestre, lo que supone sus primeras pérdidas trimestrales en 25 años.

Las pérdidas de este trimestre contrastan con el beneficio neto de 647,5 millones de dólares que logró en el tercer trimestre de 2006.

La pérdida neta de Countrywide en los nueve primeros meses de 2007 fue de 281 millones de dólares frente a los 2.053 millones de dólares de beneficio neto del mismo período del año anterior.

La compañía hipotecaria tuvo en ese período ingresos por valor de 4.904 millones de dólares, frente a los 8.658 millones de los nueve primeros meses del ejercicio fiscal de 2006.

La firma explicó que la pérdida neta por acción fue de 2,85 dólares, frente al beneficio neto por título de 1,03 dólares del tercer trimestre del ejercicio fiscal anterior, pero esa rebaja fue menor de lo que esperaban los analistas de Wall Street.

El presidente y consejero delegado de Countrywide, Angelo Mozilo, se mostró decepcionado por los resultados trimestrales y aseguró que éstos reflejan el impacto de las turbulencias "sin precedentes" del mercado hipotecario y el debilitamiento del mercado inmobiliario en Estados Unidos.

El director de operaciones de la firma, David Sambol, precisó en un comunicado que se trata de "las primeras pérdidas trimestrales netas de Countrywide en 25 años".

Sin embargo, tanto Mozilo como Sambol se mostraron convencidos de que Countrywide volverá a tener ganancias en el cuarto trimestre y en 2008. "A largo plazo, creemos que las perspectivas de los mercados hipotecario y crediticio en Estados Unidos continúan siendo muy atractivas", añadió Sambol.

Countrywide recordó que durante el tercer trimestre anunciaron un recorte de plantilla de entre 10.000 y 12.000 empleos antes de final de año, debido a la debilidad del mercado inmobiliario y la crisis crediticia en Estados Unidos.

A pesar del anuncio de pérdidas de 1.200 millones de dólares en el tercer trimestre, las acciones de Countrywide subían en la media sesión 2,09 dólares (un 16,04 por ciento) hasta los 15,16 dólares, después de que la compañía dijera que esperan volver a tener ganancias en el cuarto trimestre.

Las grandes inmobiliarias se lanzan a vender suelo para reducir deudas

Conchi Lafraya/ lavanguardia
Madrid

Muchas de estas operaciones se efectúan hoy por debajo del precio de tasación | Reyal Urbis, Martinsa, llanera y Colonial están muy activas en el proceso de bajar su alto endeudamiento

Los grupos inmobiliarios españoles están vendiendo activos, principalmente suelo, para reducir su endeudamiento. La necesidad de liquidez de las grandes compañías del sector, el endurecimiento de la banca para darles créditos y la caída de venta del sector residencial les ha llevado a colgar el cartel de "se vende" en bastantes parcelas por debajo del precio de tasación, antes de promover, construir y vender ellos mismos las viviendas. Otra opción es renegociar los préstamos que tienen al alza, pese a las duras condiciones del mercado.

Reyal Urbis, por ejemplo, ha realizado ventas de parcelas de suelo, que no entraban en su plan estratégico, por más de 400 millones de euros en lo que va del 2007. Y según su propio presidente, Rafael Santamaría, "aún venderemos alguna más". De hecho, tiene colgado el cartel de "se vende" en suelo edificable de Madrid, Valencia, Andalucía y Guadalajara.

Martinsa se deshizo la semana pasada de activos por valor de 118,3 millones. La promotora de Fernando Martín ha vendido a Manuel Jove, fundador de Fadesa, seis hoteles, entre los que figura el hotel Front Marítim de Barcelona, por 31,7 millones de euros. También ha vendido al empresario gallego varias fincas de suelo finalista en A Coruña y Almería por 86,6 millones de euros. La deuda neta actual de Fadesa asciende a 2.285 millones, lo que supone un ratio del 21,3% sobre el valor de mercado de los activos.

Según Gonzalo Bernardos, profesor de Economía de la Universitat de Barcelona y experto en temas inmobiliarios, "en algunas zonas de Catalunya, como en el municipio de Tortosa, el precio del suelo ha caído entre un 20% y un 30%; en la Costa del Sol, en Andalucía, ha descendido un 35%, y en el corredor de Henares, al sur de Madrid, directamente no hay compradores y, por lo tanto, no se están cerrando transacciones".

Esto significa, según el experto, que los tenedores de suelo saben que "sus parcelas valen hoy más que mañana" y no les importa reducir parte de sus activos a cambio de mayor liquidez, ya que sus bolsas de suelo son inmensas.

Empresas como Llanera se han encontrado con que nadie quería comprarle el suelo que no era finalista. Bernardos explica que algunas consultoras, como CB Richard Ellis, han valorado suelo que no era finalista a precios muy similares por su cercanía a otros que sí lo eran. "Y ahora, los promotores se encuentran que con la nueva ley de Suelo no se permite la recalificación de esos terrenos rústicos a urbanizables".

