El fiasco del Valencia hunde a Juan Soler

A. C. A./ expansion
Foto: Efe/ Kai Försterling

La rocambolesca y frustrada operación de venta del Valencia Club de Fútbol era el último salvavidas al que se aferraba el ex presidente del equipo y promotor Juan Soler para evitar la insolvencia de su grupo empresarial.

Al no producirse el pasado lunes parte del pago comprometido por la misteriosa sociedad uruguaya Dalport, el empresario ha acudido a los juzgados al considerar que Urbanas de Levante, su principal sociedad, se encuentra en el supuesto de “insolvencia real” que contempla la Ley Concursal.

El traspaso a Dalport –a través del también empresario inmobiliario y ex presidente del Valencia C.F. Vicente Soriano– debía reportar a Soler 85 millones de euros. La operación se anunció a la vez que los actuales gestores del club realizaban una ampliación de capital que diluía el porcentaje controlado por Soler y Soriano –en torno al 51%– y, con ello, su valor. Pese a los contratos firmados, los pagos comprometidos nunca se han llegado a materializar.

Tres meses de plazo

Ante la falta de este balón de oxígeno, la inmobiliaria ha comunicado al juez su intención de abrir el plazo para negociar un convenio anticipado de acreedores, una posibilidad que permite el artículo 5.3 de la reforma concursal aprobada hace unos meses y a la que ya se acogió Nozar.

Si consigue el visto bueno del juez, contará con tres meses para negociar un acuerdo y, durante este periodo, tendrá garantizado no entrar en concurso necesario si lo solicita alguno de los acreedores. Según la reforma concursal, pasado este plazo, la sociedad presentará el concurso y, en caso de contar con un convenio anticipado, se archivará.

Fuentes legales cercanas a Juan Soler reconocieron ayer que se ha remitido el comunicado al juzgado, pero resaltaron que, si se llega a un acuerdo con los acreedores, no sería necesario presentar concurso. También señalaron que Soler tiene intención de demandar a Soriano por incumplimiento del contrato de compra. Aunque ni estas fuentes ni la empresa quisieron desvelar el pasivo actual, se estima en torno a los 200 millones de euros.

Deudas con el club

Entre los principales acreedores, se encuentra el propio Valencia C.F., al que Soler, en su época de presidente, se comprometió a adquirir una de las parcelas del actual Mestalla por 90 millones de euros. De esa cifra, sólo ha desembolsado 13 millones, aunque desde el equipo se apunta que existe una opción de recompra por el importe ya ejecutado. Bancaja, que mantiene una hipoteca sobre la parcela y financió al nuevo máximo accionista –una fundación–, también tiene mucho que decir.

Además de la sociedad deportiva, la lista de afectados por las deudas de Urbanas de Levante incluye esencialmente entidades financieras. Desde el sector se considera que las negociaciones se centrarán en daciones en pago, es decir, el cambio de activos por deuda, y refinanciaciones para alargar plazos.

Los problemas del grupo de Juan Soler, uno de los principales actores inmobiliarios de Valencia, ya provocaron que otra de sus sociedades dedicada a la gestión de salas de cine, Gran Vía 37, entrase en concurso. Además, el empresario ha intentado reconducir la situación con la salida o traspaso de participaciones en otras sociedades, como la constructora Midascón, que también se encuentra en concurso, o la urbanizadora Nou Litoral, uno de los principales acreedores de Llanera.

Millet y varias constructoras sustentaban la fundación de Convergència

M. N. / LL. P./ elpais
Barcelona

¿Quién financia las fundaciones de los partidos políticos? Las donaciones opacas de Fèlix Millet, principal imputado por el saqueo del Palau de la Música, a la fundación de Convergència Democràtica de Catalunya (CDC) han puesto de relieve que el propio Millet, a través del Orfeó Català, fue el principal protector privado de la fundación nacionalista. Pero no estaba solo. Varias de las grandes constructoras y promotoras de Cataluña y del conjunto de España figuran entre los principales valedores de la fundación del partido que gobernó Cataluña durante 23 años.

Según la documentación aportada por la propia entidad al registro catalán de fundaciones, el Orfeó de Millet y una decena de constructores aportaron el 90% de las donaciones privadas que recibió la fundación nacionalista en 2005. Ese ejercicio es uno de los pocos en los que la fundación nacionalista detalla en su memoria el origen de las donaciones. El Orfeó presidido por Millet donó aquel año 120.000 euros, mientras que las aportaciones de los constructores, plenamente legales, ascendieron a 350.000 euros.

