Jove declara insolvente a Caramelo y pide suspensión de pagos

Julián Rodríguez/ elpais
A Coruña

El mismo día en que la Inspección de Trabajo ponía sobre la mesa su informe desfavorable al despido colectivo para 237 empleados de la empresa textil Caramelo, su accionista mayoritario, Manuel Jove, comunicó el viernes al Juzgado Mercantil número 1 de A Coruña el inicio de los trámites para presentar concurso de acreedores.

Lo hacía en virtud de una reforma de la Ley Concursal, que deja la puerta abierta a la negociación con los acreedores previa a la solicitud de la suspensión de pagos, periodo para el cual tiene a partir de ahora tres meses. Inveravante, el holding de Jove que controla más del 92% de la compañía, hacía expresa la insolvencia de Caramelo y revelaba una deuda de 60 millones de euros.

La operación es un órdago a los trabajadores y a la propia Xunta, accionista de la compañía, pero también una fórmula para ganar tiempo. Cogió por sorpresa al comité de empresa, justo un día después de que desconvocara sus movilizaciones tras la mediación de la Xunta, que trata de reducir los despidos. En la etapa del bipartito, el Gobierno gallego concedió 21 millones de euros en préstamos a Caramelo y otros seis millones en avales sin vincularlos a garantías sobre el empleo.

Fernando Martín (Fadesa/ Martinsa) vende activos en Marruecos mientras negocia la entrada de Bhavnani en Fadesa

E. Segovia y F. Martín/ cotizalia

Tremón no es la única opción de inversión en el sector inmobiliario que baraja el inversor indio Ram Bhavnani. También está en conversaciones con Fernando Martín para entrar en el capital de Fadesa, donde ya ha hecho algunas operaciones en bolsa en los últimos días -aunque de escasa relevancia-, según fuentes de su holding de inversiones.

La estrategia de Bhavnani en Fadesa sería la misma que aplicaría si finalmente entra en Tremón, como ayer adelantó El Confidencial: pagar una parte de su inversión con activos inmobiliarios, especialmente hoteles, que posee en Canarias y conseguir un precio atractivo de compra (en el caso de Tremón, por debajo de la banda de la OPV).

Aunque estas fuentes aseguran que "todo es posible", la lógica apunta a que se trata de operaciones excluyentes y que Bhavnani tendrá que decidirse por una de las dos opciones. En ambos casos, el atractivo de las empresas son sus reservas de suelo -su idea es que es muy difícil que el suelo baje de precio en España, mientras que el potencial de ganancia es elevado una vez que vuelva el ciclo alcista a este mercado-, así como la posibilidad de poner en valor sus hoteles, puesto que tanto Tremón como Fadesa cuentan con una pata en este negocio.

El interés de Fernando Martín en esta operación sería doble: por un lado, contar con un inversor de prestigio que revitalice su negocio y, sobre todo, la maltrecha imagen de Fadesa, según demuestra su cotización; por otro, una nueva inyección de dinero fresco para poder hacer frente a los acuciantes vencimientos de deuda que tiene pendientes: el próximo, de 250 millones de euros, a fin de año.

Fadesa "ni confirma ni desmiente" estas negociaciones: "Se negocia con mucha gente y no vamos a comentar conversaciones. Cuando haya algún acuerdo, lo comunicaremos", explica un portavoz de la inmobiliaria, que añade que no tendrán problemas para hacer frente a los pagos de la deuda.

Nueva venta en un vencimiento de deuda

No obstante, es llamativo que, ayer, la compañía anunciara la venta del 50% de su filial marroquí, Fadesa Marruecos, a su partner local, Addoha, por 114 millones de euros. Movimiento que la prensa del país valora como "una estrategia de desarrollo de Addoha en el extranjero". El contrato fue firmado el pasado fin de semana en Madrid por el top management de ambos grupos. El diario Aujourd'hui apunta que el motivo de la operación responde a "la necesidad de liquidez de Fadesa". Extremo que la compañía que preside Fernando Martín niega: "La venta no responde a problemas de liquidez, sino que es una decisión estratégica para seguir creciendo. Además, 114 millones no es una cantidad extraordinaria", han explicado a El Confidencial fuentes de la promotora.