Los empresarios del ladrillo se niegan a hacer público que están vendiendo suelo para uso residencial con minusvalías. Sin embargo, Bernardos defiende que en determinadas ciudades "se están haciendo operaciones por debajo del precio de adquisición, aunque resulta difícil admitirlo".

Los ingresos de Colonial por venta de activos, principalmente inmuebles en Madrid, ascendieron a 86,7 millones de euros sólo en el primer trimestre del 2007. Esta promotora, centrada en el negocio patrimonialista, ha optado por refinanciar su deuda de 6.409 millones hasta el 2012.

Un requisito que le han exigido los bancos financiadores es que se comprometa a vender un porcentaje de su filial francesa SFL y aplique dichos recursos a cancelar anticipadamente la deuda. El contrato de financiación tiene un coste medio inicial por la totalidad de la deuda de 194 puntos básicos sobre el Euribor, diferencial que irá disminuyendo en función del peso de su deuda sobre sus recursos propios. La compañía se ha comprometido con los mercados a alcanzar un ratio de endeudamiento del 55% a partir del primer año, lo cual le permitiría mejorar sus condiciones del crédito.

Pedro de Churruca, presidente de la consultora Jones Lang LaSalle, considera que los grandes grupos promotores fusionados el año pasado "tienen demasiada carga de suelo" y al salir al mercado se han encontrado con falta de liquidez. "Los bancos les han apretado mucho la tuercas en la financiación", subraya. Santamaría reconoce que todas las desinversiones van encaminadas a "financiar la deuda". El problema es saber si todos lograrán su objetivo.

Varias promotoras han acudido a la Sociedad Pública de Alquiler para que les alquilen las viviendas que no consiguen vender

Emilio de la Peña/ cadenaser

Por ahora, son cuatro las promotoras que han acudido a la Sociedad Pública de Alquiler (SPA) con el objetivo de arrendar más de 100 viviendas que no consiguen vender en el mercado

Las compañías inmobiliarias buscan soluciones a la caída de las ventas. Muchas promotoras construyeron viviendas para lo que se endeudaron, con el objeto de lograr una importante rentabilidad. Y ahora con el enfriamiento del boom del ladrillo no encuentran quien se las compre. La solución: buscar la ayuda de la administración para ponerlas en alquiler. Por ahora, cuatro promotoras han acudido a la Sociedad Pública del Alquiler, la SPA, dependiente del ministerio de Vivienda, para cederle las casas que no logran vender y que las pongan en alquiler.

De momento, se trata de promotoras medianas, que han llevado a la SPA algo más de 100 viviendas para las que no hay comprador. Fuentes de la Sociedad del Alquiler, aseguran que es sólo el principio y esperan que esto vaya a más. Además grandes promotoras han contactado con la Sociedad del Alquiler con un propósito, construir viviendas para arrendarlas con la colaboración del Gobierno. Quieren negociar que la sociedad estatal de suelo SEPES les facilite terreno y que la Sociedad del Alquiler, las ponga luego a disposición de los inquilinos.

Vivir en 13 metros cuadrados

Daniel Ayllón/ publico
Madrid

Los minipisos se revalorizan: en el último año, el precio del alquiler subió un 4,4%, frente al 2,2% del IPC

Los minipisos que no cumplen las medidas legales de construcción, siguen a la venta en Madrid y otras ciudades

"Aquí no se puede vivir. Es una locura”. Ricardo, un portugués de 24 años, sale alucinado del piso de 13 metros cuadrados que acaba de ver en la calle de Escalinata, en el centro de Madrid. Carmen, la comercial de la inmobiliaria, le ofrece su alquiler por 470 euros al mes a 400 metros de la Puerta del Sol.

Pero a los pocos minutos la mujer se justifica junto a la puerta de 1,60 metros de altura: “El único problema que tiene es el tamaño, pero el espacio está bien aprovechado. Eso sí, si tienes novia, olvídate porque discutiríais seguro”.

Este modelo de piso aúna a regañadientes la cocina, el salón y el dormitorio en una sola estancia y separa el aseo con un tabique. Pero su localización céntrica o sus bajos precios en la periferia están convirtiéndolos en un valor en alza.

La justificación se encuentra en la diferencia de los últimos años entre la subida del precio del alquiler y la del IPC, que en el último año ha sido del 4,4% frente al 2,2%, respectivamente, según el Instituto Nacional de Estadística.

Mínimos legales

En el mismo ático de la calle Escalinata, hay otros cinco pisos similares habitados a pesar de no cumplir con las medidas legales de construcción de la capital (un mínimo de 25 metros cuadrados). La Consejería de Vivienda explica que se hicieron antes del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid de 1999 -la referencia actual-, por lo que se pueden seguir vendiendo como apartamentos.

Este criterio, explican en el Ministerio de Vivienda, depende de los ayuntamientos porque “cada uno tiene sus características particulares”. En algunas provincias como Granada, Madrid, Almería o Las Palmas, por ejemplo, hay cuevas habitadas por personas y “no tiene sentido aplicar la misma norma en estos municipios que en las ciudades grandes”, aseguran.N. V., arquitecta boliviana de 37 años, es una de las inquilinas de los pisos del ático.