Entre los donantes privados figuran empresas que habitualmente trabajan para la Administración, como Copisa (60.000 euros) o Gestor de Maquinaria Ferroviaria, del grupo Comsa (60.000 euros). En el ejercicio 2004 se repiten las donaciones de los constructores. Dragados Obras aportó aquel año hasta 90.000 euros, el 9% del total de los ingresos de la fundación. Empresas farmacéuticas y de seguros completan la lista de donantes.

¿InmoBanesto? El banco se queda con 1.100 millones en inmuebles en 2008

Alberto Cañabate/ invertia

Banesto ha echado el resto en su afán por combatir la escalada de impagos crediticios. La entidad financiera que preside Ana Patricia Botín se quedó durante el curso pasado con inmuebles de sus clientes valorados en 1.100 millones de euros, una cifra similar a las plusvalías obtenidas en 2006 por la venta de la inmobiliaria Urbis. Por otro lado, Botín dijo que el banco descarta utilizar el aval del Estado para emitir deuda.

“Banesto impide que el préstamo entre en mora, pero el problema puede venir si el banco vende más tarde el inmueble por debajo del precio de compra”, comenta a este portal un analista de bancos. “Además, mantener los inmuebles en balance no produce nada”. De hecho, el tipo medio del epígrafe donde se engloban los inmuebles adquiridos (otros activos) ha bajado en 2008 más de un punto porcentual hasta el 1,58%. En el último trimestre, el tipo medio se quedó por debajo del 1%.

Sólo en el último trimestre, el banco filial de Santander compró activos inmobiliarios valorados en 200 millones de euros, por lo que en el cómputo del año el montante alcanza los 1.100 millones. Una cifra equivalente al 2% del total de activo gestionado en balance y muy cercana a los 1.200 millones que obtuvo en 2006 con la venta de su 50% en la inmobiliaria Urbis a Reyal. Una operación realizada en pleno pico de precios y que dejó a Reyal Urbis en una situación financiera comprometida.

Banesto podría optar por provisionar los créditos impagados -una vez entrados en mora- en lugar de anticiparse con la compra de los activos inmobiliarios, aunque esto produciría un aumento de la morosidad (ahora situada en el 1,62%). Según la fuente consultada, la recuperación del moroso es más farragosa y se puede dilatar más en el tiempo que la venta del inmueble.

Además, según palabras de los gestores de Banesto en la presentación de resultados, la bajada de tipos les “viene bien” para la “financiación de la cartera de inmuebles” que ha comprado durante el ejercicio pasado. En este sentido, los responsables de la entidad subrayaron que se han financiado más de 3.000 viviendas que el banco tenía en préstamo promotor, por lo que se reduce esta partida.

Aparte de la compra preventiva de inmuebles, Banesto destinó en el trimestre 124 millones de euros a provisiones genéricas, además de otros 60 millones de provisiones sub estándar (también genérica) que servirán “para cualquier cuestión que surja” en un 2009 que se presenta “difícil”, según Ana Patricia Botín. La presidenta asegura que las actuales provisiones genéricas cubrirán el incremento de la mora en 2009 y 2010.

Junto a las fuertes inversiones en inmuebles, Banesto compró entre noviembre y diciembre del año pasado 2.000 millones de euros en deuda soberana para cubrirse de la previsible bajada de tipos de interés en la zona euro, por lo que el montante con el que cuenta el banco en su cartera Alco es ya de 3.000 millones. Botín dijo a analistas que en este momento tienen el 70% del riesgo de interés cubierto.

El precio, traba para ir al mercado a por liquidez

Sin precisar demasiado cuál será la estrategia de captación de fondos para este año, Ana Patricia Botín sí quiso dejar claro que Banesto no usará el aval que el Gobierno concede a bancos y cajas para realizar emisiones de deuda al mercado mayorista. “Nos hemos apuntado a las emisiones garantizadas, pero a estos precios no tenemos interés en emitir con el respaldo del Estado”, aseguró Botín en un par de ocasiones.

Banesto colocó el año pasado 750 millones en cédulas hipotecarias con un spread del 0,7%, muy por debajo del 1,8% al que tuvo que salir BBVA con sus bonos senior a cinco años. Además, el banco obtuvo financiación privada por 1.000 millones a “precios muy atractivos”. De hecho, según sus gestores, la emisión de papel comercial se hizo sin spreads.

La entidad, que este año continuará con una gestión muy activa de diferenciales, asegura que tiene “liquidez suficiente para los vencimientos de este año, aunque estaremos atentos a las oportunidades del mercado”. Banesto puede emitir 3.000 millones con el respaldo de España, que en total avala con 100.000 millones al total del sistema financiero. En 2009, el quinto banco español tendrá que hacer frente a vencimientos de 2.685 millones de euros.