Coincidiendo con el anterior vencimiento de deuda a finales de septiembre, la empresa procedió a una venta de activos a su anterior propietario, Manuel Jove, por un importe muy similar al de la operación de ayer: 118,39 millones. Asimismo, ha anunciado que pone en venta suelo por valor de 1.000 millones de euros.

Tanto en el caso de Tremón como en el de Fadesa, la inversión monetaria de Bhavnani no sería muy elevada, puesto que se haría a través de sus actuales sicavs y no con el dinero de la venta de Bankinter -unos 400 millones después de devolver los préstamos-. El patrimonio de sus cuatro sociedades de inversión registradas en España alcanza 193,55 millones y, dado que no pueden poner más del 10% en un solo valor, esto arroja un importe de 19,3 millones. De ahí que quiera incluir los activos inmobiliarios como parte del pago.

Fadesa amplía su colaboración estratégica con la primera inmobiliaria marroquí

expansion

Fadesa y Addoha, el primer grupo inmobiliario marroquí, han ampliado la colaboración anunciada el pasado mes de julio. En virtud de los nuevos acuerdos, Addoha participará en todos los proyectos que Fadesa tenga en Marruecos, "convirtiéndose ambas compañías en socios estratégicos" en el país africano.

La entrada de Addoha en Fadesa Marruecos se realizará mediante la venta de títulos propiedad de Fadesa al grupo marroquí, por un precio de 114 millones de euros.

Estos cambios se traducirán en la toma de un 50% de participación de Addoha en Fadesa Maroc, la sociedad holding que agrupa todos los intereses de Fadesa en Marruecos. No obstante, hasta el 1 de enero de 2008 Fadesa "seguirá teniendo una acción más de Addoha".

El pasado 5 de julio Fadesa y el grupo marroquí anunciaron un acuerdo de colaboración para crear al 50% una sociedad denominada Consorcio Inmobiliario y Turístico Addoha Fadesa, a la que cada uno de los socios aportó distintos desarrollos urbanísticos para sumar cerca de 800 hectáreas de suelo.

Jove 'cruza el Estrecho' e invierte 7.000 millones en Marruecos

Marisa Recuerdo/ elmundo
Casablanca

* Desarrollará proyectos eléctricos, inmobiliarios, turísticos y agrícolas
* Ha adquirido terrenos para promover dos millones de metros cuadrados de suelo edificable

El ex propietario de Fadesa, Manuel Jove, se instala en Marruecos de la mano de su nuevo grupo de inversión, Avante. Con apenas siete meses de vida, la sociedad prevé ejecutar proyectos en el país alauí valorados en 7.000 millones de euros, a realizar en los próximos seis años.

La noticia la ha dado a conocer su director general en Marruecos, Daniel Zapata, quien ha aprovechado un encuentro con periodistas en la Cámara de Comercio de España en Casablanca para detallar cada una de las iniciativas de Jove. Desde la energía hasta la promoción inmobiliaria, pasando por la agricultura, el turismo y el biodiésel, Avante quiere aterrizar en todos los sectores que están tirando de la economía marroquí en estos momentos.

Jove ha adquirido también terrenos para promover dos millones de metros cuadrados de suelo edificable, además de 3.000 hectáreas más que tiene en estudio. En el sector de la industria agroalimentaria, está centrado en la producción de aceite de oliva. Y ha hecho incursiones también en la producción de biodiésel, aunque los estudios que ha realizado al respecto revelan que este negocio no es rentable en Marruecos, según Zapata.