Sus condiciones son las mismas que le exigían a Ricardo, pero se las ha ingeniado para ganar espacio con una cama plegable y poniendo pocos armarios. “He aprendido a comprar poca ropa. La que no uso, la regalo o la tiro porque aquí no hay sitio”.

Si quieres vivir en el centro, asegura, “merece la pena el esfuerzo”.Apenas a unos metros de su casa vive Manuel, un funcionario de 42 años que acaba de comprar una buhardilla de 17 metros cuadrados por 13 millones. En su caso, tiene que salir al pasillo común del edificio y caminar unos 15 metros para llegar al cuarto de baño, en un habitáculo aparte y cerrado con un candado. Para la ropa, cuenta, “tengo un perchero, pero mi idea es convertirlo en un armario porque no me caben todas las prendas”.

El portavoz de vivienda del Partido Socialista de la Comunidad de Madrid (PSM), Antonio Fernández Gordillo, dice que el problema de estos pisos no es que sean ilegales, sino que “son viviendas que no están preparadas para crear un hogar dentro”.

En un portal inmobiliario de la web había hace unos días anunciados 50 pisos de menos de 25 metros cuadrados, sólo en Madrid. Los precios de compra oscilaban entre los 55.000 euros, por uno de “15 metros cuadrados a reformar” en el extrarradio y los 240.000 euros, por uno de 21 metros en el elitista barrio de Salamanca.

En uno de ellos, de 18 metros cuadrados junto al mercado de Ventas, la dueña pide 60.000 euros “negociables”. Se trata de un local comercial, en el que no está permitido vivir, pero “los vecinos no ponen ningún impedimento”.

En la puerta, entre los trasteros de las casas del edificio, huele a moho. Dentro, la dueña avisa: “Calefacción no hay, pero si te acercas a esta tubería del techo, cogerás algo de calor. Si no, puedes ponerte una estufa. Con el tamaño que tiene el piso no tardará mucho en calentarse”.

La crisis asusta a los posibles compradores de Sotogrande

José Sánchez Arce/ expansion

La crisis en los mercados financieros y la ralentización del negocio inmobiliario aplazan la venta de la filial del grupo NH Hoteles , que rechaza rebajar el precio de la operación ante su holgada situación financiera.

NH Hoteles, la primera hotelera urbana española, está sufriendo colateralmente las consecuencias de la crisis de liquidez y confianza que azota los mercados de crédito, junto al cambio de ciclo que afronta el sector inmobiliario español.

Sus planes de vender total o parcialmente su inmobiliaria Sotogrande, en la que controla el 98% del capital desde que, a finales del pasado año, lanzara una opa por el 22% que aún no controlaba, mayoritariamente en manos de Caja Madrid, se encuentran en suspenso, a raíz de la aparición de un escenario crediticio disuasorio para operaciones corporativas como es la venta de Sotogrande, doblemente afectada, además, por tratarse de un sector fuertemente endeudado y que se encuentra en pleno proceso de ralentización, fundamentalmente en la costa.

El aplazamiento de esta operación, que lleva más de cinco meses en el mercado, tiene lugar en un contexto en el que el valor de las fusiones y adquisiciones que tuvieron como objetivo compañías nacionales en el tercer trimestre del año se limitó a 12.000 millones de euros, el peor dato desde el último trimestre de 2005.

Tranquilos

“Es cierto que la operación de Sotogrande se ha pospuesto, por las condiciones actuales de los mercados”, señalan fuentes de la hotelera presidida por Gabriele Burgio.

Sin apenas liquidez en sus títulos –sólo cotiza el 2% de la empresa– el valor en bolsa de Sotogrande asciende a 570 millones de euros, lo que implica un importante descuento respecto a los más de 700 millones de euros a los que asciende el valor neto de sus activos.

Entre principios del mes de mayo, fecha en la que NH puso la operación en manos de N+1, y el pasado mes de agosto, fecha del inicio del credit crunch, la hotelera recibió tres ofertas por su filial, dos de ellas por el 100% y la tercera por el 75% del capital. Según fuentes próximas a las negociaciones, las tres propuestas fueron rechazadas por NH por diferencias respecto al precio.

Desde entonces, la situación no ha cambiado: los candidatos no son capaces de pagar el precio que pide NH. “No tenemos ninguna necesidad de vender Sotogrande; la operación no está obligatoriamente contemplada en el plan de expansión 2007-2009, y por lo tanto, no vamos a venderla a un precio bajo”, señalan en la cadena hotelera.

Plan de expansión

NH no se planteó necesariamente la operación como una venta del 100% de los títulos de Sotogrande, si bien ha estado abierta a recibir ofertas por la totalidad. De hecho, la cadena se planteó inicialmente tres opciones: la venta total, una transmisión parcial de los títulos, o incluso el reflotamiento en bolsa de la compañía, manteniendo el 51% de las acciones en su poder.