Botín venderá pisos con descuento a sus empleados

J. Sánchez Arce/ M. Romani/ expansion

Santander ha constituido una potente división inmobiliaria para dar salida a todas las promociones de viviendas adquiridas a cambio de cancelaciones de deuda de sus clientes promotores. Esta sociedad, que estará pilotada por Manuel Castillo, ex responsable de promociones en la inmobiliaria Colonial, se denominará Altamira Santander Real Estate y ostentará uno de los primeros puestos en el ránking nacional de promotoras residenciales por valor bruto de activos.

Altamira se hará cargo de vender sólo los activos canjeados por Santander España, pero no se ocupará de los inmuebles adquiridos por Banesto.

Hasta septiembre de 2008, Santander tenía reconocidos 2.700 millones de euros en inmuebles y suelos canjeados por deuda al promotor. Desde entonces, el banco ha puesto orden a esta cartera de activos y ha seguido profundizando en la política de canje, al igual que el resto de entidades financieras. A principios de enero, el banco presidido por Emilio Botín adquirió a Martinsa Fadesa 85 inmuebles y varios suelos por valor de 186 millones de euros.

Altamira Santander Real Estate contará con seis delegaciones regionales en la geografía española (Norte, Centro, Sur, Noroeste, Levante y Canarias).

Dispondrá de una plantilla de 40 profesionales, la mayoría de ellos empleados del banco, salvo alguna contratación externa puntual en el área comercial y técnica.

La sociedad aún no tiene definidos todos los particulares de su funcionamiento. Se prevé que utilice los canales habituales de venta para este tipo de productos. Otros bancos que ya han creado compañías parecidas para gestionar sus inmuebles han recurrido a canales on line y a la venta directa a través de la red de oficinas. En muchas sucursales bancarias ya están disponibles catálogos de los pisos en venta que los empleados pueden enseñar a los clientes potencialmente interesados.

En el caso de Santander, serán los empleados los primeros en tener acceso a la compra de estas viviendas durante las primeras semanas de comercialización. Altamira ha creado una página propia en la intranet del banco, desde la cual los interesados podrán comprar viviendas en condiciones especiales. Todas las viviendas son nuevas, ya que Altamira sólo vende los activos inmobiliarios procedentes de canjes con los promotores, y no pisos de particulares que han sido desahuciados. Los descuentos medios para los empleados rondan el 25% sobre el precio de mercado, según fuentes del sector. La oferta también vale para los hijos de los trabajadores y para los jubilados del banco.

Logística

Pasadas las primeras semanas, las viviendas ya estarán disponibles a la venta en el mercado. Fuentes cercanas a la nueva compañía explican que Altamira contará con todo el apoyo logístico de Santander, sobre todo por las tareas de administración y back office. El equipo de la nueva sociedad se centrará, principalmente, en la tarea comercial.

Con esta iniciativa, el banco busca sacar de su balance a estos activos. Habiendo comprado a precios de mercado en la fase bajista del ciclo, la entidad cuenta con cubrir la deuda cancelada e, incluso, obtener algunas plusvalías.

Por otra parte, la entidad ha creado dentro de la división de Banca Comercial España el Área de Recuperaciones. Su responsable será Remigio Iglesias Surribas, que fue nombrado ayer por la comisión ejecutiva del consejo director general adjunto de Banco Santander. Remigio Iglesias reportará a Enrique García Candelas, director general y máximo responsable de la División.

Con la vista puesta en el capital

La mayoría de las entidades españolas recurre al canje de deuda por activos inmobiliarios para afrontar la grave crisis del sector. Compran activos sobre todo a promotores con riesgo de impago y cancelan deuda. Así, evitan que se le disparen los impagos y la morosidad.

Los bancos compran ahora a precios de mercado, por lo que esperan, a medio plazo, revender a un valor superior. Pero mantener estos activos en balance tiene un coste, sobre todo en capital. Estos inmuebles tienen una ponderación de riesgo del 150% en el cálculo del consumo del capital (relación entre los recursos propios de la entidad y los activos ponderados por riesgo). Significa que, a paridad de valor, un activo con más ponderación consume más capital que otro.

En la mayoría de los casos, los inmuebles que compra la banca a promotores consumen más capital que los préstamos cancelados, incluso cuando eran morosos (si estaban respaldados por una garantía real).

El ex número tres de BBVA se perfila como nuevo presidente de Metrovacesa

Carmen Canfrán/ Fernando Tadeo/ eleconomista

Las fichas empiezan a moverse en Metrovacesa y esta vez los protagonistas son las seis entidades financieras que controlarán casi el 55% de la inmobiliaria. Ante este cambio de propiedad, BBVA y Santander ya han dibujado su esquema en la cúpula de la compañía, según informaron a elEconomista fuentes del sector. El candidato a ocupar la presidencia de Metrovacesa es Vitalino Nafría, ex número tres de BBVA.