Uno de los proyectos más destacados del empresario gallego es el suscrito con la Office National de Electricité (ONE), la compañía eléctrica pública, para producir energía eléctrica. Se trata de un acuerdo muy amplio que ahora se deberá trabajar para trasladar a proyectos concretos, según las mismas fuentes. El objetivo sería contar con instalaciones equivalentes a entre 200 y 250 megavatios (MW) en el país norteafricano en el horizonte de entre tres o cuatro años.

El proyecto se enmarca en el interés que Jove mantiene por Marruecos, país en el que entró cuando era propietario de la inmobiliaria Fadesa, actualmente controlada por Fernando Martín.

La energía, principalmente la renovable, constituirá una de las ramas de actividad de la nueva sociedad de inversión de Jove, junto con la inmobiliaria y patrimonialista, y la de producción de vinos.

Por el momento, el empresario, además de convertirse en primer accionista del BBVA con un 5% de su capital, en materia de energía tomó el 40% del capital social de Vetra Energía, empresa dedicada a la exploración y gestión de campos petrolíferos en todo el mundo, especialmente en Latinoamérica (está presente en México, Argentina, Trinidad, Colombia, Perú, Costa Rica y Ecuador). Asimismo, desde la venta de Fadesa, a través de su nueva empresa, compró el 73% del Parque Warner de Madrid, el 37,7% de la firma textil Caramelo y el 55% del capital de Bodegas Alvaro Domecq.

Fadesa, la compañía ahora propiedad de Fernando Martín, es otra de las empresas que se ha posicionado en Marruecos. De hecho, es el único grupo español, además de pequeños empresarios canarios, que participa en uno de los proyectos más ambiciosos del Gobierno alauí: su programa de turismo, que cuenta con una inversión privada cercana a los 9.000 millones de euros, según los datos facilitados por el director de la Oficina Nacional de Turismo en Marruecos, Abbas Azzouizi. En torno a 4.000 millones están destinados a la creación de hoteles.

Apuesta por el turismo

Fadesa está ejecutando tres de los siete proyectos previstos por el país vecino para hacer del turismo un motor de la economía marroquí. El primero, en Saidia, en la zona de Mediterráneo, contempla la creación de tres campos de golf y un proyecto hotelero con capacidad para 30.000 camas que se prevé inaugurar en mayo de 2008.

El segundo, ubicado al sur de Agadir y conocido como Playa Blanca, acaba de ser adjudicado y está diseñado para 26.000 camas. Y el tercero, en Tetuán, se trata de un proyecto hotelero de 5.000 camas.

Tan sólo en Saidia, la inversión de Fadesa será de 1.000 millones. En total, los proyectos turísticos que gestiona ahora mismo el grupo en Marruecos ascienden a una inversión superior a los 1.400 millones de euros, atendiendo a las cifras facilitadas por el Ministerio de Turismo marroquí.

El año pasado, Fadesa ya intervino en la creación de dos hoteles en Tánger, de cuatro y cinco estrellas, un complejo de animación y uno residencial. Marruecos quiere pasar de los cuatro millones de turistas actuales a 10 millones en 2010.

Primeros estragos del boom de la vivienda

Úrsula Guerra/ expansion

Las subidas imparables del precio del mercado y de los pisos, el incremento de los tipos de interés y la crisis de los mercados crediticios han provocado una caída de la demanda que lastra los ingresos de las promotoras y también de las agencias de compraventa de casas.

El parón total que vive el mercado de ventas de viviendas en España ha comenzado a hacer mella en los actores del sector. La suma de un crecimiento sin precedentes en la demanda –alentada por el aumento de las separaciones y la llegada de inmigrantes que compran casa–, el alza continuada de los precios de los pisos, el incremento de los tipos de interés y la crisis en los mercados crediticios –que ha desembocado en que los bancos cierren el grifo de la financiación– ha provocado que el mercado residencial haya explotado.