El objetivo sobre el papel de esta operación a principios de año era financiar el ambicioso plan de expansión de NH, destinado a alcanzar en 2009 una cartera de 72.000 habitaciones, y reducir deuda, tras las adquisiciones de las hoteleras italianas Jolly y Framon.

Meses después, la holgada situación financiera de la que disfruta NH, gracias a una ampliación de capital por 250 millones de euros y a la reciente firma de un crédito sindicado por 650 millones, negociado en óptimas condiciones un mes antes del estallido de la crisis financiera, deja a la hotelera las manos libres para acometer sobradamente su expansión sin necesidad de desprenderse de ningún activo.

Dirigida por Gustavo Gabarda, Sotogrande no es un negocio residencial al uso, sino un desarrollo turístico-residencial de lujo, cuyos clientes potenciales están menos expuestos al endurecimiento de las condiciones de los créditos hipotecarios. “Las ventas de Sotogrande no se están viendo afectadas por la crisis que afecta a la Costa del Sol”, explican en NH.

La sociedad cuenta con tres promociones en venta, con residencias a partir de medio millón de euros, en el municipio gaditano de San Roque: Ribera de Marlin, Cimas de Almenara II y Cortijos de la Reserva, además de proyectos en República Dominicana (Cap Cana), Sicilia (Donna Fugata) y Castellón.

Las promotoras inmobiliarias en problemas venden o permutan suelo edificable a cambio de ‘lo que sea’

Fátima Martín / cotizalia.com - 10/10/2007

“Grupo inmobiliario vende o permuta suelo edificable por... lo que sea”. Más o menos explícitos, lo cierto es que anuncios de este tenor comienzan a ser demasiado frecuentes. Detrás están pequeñas o medianas empresas locales, afectadas por el síndrome de Llanera, a quienes el cambio de ciclo y su consiguiente parón en las ventas ha dejado atrapadas con elevadas deudas.

Es el caso de Grupo Casado, una inmobiliaria con sede en Madrid que opera en Ciudad Real y en el Puerto de Santa María, que el pasado domingo se anunció en la sección de Economía de un diario nacional, compartiendo espacio publicitario con el Residencial Francisco Hernando, de Paco el Pocero en Seseña, que hace frente a la crisis con un agresivo plan de marketing: “Por el precio de un alquiler, pisos llave en mano. Podrá pagar cómodamente hasta en 50 años. Y regalamos 50 hipotecas entre las 1.000 primeras viviendas vendidas”.

En el caso del Grupo Casado, a cambio de sus suelos edificables, admite pisos, chalets, locales, plazas de garaje... Todo vale con tal de soltar suelo que no quiere o puede edificar. “Construir ahora nos da miedo: tenemos otras promociones vivas y no estamos vendiendo las fases en marcha, se nos acumula el IVA y el mercado es que no digiere nada. Si sigo promoviendo tal y como está, me voy a arruinar”, confiesan desde la promotora madrileña a El Confidencial.

Los terrenos puestos en el escaparate, ya sea en costa o en la meseta castellana, en el casco histórico o en un pueblecito poco poblado, están listos para levantar decenas de viviendas. El pack incluye las licencias correspondientes, los créditos promotores, los estudios geotécnicos... Toda una inversión llave en mano. La oportunidad que cualquier cazador de gangas estaría esperando.

“¿Problemas de liquidez? Sí, como todas”

Otras empresas muy activas en segunda residencia en litoral, especialmente en la costa del Sol, como Aifos o Grupo Mirador, también están sufriendo las consecuencias del momentum del sector. “Hemos acometido una reducción de plantilla en un contexto de reestructuración de la empresa”, admiten desde esta promotora malagueña, muy golpeada por el Caso Malaya de Marbella.

“Más que Malaya, nos está haciendo más daño la caída de las ventas”, reconocen. Desde la compañía no ocultan tampoco que “tuvimos problemas de pagarés con proveedores este verano, pero ya lo hemos solucionado”. ¿Problemas de liquidez? “Sí, como todas”, admiten. La promotora resiste gracias a que “los hoteles -Guadalpines, Byblos- están llenos” y a la ingente cantidad de suelo de que dispone. De nuevo, la valoración del suelo se está resintiendo: “El rural por la Ley del Suelo y el urbano por la situación del mercado”, apuntan fuentes conocedoras del sector.

El fuerte crecimiento en muy pocos años, las veleidades expansionistas nacionales e internacionales y la decidida apuesta por el patrocino de equipos deportivos son puntos que comparte la promotora catalana Akasvayu con la malograda Llanera. Bitango, otra promotora, en este caso activa en las viviendas protegidas en la Comunidad de Madrid, ya tuvo que paralizar temporalmente una promoción en Fuenlabrada por retrasos en los pagos a la constructora. ¿Quién será la siguiente Llanera?