Ambas entidades financieras declinaron hacer comentarios sobre este asunto.

La idea es que la presidencia de Metrovacesa esté bajo el poder de BBVA, que rescata a su ex número tres, Vitalino Nafría, que se prejubiló a finales de 2006. Hasta entonces desempeñaba el cargo de director para España y Portugal del grupo financiero. Anteriormente, se encargó del desembarco de BBVA en México, hoy uno de los principales mercados para la entidad.

Las riendas de la inmobiliaria

En cambio, el grupo Santander se asegura el control ejecutivo con el nombramiento de un nuevo consejero delegado. Y es que el grupo liderado por Emilio Botín contará con una mayor participación en el capital de Metrovacesa respecto al resto de las entidades financieras. Cada banco tomará el 9% de la inmobiliaria. Si hacemos cálculos, el grupo Santander tendrá bajo su poder el 18% si suma la participación que procederá de Banesto.

Lo que está claro es que las riendas de la inmobiliaria estarán en manos de la entidad cántabra, que todavía no tiene un candidato en firme para que se encargue de capitanear Metrovacesa, aunque uno de los hombres que se perfila es Eduardo Paraja, informaron las mismas fuentes. A este empresario no le pilla de susto el mercado inmobiliario español, ni la crisis que atraviesa, pues fue el encargado de reflotar la promotora catalana Habitat cuando estaba a punto de ir a la deriva el año pasado.

El visto bueno de todos

Estos dos movimientos todavía no están asegurados al cien por cien, ya que las propuestas del BBVA y el Santander tienen que tener el visto bueno del resto de entidades (Banesto, Sabadell, Caja Madrid y Popular) que también aterrizarán en el capital de la inmobiliaria. La idea es que todos los detalles de este desembarco estén listos a finales de enero o primeros de febrero. Y es que se espera cerrar algunos flecos administrativos de la compañía.

Por ejemplo, los bancos acreedores de Metrovacesa tienen que dar luz verde al cambio de control de la inmobiliaria. También está pendiente de cerrar la valoración de activos de la compañía correspondiente al cierre del ejercicio 2008. De manera que mientras se van cerrando estos asuntos y otros, lo previsible es que la despedida de los Sanahuja sea a finales de mes.

La familia catalana cuenta en la actualidad con el 80% de Metrovacesa, porcentaje que se rebajará al 25% cuando las seis entidades financieras tomen el control de la inmobiliaria. Con esta operación, los Sanahuja pierden el reinado de la primera inmobiliaria española. Una pérdida motivada por su incapacidad de cumplir sus compromisos financieros. Los dueños de Metrovacesa se endeudaron por encima de su capacidad para poder pilotar la inmobiliaria.

Chicote se pone chulo: ¡Lo que faltaba!

Enrique Utrera/ finanzas

Contra la crisis, chulería. La de Don Guillermo Chicote, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores españoles, que se ha permitido el lujo de soltar, así como quien no quiere la cosa, una frase que pasará a la historia: "Que nadie espere que el precio de la vivienda baje un 30% o un 40% porque, antes de eso, se lo regalo al banco".

Mentira. De regalos nada. Es una amenaza en toda regla a esos ciudadanos de a pie potenciales compradores de vivienda que ahora tienen la sartén por el mango y que no están dispuestos a comprar a unos precios sencillamente abusivos por más el señor Chicote se empeñe en decir que ya están ajustados.

Lo del prepotente Chicote es más más bien una claudicación en toda regla, una falta de respeto hacia los ciudadanos que han pasado por el aro de endeudarse hasta 50 años para acceder a una vivienda. Y también una amenaza hacia el sector financiero, que no es un angelito precisamente pero que al paso que van las cosas lleva camino de convertirse en el menos malo de toda esta historia.

Denle la vuelta a la frase del ínclito Chicote y ponganla en boca de un promotor: "O deja de apretarme con la condiciones de los préstamos o se quedan ustedes con todos los activos". Eso que se está oyendo todos los días en las mesas en las que se renegocia la deuda de las grandes inmobiliarias. Es la teoría de Chicote: o me ayudas con lo mío o te coloco el marrón. Un marrón muy gordo que ya verán como dentro de nada de va a cargar, así como suena, la cuenta de resutlados de más de un banco o caja de ahorros españoles.

