Jove declara insolvente a Caramelo y pide suspensión de pagos

Julián Rodríguez/ elpais
A Coruña

El mismo día en que la Inspección de Trabajo ponía sobre la mesa su informe desfavorable al despido colectivo para 237 empleados de la empresa textil Caramelo, su accionista mayoritario, Manuel Jove, comunicó el viernes al Juzgado Mercantil número 1 de A Coruña el inicio de los trámites para presentar concurso de acreedores.

Lo hacía en virtud de una reforma de la Ley Concursal, que deja la puerta abierta a la negociación con los acreedores previa a la solicitud de la suspensión de pagos, periodo para el cual tiene a partir de ahora tres meses. Inveravante, el holding de Jove que controla más del 92% de la compañía, hacía expresa la insolvencia de Caramelo y revelaba una deuda de 60 millones de euros.

La operación es un órdago a los trabajadores y a la propia Xunta, accionista de la compañía, pero también una fórmula para ganar tiempo. Cogió por sorpresa al comité de empresa, justo un día después de que desconvocara sus movilizaciones tras la mediación de la Xunta, que trata de reducir los despidos. En la etapa del bipartito, el Gobierno gallego concedió 21 millones de euros en préstamos a Caramelo y otros seis millones en avales sin vincularlos a garantías sobre el empleo.

Jove, 'el filántropo': alquila minipisos a jóvenes y mayores desde 290 euros

F. M./ cotizalia

Ahora resulta que Manuel Jove, tycoon inmobiliario que construyó el emporio Fadesa y lo vendió a Fernando Martín (Martinsa) cuando estaba valorado en 4.045 millones de euros, era un filántropo y nadie se había enterado. Inveravante, corporación del empresario gallego, pondrá esta semana en el mercado 310 viviendas en alquiler, ubicadas en A Coruña, destinadas a jóvenes y mayores de 60 años y con un precio de entre 290 y 420 euros mensuales, informó este miércoles la empresa.

Se trata de pisos ubicados en A Zapateira y Mesoiro, de alrededor de 40 metros cuadrados de superficie, totalmente amueblados y equipados en los que la compañía ha invertido unos 21 millones de euros. El precio de alquiler oscilará en función de su situación, orientación, superficie y de si cuentan con plaza de garaje.

Para poder acceder a estos pisos los interesados no podrán ser propietarios de otra vivienda de ningún tipo en A Coruña ni poseer una de protección oficial en el resto de España. Asimismo, la renta mínima ponderada por unidad familiar no puede ser superior a 3,5 veces el Iprem en el caso de los jóvenes, y a 5,5 para los mayores de 60 años.

Esta actuación forma parte del área de patrimonio de Inveravante, que aglutina también hoteles y otros activos. Con ella, la corporación de Jove persigue ofrecer una respuesta a las necesidades sociales en materia de vivienda de calidad a precios competitivos que en el momento actual demanda el mercado.

La repentina largueza de Jove contrasta con la situación de Fernando Martín, quien no fue capaz de digerir el gigante y se vio abocado a presentar la suspensión de pagos de una compañía fuertemente internacionalizada que ha dejado más de 12.000 afectados.

Suertes dispares: a Jove le incomoda que le pregunten por Fernando Martín

Carlos Hernanz/ cotizalia

No concedía una rueda de prensa desde que pisó el suelo de la Bolsa de Madrid para estrenar su condición de cotizado. Ni siquiera lo hizo años más tarde cuando vendió Fadesa. Sólo ahora, cinco años después de su primera vez, el ex presidente y fundador de la inmobiliaria gallega ha vuelto al ruedo de los medios para presentar en sociedad a su nueva criatura. Porque el señor Jove, como le llaman en su tierra, ha decidido no estar quieto, ni siquiera después de salvarse de la quema del ladrillo y poder disfrutar de las comodidades que ofrece contar con 4.000 millones de euros en la cuenta corriente.