Tecnocasa cierra 145 oficinas por la crisis inmobiliaria

L. Doncel/ elpais
Madrid

El fin de las vacas gordas en el mercado de la vivienda ha tocado de lleno a Tecnocasa. La agencia de venta de pisos ha perdido a 160 franquiciados de los 1.050 que tenía a principios de año. Es decir, el 15% de la red. De estas personas que han renunciado al negocio, sólo 15 han sido sustituidos por otros tantos dispuestos a abrir otra oficina de Tecnocasa. En las 145 restantes cuelga ahora el cartel Se traspasa.

Estos cierres llegan en un semestre en el que no sólo ha descendido drásticamente la compra de pisos. También ahora es mayor el tiempo que se tarda en cerrar una operación; y además los márgenes con los que cuenta el comprador para negociar el precio son más flexibles.

Don Piso, otra de las grandes agencias de intermediación, ha aumentado en el último año el número de oficinas. A pesar de reconocer que las transacciones han descendido un 25%, los portavoces de Don Piso aseguran que la coyuntura actual acabará sobre todo con los operadores muy pequeños.

"Antes éramos meros expendedores de pisos, porque te los quitaban de las manos. Ahora que el mercado no está tan boyante, veremos cómo casi una de cada cuatro de los pequeños operadores inmobiliarios acabarán integrándose en grandes redes de franquicias para hacer frente al cambio de ciclo, marcado por la desaceleración del precio de la vivienda y la tendencia alcista de los tipos de interés", aseguran.

18 días más para vender

Si en el primer semestre del año Tecnocasa tardaba una media de 94 días en vender un piso, la espera ha aumentado ahora en 18 días, rozando los cuatro meses. Es una de las conclusiones del informe sobre el mercado de la vivienda que elabora la agencia y que fue presentado ayer.

Otro de los datos del informe que demuestran que las alegrías de los años del boom del ladrillo han llegado a su fin es que la agencia se ve obligada ahora a rebajar más los precios de lo que hacía en el primer semestre de 2006 para convencer a los compradores indecisos.

Así, hace un año el comprador medio pagaba por una vivienda el 96% del precio de salida. Las negociaciones son ahora más flexibles y se cierran por un 93,9% de lo que se pedía al principio.

El presidente de Tecnocasa, Angelo Ciacci, anticipó ayer un reajuste en la estructura del grupo que durará varios meses y con el que pretende hacer frente a los cambios en el sector. La reestructuración se llevará a cabo a finales de este año o a principios del próximo.

A pesar de reconocer el cierre de oficinas ocurrido entre enero y septiembre, Ciacci aseguró que Tecnocasa cuenta con un plan de crecimiento para llegar hasta las 2.000 franquicias. ¿Para cuándo prevé este aumento de locales? "Es una estimación sin un calendario concreto; pero no se preocupen, que igual nos vemos pronto", respondió misterioso.

Las cajas de ahorros elevaron sus créditos un 22,8% en agosto, hasta los 824.441 millones de euros

Ep/ ahorro
Madrid

Las créditos concedidos por las cajas de ahorros se elevaron un 22,8% en agosto, hasta un importe de 824.441 millones de euros, con lo que se mantiene el ritmo de concesión de préstamos respecto al mes anterior, según el balance de estas entidades facilitado por la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA).

Desde que comenzó el año, las cajas han descendido el ritmo de crecimiento de sus créditos (en enero aumentaron en un 27,01%), aunque durante los meses de julio y agosto se mantuvo en el 22,8%. No obstante, las cajas continúan aumentando su créditos en mayor medida que los bancos, que en julio los incrementaron en un 18,55%.

La inversión crediticia total de las cajas se situó hasta julio en 923.542 millones de euros, mientras que los depósitos, que permiten a estas entidades obtener liquidez, crecieron hasta julio un 18,4%, hasta los 698.702 millones de euros.

Por entidades, 'la Caixa' continúa liderando la concesión de créditos, con un importe de 157.783 millones de euros, seguida de Caja Madrid (102.806 millones); Bancaja (60.916 millones) y Caja de Ahorros del Mediterráneo (54.659 millones). Las entidades prevén cerrar el año con un crecimiento de los créditos de entre el 18% y el 20%, frente al 22,8% del mes de agosto, con un importe de 958.925 millones de euros.

¿Es la hipoteca inversa una solución para la vejez?

Virginia Zafra/ publico
Madrid

BBVA se une a Ibercaja, Sabadell, La Caixa, Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y CAN en la venta de este producto, que paga una renta a cargo de una vivienda

¿Cuántos ancianos tienen en España una vivienda carísima en su poder pero no tienen dinero para costearse un nivel de vida aceptable o alguien que les cuide porque su pensión es ínfima? Los bancos quieren poner solución a esta realidad, mucho más común de lo que podría parecer, y de paso sacarle un jugoso rendimiento.

BBVA ha sido la última en unirse a la comercialización de la denominada hipoteca inversa, con la que las personas mayores obtienen -con la garantía de su vivienda- una renta mensual de forma vitalicia que complementa su pensión pública.