Tanto las promotoras como las intermediarias de compraventa de casas empiezan a sentir la caída en picado de la demanda, de hecho, para 2008, los expertos prevén que se compren 300.000 casas menos que en 2006. Los ingresos de las inmobiliarias más expuestas a este negocio y, sobre todo, las enfocadas al mercado de costa, han empezado a resentirse, así como su cartera de preventas, lo que, en algunos casos, las abocará a la suspensión de pagos. Las agencias de intermediación también sufren esta crisis residencial.

Cierres

Century 21 es un ejemplo más del impacto que tendrá la ralentización de la demanda en este tipo de compañías. Don Piso, que fue adquirida por Habitat a Ferrovial en diciembre de 2006, dentro del proceso de compra de la filial inmobiliaria del grupo constructor por 1.600 millones. Desde el mismo día que firmaron la compra, la inmobiliaria presidida por Bruno Figueras colgó el cartel de se vende a la agencia, por la que pide 110 millones, y aún no ha logrado deshacerse de ella.

Además, en lo que va de año, Don Piso ha cerrado más de 26 oficinas de su red comercial, ha recortado plantilla y reducido la inversión publicitaria. Tecnocasa, la líder del sector, por su parte, ha cerrado 162 oficinas desde el pasado diciembre, el 15% de su red, hasta quedarse con 890 establecimientos ; al igual que ha hecho Fincas Corral, que ha reducido su red de 350 a 180 oficinas en el último año.

En cambio, Expofincas ha preferido centrar su estrategia en reconvertir las agencias menos rentables en oficinas de intermediación financiera, como adelantó Expanisión el 6 de noviembre. El grupo catalán transformará cincuenta de sus agencias en oficinas de asesoramiento y venta de productos financieros, bajo la marca Sefi Credistore.

De momento, la empresa presidida por José Antonio Galdeano, que cuenta con 250 puntos de venta, ha transformado 20 agencias inmobiliarias, tras invertir 1,5 millones. Sefi prevé cerrar el año con 25 oficinas y el objetivo para finales de 2008 pasa por desembolsar otros dos millones de euros para inaugurar 50 minibancos, el 20% del total de la red de intermediación en la compraventa de viviendas.

Astroc y Llanera

La desaceleración del sector ya se ha cobrado sus primeras víctimas, como la inmobiliaria Llanera, que ha solicitado la suspensión de pagos, con una deuda de 700 millones. Aunque el desencadenante de este rosario de problemas fue Astroc. La inmobiliaria fundada por Enrique Bañuelos realizó una labor de ingeniería financiera para maquillar sus resultados: Astroc vendió activos a Bañuelos por 85,6 millones para presentar una cuenta de resultados positiva. Las acciones se desplomaron un 43% en un solo día.

Según los expertos del sector las pequeñas promotoras que han surgido al calor del boom de la vivienda, aquellas que cuentan con una gran cartera de suelo no urbanizable y las que tienen desarrollos en la costa serán las que más penurias sufran. Las grandes tampoco se han librado del fin de la etapa dorada del sector. El nivel de preventas residenciales (reservas de viviendas en construcción) de Colonial cayó un 48% a septiembre, mientras que Metrovacesa y Fadesa acumulaban unos descensos del 52% y del 32%, respectivamente.

Problemas

Martinsa-Fadesa, que cuenta con una cartera de suelo de 28,4 millones de metros cuadrados, ha puesto a la venta terrenos por valor de mil millones de euros para reducir su deuda, ante la dureza de las entidades financieras a la hora de conceder préstamos. Además, la inmobiliaria encabezada por Fernando Martín, ha adoptado criterios más exigentes a la hora de comercializar que la han conducido a no iniciar algunas promociones y a retirar de la venta unas 2.255 unidades.

Colonial, por su parte, ha sufrido el apretar de tuercas de las entidades financieras. En abril, la inmobiliaria controlada por Luis Portillo cerró la refinanciación a largo plazo de su deuda por 7.200 millones de euros con Calyon, Eurohypo, Goldman Sachs y Royal Bank of Scotland. Este crédito incluía toda la deuda refinanciable y los 2.000 millones de euros necesarios para comprar Riofisa, con un plazo de amortización de cinco años.