Pero el señor Chicote va más allá y se permite el lujo -lujazo- de pedir al Gobierno que tome medidas a favor del sector, que subvencione el Euribor -¿contra el bolsillo del conjunto de los ciudadanos, señor Chicote?- y de decir que los tipos de interés han creado unas costumbres que ahora no pueden continuar. ¿Por qué no lo dijo hace un año? O mucho antes, cuando el Banco de España era una máquina de repetición -la única, todo sea dicho- alertando de los excesos en el sector y del exceso de endeudamiento de las familias.

Las mismas a las que ahora reprocha -porque ahí está el fondo de la cuestión- que paren la máquina compradora. Sólo faltaba que el comprador no tenga derecho a elegir a que precio compra o no un activo. Claro que influye la crisis creditica, pero la del sector es más antigua. Ambas se han solapado en un proceso dramático, pero no conviene eludir las responsabilidades echándole la culpa al Lehman Brothers de turno.

Flaco favor le hace el señor Chicote a la imagen del sector. Y poco contribuye a recuperar la confianza entre los promotores y la banca, a la que la frasecita de marras ha debido sentar como un tiro. Soltarla en un momento como el actual, con los españoles ahogados por las letras mensuales -ayer subió otra vez el Euribor a pesar del recorte concertado del precio del dinero en el mundo el miércoles- de las hipotecas y en pleno subidón del desempleo, es de una falta de elegancia extraordinaria. Máxime con la que está cayendo en el mundo, con cientos de compañías revisando a la baja sus objetivos y preparando ajustes de plantilla salvajes. Y aquí, nuestros promotores, mirándose el ombligo como si el problema fuera única y exclusivamente de ellos.

Regale sus pisos a los bancos, señor Chicote. En sus palabras es posible que usted haya cuantificado el recorte real que le espera al precio de la vivienda. No le quepa duda: los ciudadanos han tomado nota.

Tres millones de billetes de 500 euros han 'desaparecido' desde el pinchazo inmobiliario

Carlos Sánchez/ cotizalia

La crisis del sector inmobiliario está teniendo un efecto devastador sobre el empleo y las cuentas públicas, pero también está influyendo de forma decisiva sobre el número de billetes de 500 euros que circulan por el país.

Según los últimos datos que obran en poder del Banco de España, la cantidad de billetes en circulación ha caído en algo más de tres millones desde mediados del año pasado, cuando comenzó a visualizarse la crisis del ‘ladrillo’. En marzo pasado había, en concreto, 111 millones de billetes de 500 euros distribuidos entre el público, frente a los 114 millones que se registraban en julio de 2007, que marca el momento álgido de su despliegue coincidiendo en el tiempo con el ‘boom’ del sector inmobiliario.

Eso significa la retirada de la circulación de 1.323 millones de euros en billetes de 500 euros, ya que si en julio del año pasado había 56.956 millones de euros en billetes del más alto valor facial, en estos momentos hay 55.623 millones, lo que pone de relieve el cambio de tendencia en la distribución de este tipo de billetes (el Banco de España redondea el número de billetes).

Las cifras contabilizan el dinero en efectivo que circula realmente entre las manos de los ciudadanos. Es decir, representan el saldo entre los billetes que el Banco de España distribuye (el emisor es el Banco Central Europeo) y los que al cabo de un tiempo retira por las más diversas circunstancias.

El número de billetes que distribuye el Banco de España depende de la demanda de los usuarios, y aunque no necesariamente tienen que estar circulando en España -pueden utilizarse en otros países- la mayoría, lógicamente, se usa en el país cuyo banco central está encargado de distribuir los billetes de 500 entre los usuarios.

La utilización de billetes de 500 euros ha ido creciendo de forma sostenida en paralelo con el ‘boom’ del ladrillo, lo que explica que siempre se haya relacionado su uso con el dinero negro que se mueve en el mercado inmobiliario. Lógicamente, en plena recesión en el sector de la construcción, su uso también se retrae al registrarse un número menor de transacciones inmobiliarias. El dinero representado por billetes de 500 euros ha llegado a representar el 70% del efectivo circulante, lo que da idea de su peso en el conjunto del dinero en circulación. La relación entre el dinero negro y el sector inmobiliario mediante el uso de billetes de 500 euros ha llevado a la Agencia Tributaria a investigar unas 12.000 operaciones realizadas entre los años 2003 y 2005 ante la posible existencia de un fraude fiscal.

No sólo está cayendo el uso de billetes de 500 euros. El dinero líquido en circulación se redujo un 3,8% en marzo, lo que pone de relieve que los ciudadanos ‘necesitan’ menos dinero para sus operaciones al haber menos actividad económica. El dinero en circulación asciende en estos momentos a 84.500 millones de euros, de los que 3.314 millones son monedas y el resto en billetes.