El director de Innovación y Desarrollo de Negocio de BBVA, Javier Bernal, cree que este producto tiene un importante recorrido en España porque permite duplicar el ingresos que se recibe del Estado, "que es muy poco".

Pero las mismas entidades son conscientes de que no es muy aceptado y, además, tiene en contra que la sociedad no está todavía preparada para que sea un producto masivo.
El jefe de Innovación y Desarrollo de Productos Hipotecarios de Ibercaja, Miguel Artazos, asegura que "no es la panacea" pero lo defiende como una solución para afrontar los gastos que genera el cuidado de las personas mayores, ya sea en su propia casa o una residencia.

De esa manera, añade, se salva no sólo un problema monetario sino también el familiar que se origina muy a menudo cuando los hijos discuten sobre cómo costear el cuidado de sus padres.
Pero la hipoteca inversa no sólo resuelve problemas, también provoca otros a largo plazo, cuando los titulares fallecen y la familia se queda con una vivienda con una hipoteca que tienen que pagar para recuperarla o bien venderla y cancelar el préstamo.

Eso en la mayoría de los casos, porque en otros, como el que comercializa el Banco Sabadell, el titular vende su casa al banco y los herederos no pueden recuperarla, aunque la renta total pagada hasta el fallecimiento no alcance el precio de la casa.

Además, es un producto caro, ya que el tipo de interés ronda el 6% y obliga a pagar todos los gastos típicos de constitución de una hipoteca y un seguro de renta vitalicia -habitualmente superior a 10.000 euros- que asegura al titular que no va a dejar de cobrar aunque supere la esperanza media de vida.

¿Qué es la hipoteca inversa?

Un crédito con la vivienda como garantía. El titular recibe una renta mensual menos un tipo de interés que se sitúa en torno al 6%, que cobra el banco.

¿Qué gastos de contratación tiene?

Cerca del 8% de la hipoteca. Al contratarla, hay que pagar gastos de tasación, notaría,registro, gestoría, el impuesto de Actos Jurídicos Documentados (AJD), la comisión de apertura y un seguro. Las entidades permiten unir estos gastos al préstamo para que el titular no tenga que hacer ningún desembolso en efectivo.

¿Se pierde la propiedad de la vivienda?

No, en la mayoría de las ofertas. Habitualmente, el anciano mantiene la propiedad de la vivienda durante toda la vida e, incluso, puede alquilarla y obtener una renta por ella. A su fallecimiento, los herederos han de pagar lo que su familiar hubiera recibido del banco.

¿A quién se dirige este producto?

Para personas mayores de 70 años. Las entidades recomiendan que se contrate a partir de los 70 años, ya que la cuantía percibida es mayor, y por los dos propietarios de la vivienda, en caso de haberlos, para que puedan beneficiarse ambos de la renta vitalicia. Además, siempre es aconsejable que la decisión se tome de forma consensuada con la familia, ya que es un producto que afecta a todos, especialmente a los herederos.

Astroc y Llanera, burbujas con incentivo político

Joaquín Clemente
cincodias

Las compañías valencianas confiaron su negocio a la rapidez con que se recalificaba

Llanera y Astroc pueden parecer a simple vista las primeras víctimas visibles de la crisis inmobiliaria. La subida de los tipos de interés ha ralentizado las ventas y la construcción de viviendas. Pero hay algo más, una clave esencial para entender por qué han sido estas dos compañías, y no otras, las primeras que han sufrido en sus cuentas de resultados un cambio de ciclo que aún está empezando.

Para entender lo que ha ocurrido con estas dos inmobiliarias lo primero es saber que basaban prácticamente el 100% de su negocio en la recalificación de suelo. Astroc, de hecho, salió a Bolsa asegurando que no se trataba de una inmobiliaria al uso, si no más bien de una gestora de suelo. Su objetivo era comprar suelo rústico, negociar con las administraciones su recalificación en urbanizable y, una vez conseguido, venderlo.

Llanera, por su parte quería convertirse 'en la Zara de las inmobiliarias', según palabras de su propio consejero delegado, Fernando Gallego. La inmobiliaria quería hacer promociones de segunda residencia a precios muy asequibles. Para lograrlo era esencial contar con suelo barato. La misión de la compañía, por tanto, consistía en contar con suelo rústico, que es mucho más barato que el urbanizable, lograr su recalificación y poder así construir chalés al alcance de la clase media.

'Ese modelo de inmobiliaria sólo pudo surgir en un sitio muy concreto y en un momento muy determinado', explica una fuente del sector. El sitio es la Comunidad Valenciana, donde ambas compañías tienen sus orígenes. La razón hay que buscarla en una ley. El PSOE aprobó en la recta final de su última legislatura en la Generalitat Valenciana, en 1994, la Ley Reguladora de la Actividad Urbanística, que llegó a ser conocida simplemente por sus iniciales, LRAU. La ley tenía como objetivo la liberación de suelo, creando vías para facilitar la aparición de suelo urbanizable, lo que en teoría, abarataría el precio y animaría la construcción.