Pero, en septiembre, tras la tormenta crediticia surgida a raíz de la crisis de las hipotecas subprime, las cuatro entidades endurecieron las condiciones pactadas: redujeron el importe prestado, como consecuencia del aumento de capital en 708 millones y la liquidación de la opa sobre Riofisa; y aumentaron en 69 puntos básicos el coste de su financiación.

Los bancos acreedores de Habitat, un total de 38 entidades, negocian tomar cerca del 30% de la inmobiliaria catalana, mediante la conversión de deuda en capital.

Dos grandes promotoras entran en pérdidas ante el aterrizaje brusco del mercado en España

R. J. Lapetra/ cotizalia

Erase un sector, el inmobiliario, que parecía invencible. Su cuenta de resultados engordaba día tras día, su valor se disparaba en los mercados y su ascenso hacia el infinito parecía irrefrenable. "El ladrillo no baja de precio, sólo se mantiene", era la máxima del sector. Hasta que la fase de burbuja en que se habían embarcado terminó. A toro pasado, el giro en el sector parece acercarse al significado de brusco frente al suave.

Dos de las grandes compañías han cerrado el tercer trimestre con fuertes pérdidas en su cuenta de resultados. Astroc, con 96 millones de euros, encabeza la cuenta de pérdidas del sector, seguida muy de cerca por Reyal Urbis, con 67,5 millones. Ambas están expuestas al negocio promocional, que es el que está sufriendo especialmente las restricciones de crédito de bancos y cajas, así como la caída de precios de la vivienda. Al otro lado, continúa impasible Metrovacesa, que superó los 1.000 millones de beneficio hasta septiembre.

De la bonanza a la desdicha

Las empresas inmobiliarias viven su peor momento en años, cuando hace tan sólo doce meses caminaban como colosos, no sólo por el mercado, sino por el mundo real. Las compañías del sector en España se lanzaron OPAs en los últimos doce meses por valor superior a los 14.000 millones de euros y su valor en bolsa llegó a los 52.000 millones en

"No queremos perdernos la fiesta", reconocía en febrero un operador de un hedge fund que acababa de entrar en Fadesa, en la cresta de la ola del sector, que junto a otros fondos especulativos han ganado dinero con la caída de las acciones inmobiliarias.

Las cifras de preventas -pisos vendidos con señal del comprador, pero cuya venta no está cerrado- han caído casi un 19% en los nueve primeros meses de 2007 respecto a 2006, hasta 4.900 millones, entre las grandes empresas del sector, entre las que se incluyen Fadesa, Metrovacesa, Reyal, Colonial, Realia, Parquesol o Vallehermoso.

Martinsa Fadesa

EXPANSIÓN

La reducción de los elevados niveles de endeudamiento se ha convertido en un reto y una prioridad para las empresas inmobiliarias que, sin embargo, tropiezan en su objetivo con un difícil acceso a las fuentes de financiación bancaria.

Para romper este círculo, fruto del propio debilitamiento del sector y de las turbulencias que han sacudido los mercados financieros en los últimos meses, las compañías han optado por diversas fórmulas, como los aumentos de capital, las emisiones de deuda o la enajenación de activos.

Martinsa Fadesa ha preferido este último camino y ha anunciado que se desprenderá de buena parte de sus activos hoteleros y pondrá a la venta suelo por valor de mil o más millones de euros. Eso sí, en este último caso, la intención de la compañía que preside Fernando Martín es firmar cláusulas de recompra de ese suelo. Y es que el deseo de Martinsa Fadesa es centrarse en el negocio de la promoción residencial tanto en España como en otros países.