PSOE y CiU pactan en el Congreso ampliar los avales del ICO para VPO en cualquier modalidad

EP/ cotizalia
Madrid

El Congreso de los Diputados aprobó hoy, con la oposición del PP, un acuerdo entre el PSOE y CiU para que el Gobierno amplíe los avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para la titulización de créditos hipotecarios hipotecarios para la adquisición de vivienda protegida (VPO) "en cualquiera de sus modalidades".

Nacionalistas y socialistas alcanzaron un acuerdo que se tradujo en una transacción a la moción original de CiU sobre medidas para contrarrestar el efecto de la crisis de la construcción, si bien los 'populares' impidieron que ésta se sometiera al veredicto del hemiciclo, por lo que finalmente el texto votado fue el de la enmienda socialista aceptada por CIU, que prosperó por 182 votos a favor y 137 en contra.

El texto presentado por el PSOE recogía que se impulse el 'plan renove' de viviendas y del mercado del alquiler. Asimismo, contemplaba el "análisis" de nuevas medidas para recolocar a los trabajadores del sector de la construcción.

Además, la Cámara Baja insta al Gobierno a que la futura elaboración del nuevo Plan de Vivienda analice "todas aquellas iniciativas que faciliten el ajuste entre la oferta y la demanda" considerando, eso sí, las necesidades presupuestarias "y el propio juego del mercado".

Sintonía con Solbes

Esta moción surgió como consecuencia de la interpelación que el portavoz económico de CiU, Josep Sánchez Llibre, dirigió al vicepresidente económico, Pedro Solbes, al que reclamó que el ICO amplíe su línea de avales a la promoción de la vivienda libre con el objeto de reducir el 'stock' de las inmobiliarias convirtiéndolas en VPO, para que el sector padezca "lo mínimo posible" con la crisis.

En este punto, Solbes mostró su disposición a ampliar la línea de avales establecida a través del ICO para la promoción de viviendas de protección oficial. "Se trata de un punto en el que se puede avanzar algo más, puede tener sentido", aseguró entonces.

Esta tarde, el portavoz de Vivienda de la coalición nacionalista, Pere Macias, destacó la "oportunidad de oro" de la actual coyuntura de ajuste del sector para desarrollar una nueva política de vivienda.

El "favor" del PP a CiU

El diputado del PP Pablo Matos aseguró "hacerle un favor" a los nacionalistas con su rechazo a la transacción, porque "desvirtuaba" la propuesta original de los catalanes.

Asimismo, expresó su preocupación por las dificultades financieras de las familias ante las que el Gobierno "ni está ni se le espera", razón por la que había tratado de incluir en su propia enmienda al texto de CiU, que los nacionalistas rechazaron, su pretensión de aumentar las deducciones en el IRPF por compra de vivienda.

Por este motivo, la socialista Ana María Fuentes reprochó al PP su actitud "contra el acuerdo entre el resto de grupos de la Cámara" y de preocuparse más por "enrocarse en la oposición al Gobierno" que de resolver los problemas de los españoles.

PNV: "Es imposible no estar de acuerdo"

Por su parte, el portavoz de Vivienda del PNV, Joseba Beloki, confesó mostró su disposición a apoyar ambas alternativas (tanto el texto de CiU como la enmienda del PSOE) por contener medias específicas para los afectados por las crisis del sector y para evitar que se extienda a otros sectores. "Es imposible no estar de acuerdo con esos objetivos", señaló.

La diputada del BNG, Olaia Fernández Dávila, expresó su confianza en que el nuevo Plan de Vivienda facilite que las viviendas libres puedan convertirse en vivienda protegida, y calificó de "positivo" el acuerdo entre PSOE y CiU en lo referente a la recolocación de trabajadores del sector. En la misma línea se expresó el diputado de CC, José Luis Perestelo.

Finalmente, el parlamentario de IU, Gaspar Llamazares, expresó su discordancia de fondo con la iniciativa presentada por CiU, ya que, en su opinión, no recoge medidas para cambiar el modelo de desarrollo y no evitará que se vuelva a una "explotación indiscriminada" del suelo. También censuró que la banca y las empresas consideren al sector público como un "hospital" para sus errores.

Conferencia para todos los públicos

"Paradojas y mitos del tinglado inmobiliario",
a cargo de Fernando Urruticoechea, economista e interventor municipal

Sábado 17 de mayo, 12:00h., Caum (Club de Amigos de la Unesco). Pza. Tirso de Molina 8, 1º. Metro: Tirso de Molina

Organiza: VdeVivienda de Madrid (Asamblea contra la precariedad y por la vivienda digna)

Fútbol y el peso del ladrillo

El Villarreal y los azulejos. Pamesa, empresa azulejera de Castellón, es una de las pocas supervivientes, al igual que el modesto club controlado por su propietario, Fernando Roig. A pesar de sus escasos recursos financieros, se ha colado entre los más grandes de la Liga. El riesgo de Roig es que tiene otras empresas que dependen de la construcción y podrían verse afectadas.