El Partido Popular, que ganó las elecciones autonómicas de 1995, fue el que empezó a aplicar la nueva normativa. Con la figura del agente urbanizador se podían plantear desarrollos en suelos aunque no se fuera el propietario si conseguía los permisos tanto de los ayuntamientos como de la Consejería de Territorio. La norma funcionó sin demasiados problemas, y de hecho fue copiada por varias autonomías, durante los primeros años en vigor.

'El cambio llegó en 2003, con la llegada de Rafael Blasco a la consejería de Territorio. Entonces las comisiones territoriales de urbanismo empezaron a aprobar los proyectos con una facilidad nunca vista', explica un promotor. 'Blasco nos animaba a crear riqueza con los desarrollos urbanísticos', explica otro destacado empresario del sector.

Ese fue el momento clave antes mencionado. Las siglas PAI (Programa de Actuación Integrada) se convirtieron en una palabra de uso común que llenaba titulares: se presentaban y se aprobaban PAI para hacer miles de viviendas con campos de golf, algunos de los cuales se planteaban municipios que triplicarían su población una vez construidos. Había negocio.

Al calor de esa 'riqueza' se acercaron no sólo las inmobiliarias consolidadas. Aparecieron nuevas y algunas que hasta entonces eran casi desconocidas dieron el salto. Con su salida a Bolsa, Astroc cobró importancia en Madrid, y su presidente, Enrique Bañuelos, se convirtió en la nueva estrella empresarial. Llanera, por su parte, pasó de ser una constructora local a anunciarse como una inmobiliaria con millones de metros cuadrados de suelo y decenas de proyectos. 'Tienen más metros de postes de publicidad en las carreteras que de suelo', advertía ya irónicamente entonces en privado un dirigente empresarial.

Tanto Astroc como Llanera optaron por un negocio que dependía en buena parte de decisiones de administraciones públicas, como reconocía la compañía de Bañuelos en su folleto de salida a Bolsa. Agilizar esos trámites, reduciéndolos lo máximo posible era clave para ambas compañías. Por ejemplo, Gallego confiaba en dejar en dos años lo que normalmente podía tardar más de seis. A su capacidad de convencer a ayuntamientos y a la consejería fió su negocio.

'En el sector inmobiliario no se puede confiar todo a una carta. Hay que tener un mix de suelo que incluya suelo urbanizable, que es más caro pero permite construir pronto y vender casas, y suelo rústico, que te cuesta más barato pero que tienes que contar con él a largo plazo', señala un asesor del sector.

El ritmo del desarrollo urbanístico en la Comunidad Valenciana era tan fuerte que las dos compañías no previeron que se pudiera frenar. Las críticas al 'urbanismo salvaje' que empezaron a aparecer comenzaron a afectar a ayuntamientos y al Gobierno autonómico, que tras las críticas de la Comisión Europea modificó la ley, aprobando la Ley Urbanística Valenciana (LUV).

El cambio normativo, aprobado en diciembre de 2005, hacía más lento el proceso de recalificación, pero daba más garantías a los pequeños propietarios. Además, el gobierno autonómico del PP optó por cambiar su política de suelo. Y a un año de las elecciones autonómicas de 2007, la Generalitat prácticamente paralizó la recalificación masiva de suelo.

Ahí tropezó, coinciden en afirmar los expertos del sector, la estrategia de las dos compañías. No se trata, en todo caso, de caminos paralelos. Astroc, antes de la caída bursátil y del fallido ejercicio de 2006 -cuando apenas si cruzó ninguna operación de compra y venta de suelo- había construido urbanizaciones y gestionado suelo que habían convertido a Bañuelos en una de las mayores fortunas de España. Llanera, por su parte, 'llegó tarde', según reconocen desde la propia empresa. Llegó a presentar 24 resorts con golf, todos sobre suelo rústico que había que recalificar: tiene licencia para construir uno.

En sentido equivocado

DENUNCIAS POR VIVIENDA

El plan para fomentar el alquiler que impulsa el Gobierno socialista con miras a las próximas elecciones va en el sentido equivocado al premiar al propietario indiscriminadamente. No se puede subvencionar con 6.000€ de todos a quienes tienen un piso vacío por gusto, por afán especulador o porque invirtieron sus ahorros y ahora lo hacen rentar. La política general de los anteriores gobiernos -populares y socialistas- fue subvencionar la compra con incentivos fiscales sin un plan B con garantías sociales. No parece lógico volver a subvencionar a quienes mantienen pisos vacíos en una situación que se augura mala para quienes compraron caro.

El mantra que repiten políticos y medios de comunicación sobre la supuesta indefensión de los propietarios es, genéricamente, falso. La indefensión tanto puede ser del propietario -cuando se encuentra con inquilinos morosos- como del inquilino -cuando se encuentra con propietarios desaprensivos (por ejemplo: los que no hacen contrato y cobran en negro)-. El mal funcionamiento del mercado de vivienda de alquiler en nuestro país tiene que ver con la lógica perversa de no ampliar la oferta (por parte de los propietarios) para mantener unos precios artificialmente inflados.