Presidiendo una mesa ampliamente representada, Jove puso ayer cara al proyecto que abandera, el holding industrial y financiero Inveravante. Sin embargo, dada la actual coyuntura y el especial morbo periodístico, el gallego no pudo evitar que le preguntaran por la actual situación del sector inmobiliario, más en concreto sobre Fadesa y muy en particular sobre Fernando Martín. Fue entonces cuando torció diplomáticamente el gesto y de manera muy educada se dirigió a la platea de asistentes para pedir perdón por su silencio, ya que “no puede hablar de lo que no es suyo”.

Del ladrillo, cuyas consecuencias –las de la burbuja- hemos sufrido casi todos, se atrevió a tirar de memoria para recordar que este es un negocio cíclico, que ya ha vivido situaciones similares en otros momentos y que, por lo tanto, terminará saliendo adelante. No obstante, reconoció que resulta difícil saber el tiempo que va a durar la actual coyuntura negativa. En todo caso, “hay que saber afrontarla” y mirar, por ejemplo, a otros mercados “como los países emergentes” para poder diversificar. “Y los españoles –inmobiliarios- lo están haciendo”.

Hasta aquí sus palabras sobre Fadesa, la inmobiliaria que fundó, sacó al parqué y más tarde vendió -en septiembre de 2006- por la friolera de 4.000 millones al también promotor Fernando Martín. La suerte sonrió al empresario gallego, que encabezó una oleada de ventas cruzadas en el negocio del ladrillo entre unos que se salían y otros que entraban de lleno para ser más grandes. El tiempo –de momento- ha querido darle la razón, aunque con la misma gloria puede volver a quitársela si su nueva apuesta resulta fallida.

De momento, Jove se ha rodeado de un equipo de profesionales -hasta 60 personas, con delegaciones en La Coruña, Madrid, Marruecos y Venezuela- para constituir el embrión de lo que puede llegar a ser un holding en toda regla, con participaciones empresariales y financieras que, con el tiempo, si el viento acompaña y sus movimientos resultan certeros, podría abrirse a socios financieros o al capital de los mercados. Salvando las distancias, como ayer comentaba algún asistente a la presentación, un remedo de lo que puede ser Corporación Alba pero con varias patas.

Para llevar a cabo sus planes, el empresario gallego cuenta con tres áreas básicas de poder, que se distribuyen entre Antonio de la Morena (ex Fadesa) para la dirección del grupo empresarial (energía, alimentación, inmobiliario); con Alberto Rodríguez (ex Urquijo), para el área de inversiones financieras (bolsa y capital riesgo); y con Jaime Lacalle (ex Urquijo), como responsable financiero del grupo. A estas patas se suman otras dos para completar el holding, la de patrimonio y activos en renta (hoteles) y la obra social (Fundación), que estarán bajo gestión de sus dos hijos, Miguel Angel y Felipa Jove, respectivamente.

4.000 millones de inversión

Para todas estas actividades, Manuel Jove tiene previsto invertir unos 4.000 millones hasta 2011, a los que espera sacar un retorno neto del 15%. Esta cifra se elevaría hasta los 7.000 millones si se incluye el desembolso de 3.400 millones –apalancado y con coberturas- materializado para adquirir el 5% que tiene en el capital de BBVA. Y de momento, no parece que el resto de sus apuestas vayan a ir a por piezas tan grandes, ni siquiera en el mismo banco, donde a pesar de ser el primer accionista no está sentado en el consejo de administración “porque nunca se lo han pedido”.

Fuera ya de Fenosa, donde intentó sin éxito formar parte de un consorcio gallego para su control, y tras haber rechazado entrar en Iberdrola o a tomar parte en Endesa, Manolo Jove prefiere hacer cosas más pequeñas. De momento, “hoy la mejor inversión es la que no se hace”, bromeó el empresario gallego, haciendo referencia a los tiempos de turbulencia que sacuden el mercado. “Hay ofertas para invertir, pero no pensamos en el tiempo como una oportunidad. Con nuestra apuesta intentamos hacer empresa”. Y así será hasta que en 2011 toque mirar cómo ha crecido la criatura. Igual entonces, con las bolsas recuperadas, es tiempo de vender.