Fadesa negocia con fondos internacionales la venta de suelo por mil millones para reducir deuda

Fátima Martín/ cotizalia

La astronómica deuda que contrajo Martinsa para absorber a la Fadesa de Manuel Jove obliga a Fernando Martín a negociar con fondos internacionales la venta de suelo con pacto de recompra por valor de mil millones de euros, aunque no descarta duplicar esa cifra en el futuro, según ha desvelado este lunes su consejero delegado, Carlos Vela. La idea es crear una joint venture con los compradores para poder recuperar posteriormente los activos. Vela ha calificado de “razonable” el que los fondos le exijan descuentos de precio en torno al 10%. La compañía también se plantea desprenderse de activos hoteleros.

Esta venta se enmarca en la necesidad de hacer frente al último pago de deuda correspondiente a 2007. Según la compañía, la deuda actual de Martinsa-Fadesa ronda los 5.500 millones de euros, lo que representa aproximadamente el 40% del total de sus activos, valorados en 13.000 millones de euros. Una vez cerrada la fusión y con la nueva compañía cotizando en bolsa para la primera semana de diciembre, el grupo iniciará las negociaciones para la refinanciación del préstamo, por el que ahora está pagando el euribor más un 3,5%. “Estaremos cómodos con un plazo de cinco años.

Además, Martinsa-Fadesa prevé crear una sociedad de alquiler de viviendas a la que incluso podría aportar los pisos que eventualmente quedaran por vender en alguna de sus promociones y ha mostrado su intención de duplicar el número de viviendas a la venta hasta las 9.000 en 2008.

Respecto a la desaceleración del sector en España, la promotora reconoce un descenso en la demanda y las ventas de viviendas en España, si bien espera que se recuperen en 2008 para estabilizarse en los próximos años entre las 400.000 y las 450.000 unidades. En cualquier caso, el consejero delegado ha asegurado que el esfuerzo inversor de la compañía fuera de España le está permitiendo compensar la caída del negocio dentro. “En cuatro o cinco años el 70% de la facturación vendrá de fuera”, ha dicho.

La actividad inmobiliaria y la gestión de suelo constituirán su prioridad, pese al actual enfriamiento del sector, si bien no descarta diversificar hacia otros negocios, como el de energías renovables en caso de que sean complementarios con su actividad.

Objetivo: vender viviendas por debajo de lo presupuestado

La compañía destaca como su principal activo a su cartera de suelo, que suma unos 28 millones de metros cuadrados, en distintas fases de gestión y diversificado geográficamente (un tercera parte está repartida en la docena de países en que está presente en el exterior, principalmente Marruecos y Europa del Este) que garantiza 20 años de actividad sin tener que comprar ni un terreno más. De hecho, la inmobilairia ha confesado que ha congelado de momento as compras en España.

Además, las características de esta cartera de suelo permitiría también que el grupo cuente con margen para vender sus viviendas más baratas, incluso por debajo de lo presupuestado si fuera necesario.

Martinsa-Fadesa prevé cerrar 2007 con un beneficio de unos 230 millones de euros y un Ebitda de 450 millones. Cuenta con un stock de preventas (viviendas vendidas pendientes de entrega) de 16.000 unidades, por unos 2.500 millones de euros, y en 2008 pondrá en el mercado 9.000 viviendas más.

Fernando Martín controlará el 44% de su capital y será su primer accionista, por delante de su socio Antonio Martín Criado (con un 14,6%). Entre el resto de socios del nuevo grupo inmobiliario destacan Bancaja (alrededor del 6%), los hermanos Salazar (Sos Cuétara) y el empresario Juan Carlos Rodríguez Cebrián, con entre un 6 y un 8% y tres cajas con alrededor de un 1% cada una. Su free float será de entre el 20% y el 25%.