Cuando la presidenta de la comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, sostiene con su habitual desparpajo que en Madrid hay 100.000 pisos vacíos -eran 300.000 hace un año, y todavía no se habían terminado de construir los barrios fantasma-; cuando el secretario general del PP, Ángel Acebes, acusa explícitamente a la ministra de Vivienda "de plagiarles" el programa de incentivos a quienes saquen pisos vacíos al mercado de alquiler -a la compra ya se ocupan ellos solos de seguir cebándola-; cuando el sector de la construcción remite su pujanza, las ventas inmobiliarias disminuyen su volumen de negocio y parece que el crecimiento general puede ralentizarse y quizás caer bruscamente en 2008, según la previsión que anunció esta semana el Fondo Monetario Internacional... no es momento de remar en el mismo sentido que señala cierta derecha neoliberal, la nuestra.

Un parque real de viviendas en alquiler social (haciendo uso del desbordado parque de viviendas vacías) es la única salida válida, la válvula posible, que vemos desde DDV a una situación socialmente grave. La planificación ha sido mala -sólo se daba una opción: hipotécate- y, como consecuencia, tenemos un panorama de sobreexplotación del territorio y sus recursos naturales, urbanización sin freno en la última década -800.000 viviendas residenciales contruídas solamente en 2007- y salarios bajos que no dan para acceder a una vivienda ni comprada ni alquilada ni tal vez para mantener el alto nivel de consumo con un coste de la vida al alza.

El precio de los pisos se congela en las Islas

José Miguel Pérez/ canarias7
Las Palmas de Gran Canaria

La patronal advierte que el sector seguirá sumando desempleados en 2008

La recesión en el negocio inmobiliario en Canarias se mantendrá en el 2008 y sus consecuencias se extenderán al conjunto de la economía isleña. La patronal advierte que continuará creciendo el número de parados en el sector de la construcción. Mientras, el precio de los pisos se congela en las Islas.

El precio medio del metro cuadrado de la vivienda en Canarias subió un 2,2% en el primer semestre, hasta los 1.494 euros, porcentaje que se acerca cada vez más al aumento de la inflación, y se aleja del desmesurado incremento interanual del 17% que padecieron los canarios hace apenas unos años. En el conjunto de España el precio de la vivienda creció una media de un 4,3% en el primer semestre, hasta los 3.102,24 euros, según un informe de Expofincas.

Es una de las pocas noticias positivas en un sector inmerso en una deasaceleración especialmente fuerte en Canarias y que los empresarios prevén que se mantendrá en 2008. Sus efectos más inmediatos han comenzado a notarse, y van más allá de la simple reducción de la venta de viviendas.

Una de las mayores preocupaciones se centra en la pérdida de empleos. De hecho, el paro registrado en la construcción fue el que experimentó en agosto el mayor aumento, con un 4,22% interanual, lo que se tradujo en un total de 14.295 desempleados en el Archipiélago. El incremento del paro fue especialmente intenso en la provincia de Las Palmas, con una subida interanual de más del 6%.

El presidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Las Palmas, Jesús García-Panasco, reconocía ayer que el sector está inmerso en un «cambio de ciclo tras un crecimiento espectacular en los últimos años», aunque confía en la fortaleza del empresariado canario para recuperarse del bache.

En cualquier caso, la patronal reconoce que el desempleo que provocará esta ralentización se notará aún más en 2008, y «sobre todo en el colectivo de inmigrantes, que aporta una gran masa de trabajadores con escasa cualificación», explica el secretario de la Asociación de Empresarios Promotores de Canarias (Aempic), Ramón Pérez.

El secretario de la Confederación Canaria de Empresarios, José Cristóbal García, considera la construcción tendrá que buscar alternativas a la desaceleración inmobiliaria.Las opciones: «el incremento de las promociones de protección oficial y la ejecución de obras públicas».

El portavoz de los promotores advierte, eso sí, de que la disminución de las operaciones de compraventa de pisos no se traducirá en el descenso de los precios de las nuevas construcciones. «Sí que habrá que adaptarse a y aumentar la construcción de otro tipo de viviendas más acordes a las posibilidades de las familias, con precios que oscilen entre los 20 y 25 millones de las antiguas pesetas».

Vivienda nueva

Caso diferente es el de la vivienda usada. El director gerente de Remax, Triana, Leandro Castro, reconoce que los precios han empezado a bajar muy lentamente, en torno a un 5% en los últimos meses, sobre todo en las zonas con menos demanda.

Otro síntoma de desaceleración: Las viviendas tardan cada vez más tiempo en venderse. «Un piso a la venta por 250.000 euros que hace un año se vendía en tres meses, hoy tarda cinco», explica Castro.

El director de la inmobiliaria Luján, Francisco Luján, añade que más que un retroceso, el sector está «normalizándose», tras varios años en los que los bajos tipos de interés provocaron el aumento de la demanda y, por tanto, de los precios, que ahora tienden a estabilizarse.