El Atlético se muda. La familia Gil Marín intentó sacar provecho de la venta del estadio Vicente Calderón y su traslado a La Peineta. El problema es que el coste de las obras de mejora será mayor a los ingresos obtenidos. Pero lo peor es que una de las mayores fuentes de ingresos de los Gil es la inmobiliaria Gilmar, que está acusando también la grave crisis del sector.

Ladrillazo al Racing. La constructora SEOP Obras y Proyectos, perteneciente al Grupo Silver Eagle, anunció el pasado 18 de marzo que había presentado ante un juzgado una solicitud de concurso voluntario de acreedores por la falta de liquidez motivada por los recientes impagos de clientes del sector inmobiliario. Fue la primera en caer tras las elecciones generales.

El Sevilla y 'Malaya'. El presidente del Sevilla, José María del Nido, también está vinculado al sector de la construcción. En 2006, la Fiscalía presentó una querella contra él en Marbella en el marco de la 'operación Malaya'. Del Nido, que estuvo imputado, sigue figurando en el Registro como administrador de las inmobiliarias Probomi, Promociones Los Ansares, Nideldo y Tairo.

El riesgo del Almería. La Unión Deportiva Almería es propiedad de un empresario murciano: Alfonso García Gabarrón. Y su dependencia del sector de la construcción es evidente. Aunque tiene otros negocios, cuatro de sus empresas están vinculadas al mercado inmobiliario. Es el caso de Promociones Avenida Andalucía, Almería del Sol, Inmuebles Impro y Megasa.

El Betis y Lopera. El presidente y principal accionista del Real Betis Balompié tiene parte de su patrimonio invertido en el sector inmobiliario. En este caso, sin embargo, el riesgo es aún mayor porque el club sevillano tiene por sí sólo múltiples problemas financieros. Lopera está imputado por haber desviado fondos, presuntamente, del equipo a sus empresas particulares.

Mallorca, bajo la crisis. El empresario Vicente Grande Garau se convirtió en el accionista principal y dueño absoluto del Mallorca al detentar casi el 80 por ciento de las acciones tras comprar los títulos del Grupo Zeta y de Francisca March en 2006. Grande Garau es el dueño del Grupo Inmobiliario Drac y tiene más de 15 empresas vinculadas al negocio inmobiliario y la construcción.

Especulación en el Valencia. Juan Bautista Soler no es sólo el nombre del principal accionista del Valencia, sino también el de una de las mayores promotoras inmobiliarias de la región. A Soler, que inició la retirada de Mestalla para sacar partido a la especulación urbanística, se le acumulan los problemas: la crisis deportiva se suma al parón de la construcción.

El Recreativo y las obras. Francisco Mendoza Taboada, dueño del equipo onubense, es un conocido constructor de la zona. Mendoza sabe ya lo que es la crisis porque hace unos años se vió obligado a cerrar una compañía: Servicios y Construcciones de Huelva. El decano del fútbol español también hizo obras e inauguró un nuevo estadio hace ahora siete años.

El Zaragoza y la Expo. La Expo 2008 ha acelerado la remodelación de La Romareda, que además de seguir siendo un estadio de fútbol, albergará un centro comercial. El dueño del equipo aragonés, Agapito Carmelo Iglesias, tiene casi una veintena de empresas vinculadas a la construcción. Su mala situación deportiva y financiera puede agravarse aún más.

El Murcia y la promoción. Un conocido promotor inmobiliario, que estuvo durante años al frente de la Liga de Fútbol Profesional, Jesús Samper, es el dueño del Murcia. Samper ha encabezado la construcción del estadio Nueva Condomina, convertido además en un gran parque comercial rodeado de viviendas, a las que ha sabido sacar provecho. Su ventaja es que tiene otros negocios.

Alerta en el Levante. El Levante acaba de cambiar de manos. Aunque, eso sí, de constructor a constructor. Julio Romero compró las acciones a Pedro Villarroel, que llevaba 25 años al frente del club. Romero figura como administrador único de Trover Soluciones Integrales, una sociedad dedicada a la promoción inmobiliaria con sede en Valencia. El riesgo continúa...