Las grandes inmobiliarias cifran el parón de ventas en el 30%

Salvador Sabrià/ elperiodico
Barcelona

• La mayoría de las cotizadas reconocen fuertes caídas en la segunda residencia
• Las firmas atribuyen parte del descenso al retraso en la entrega de las promociones

La información sobre la evolución de los negocios de las grandes inmobiliarias españolas que cotizan en bolsa ha puesto en evidencia que el anunciado parón del mercado de la vivienda es un hecho. Las ventas comerciales (compromisos firmes de los compradores para adquirir una vivienda cuando se acabe la promoción, dentro de un año y medio) de la mayoría de estas empresas han caído por encima del 30% respecto al mismo periodo de enero a septiembre del 2006.

Colonial informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que las ventas de las promociones en curso habían caído un 4,6%, las ventas comerciales, un 32,2% y la cifra de viviendas por este concepto, un 54,5%. FCC explicaba, en su boletín de octubre, que su cartera de preventas inmobiliarias había descendido el 38,4%.

Metrovacesa informó que sus ventas comerciales se redujeron el 52,4%, y lo atribuía "al menor número de promociones iniciadas y por la desaceleración de la demanda, de forma más acusada en la costa".

Malos resultados

La catalana Inbesos atribuye a la "importante ralentización de los ritmos de venta" el resultado negativo de 1,8 millones de euros. Fadesa registró 4.298 preventas netas, 2.784 menos que en los primeros nueve meses del 2006, equivalentes a una caída del 39%. Acciona reconoció una caída de preventas del 36,6% y el grupo Reyal Urbis, de un 44%. Vallehermoso se salva de esta quema con una leve caída del 2,9% de sus ventas contratadas, según los datos de la empresa.

Todas las compañías califican este descenso de provisional debido a retrasos en la finalización de las promociones, y apuntan que en el balance final del año se reducirán estas diferencias respecto a los datos de comercialización del 2006. Pero nadie se atreve ya a hablar de mantenimiento de la actividad, y menos de crecimiento.

Metrovacesa añade "la decisión empresarial de limitar el desarrollo de nuevas promociones a aquellas que tengan una indiscutible demanda asegurada, lo que ha motivado una menor disponibilidad de producto a la venta ajustando la actividad de la compañía a las condiciones actuales del mercado".

Las inmobiliarias reconocen que tanto la demanda como el ritmo de ventas se están desacelerando en España, de forma más acusada en el segmento de segunda residencia en la costa, y lo atribuyen a las recientes subidas del euríbor y al alud de noticias negativas sobre el sector. Colonial explica como un éxito que ha sabido limitar sus compras de suelo a zonas de calidad y enfocadas "en su totalidad al segmento de primera residencia".

Reyal Urbis, que preside Rafael Santamaría, máximo dirigente de la patronal de promotores Asprima y del grupo de grandes inmobiliarias G-14, considera que "la aceleración de la caída de la demanda en los últimos meses" se debe a la concurrencia de dos tendencias: el deterioro de la accesibilidad económica a la compra de un piso y "un proceso de desconfianza e incertidumbre" que retrasa las decisiones de compra.

Hay demanda

La inmobiliaria defiende en sus informaciones a la CNMV los mismos postulados que el G-14: que la demanda de primera residencia se mantiene fuerte por los factores demográficos, sociológicos y económicos; que el esfuerzo financiero puede empezar a mejorar el 2008; y que se está "generando una demanda solvente embalsada" que comprará dentro de unos meses. Reyal Urbis reconoce implícitamente que tendrá que ajustar precios cuando afirma que crecerán "las empresas que mejor puedan satisfacer la demanda estructural a precios que no la hagan insolvente".

Martín tiene más de 3.000 millones en suelo y promociones

El empresario exigió agilizar los trámites urbanísticos

LUIS DONCEL / El País - Madrid - 26/10/2007

Fernando Martín no sólo es el presidente del lobby que engloba a las 13 inmobiliarias más importantes del país. También es uno de los mayores propietarios de suelo a través de Martinsa-Fadesa, la empresa de la que es mayor accionista y ejecutivo número uno. Ésta puede ser una buena razón para que el miércoles agitara el fantasma de una subida "vertiginosa" del precios de los pisos, del incremento del paro y de los conflictos sociales si las administraciones no agilizan los trámites urbanísticos.