El Economista, 14/04/08, págs. 10 y 11

La «cocina» del nuevo urbanismo

Sara Medialdea/ abc
Madrid

Primero fue mercado central de frutas y verduras; después, almacén municipal de objetos perdidos, sede de los sindicatos municipales y base del SAMUR; en breve comenzará su transformación para convertirse en la nueva sede de Urbanismo, espacio público y edificio para hotel, oficinas y uso comercial. Para ello, seguirá el proyecto de Eduardo Pesquera y Jesús Ulargui, ganadores del concurso convocado por el Ayuntamiento y el Colegio de Arquitectos de Madrid.

En total, habrá que reconvertir las antiguas naves del mercado central de fruta: una parcela de 24.517 metros cuadrados, de los que 6.938 son patio. La edificabilidad máxima es de 41.521 metros cuadrados, a los que se sumarán los de un edificio nuevo, destinado a terciario, en una parcela de 4.842 metros en la fachada que da a la plaza de Legazpi. El presupuesto previsto para esta actuación supera los 61 millones de euros.

El objetivo es que estas antiguas naves de frutas se transformen en edificios de uso público, que albergarán entre otras cosas las nuevas oficinas del área de Urbanismo, a las que se trasladen los funcionarios y los millones de expedientes que hoy están en el edificio de esta concejalía en la calle Guatemala: ocupan una manzana entera que en el futuro se venderá -el PGOU admite allí el uso residencial- y permitirá al Gobierno municipal «hacer caja».

Para conseguirlo, el jurado del concurso -del que han formado parte profesionales del prestigio de Diego Cano Pintos, José Antonio Martínez Lapeña, Rafael de la Hoz, Carlos Puente y Antonio Cruz- eligieron la propuesta de Ulargui y Pesquera, que se presentó bajo el lema «TÜR».

Construcción zigzagueante

Su principal originalidad estriba en su planteamiento para el patio: lo ocupa parcialmente con una construcción zigzagueante. En su planta baja, tiene el vestíbulo principal y el espacio destinado a la atención al público; en la superior, estarán los espacios singulares, que tendrán un acceso directo tanto desde la plaza de Legazpi como desde los espacios verdes del río.

El conjunto a rehabilitar se estructurará en tres piezas: por un lado, el antiguo edificio, obra de Francisco Javier Ferrero, que se rehabilitará con «absoluto respeto a las características formales y constructivas» originales, según ha destacado el jurado. De hecho, las fachadas de este antiguo mercado serán visibles y abiertas a la ciudad mediante la incorporación de piezas de vidrio.

Una segunda pieza será el nuevo pabellón vertebrador, que se construirá a lo largo del patio. La tercera pata de este banco será el edificio utilizado para usos terciarios -hotel, comercial, oficinas-, sobre la que la propuesta ganadora hace un diseño orientativo, ya que aún no está decidido cómo será: la parcela sobre la que se sitúa se venderá por parte del Ayuntamiento, y será la iniciativa privada quien encargue el proyecto de este edificio, del que se espera que sea -por deseo municipal- un hito en la ciudad, con una altura superior a la del entorno aunque probablemente no mucho mayor a los 100 metros.

En la propuesta ganadora, se contempla la introducción de soluciones de carácter medioambiental, aprovechando la morfología del edificio y su gran desarrollo horizontal. Concretamente, se plantea la instalación de paneles termodinámicos, o una cubierta ajardinada en el edificio que se construya en el patio. El diseño de Pesquera y Ulargui resultó el ganador entre 37 proyectos que se presentaron al concurso, cuyo jurado presidió la concejal de Urbanismo, Pilar Martínez. Además de este proyecto, un segundo premio se concedió a la propuesta «LLLL», del equipo formado por los arquitectos Gerardo Ayala, Mateo Ayala y Marco Ayala. El tercer premio fue para la propuesta «Se trata de mucho más», de Eugenio Aguinaga.

El antiguo mercado de frutas y verduras fue construido entre 1932 y 1934, y es obra de Francisco Javier Ferrero Llusiá, representante del «racionalismo madrileño». Por su valor arquitectónico -como uno de los primeros ejemplos de aplicación a gran escala de la técnica estructural del hormigón armado en Madrid-, goza de protección estructural.

Ferrero Llusiá fue autor de otros dos mercados en la capital: el central de pescados -actual mercado de Puerta de Toledo- y el de Olavide -que desapareció por una voladura para la remodelación de la plaza del mismo nombre-. El de frutas y verduras es el único que mantiene su disposición original actualmente.

Una vez fallado el concurso de ideas, los autores de la propuesta ganadora deberán elaborar el proyecto definitivo, y adjudicar las obras, que está previsto que se inicien en el último trimestre de 2008. En fuentes municipales se calcula que los trabajos habrán finalizado en el año 2010.