Fadesa -que el próximo mes culminará su fusión con Martinsa- acumulaba el pasado 31 de diciembre más de 1.500 millones de euros en terrenos y solares. A esta cantidad habría que añadir otros 1.200 millones de obras en curso y casi 200 de edificios construidos. En total, activos por valor de 3.009 millones que esperan ansiosos a ser vendidos en un momento en el que el sector se enfrenta a lo que los empresarios califican de desaceleración pero que la realidad empieza a denominar crisis. El propio Martín reconoció que las ventas habían caído un 35% hasta el mes de septiembre.

Martinsa -la otra pata del grupo que se convertirá en la primera inmobiliaria por activos cuando la CNMV apruebe el folleto de la OPA- no ofrece unos datos tan claros como los de Fadesa. Sin embargo, sus más de 10 sociedades participadas -que se dedican a actividades tan dispares como la promoción de pisos de lujo en Madrid o la instalación de parques eólicos- hacen suponer que Martinsa también contará con un importante volumen de terrenos que recalificar.

El nerviosismo de Martín, y de los otros señores del ladrillo, también se entiende por la necesidad acuciante de colocar existencias, teniendo en cuenta sus deudas astronómicas. A los 3.780 millones de euros que contabilizó Fadesa en el primer semestre como deuda con entidades de crédito y de acreedores comerciales hay que sumar los más de 4.000 millones que el antiguo presidente del Real Madrid pidió para hacerse con la inmobiliaria gallega fundada por Manuel Jove.

Una vez se finalice la fusión de las dos inmobiliarias, el valor de los activos del grupo resultante ascenderá a 13.000 millones de euros. Ahí se incluyen suelo, promociones y patrimonio (alquiler).

Pero más interesante es la formidable bolsa de suelo con la que contará Martinsa-Fadesa. Llegará a los 28,3 millones de metros cuadrados, de los que unos 18 están en España. Hectáreas y hectáreas para los que Martín quiere que se abrevien los plazos urbanísticos con el objetivo de empezar a construir mejor hoy que mañana.

Si no se agilizan estos trámites, aseguró el miércoles, la oferta de pisos no podrá satisfacer los 450.000 nuevos hogares anuales, lo que provocaría en dos años una nueva subida de los precios. Se trata del mismo suelo que Martín está obligado a rentabilizar para que le cuadren las cuentas de la megafusión que planeó a principios de año.

Fadesa vende a Manuel Jove activos inmobiliarios por un importe total de 89,79 millones de euros

Ep/ invertia
Madrid

Fadesa ha vendido a sociedades vinculadas al empresario gallego Manuel Jove activos inmobiliarios por un importe total de 89,79 millones de euros, sin incluir el IVA, que incluyen inmuebles relacionados con la actividad hotelera (31,75 millones de euros) y de diversos terrenos (86,63 millones).

La compañía informó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha procedido a la venta del Hotel Portazgo, el Hotel Apartamento As Galeras, el Hotel Balneario de Villalba, el Apartahotel-Husa Vallés, el Hotel Front Maritime-Husa Barcelona.

Además, Fadesa ha vendido su participación del 83,5% de la sociedad Hotel Matogrande, propietaria del Hotel Barceló La Coruña. Barceló, titular del 16,5% restante del capital de esta sociedad, también se ha desprendido de esta participación.

Tras indicar que las sociedades vinculadas a Jove se han subrogado en todas las deudas hipotecarias que gravaban dichos inmuebles, Fadesa explicó que también se ha desprendido del 50% de la superficie de determinadas fincas emplazadas en Zapateira-Cudillero.

Asimismo, la firma inmobiliaria le ha vendido el 100% de la superficie de determinadas fincas en O´Real (La Coruña) y el 30% de la superficie de suelos ubicados en Chirimias (Almería).