Seop anuncia despidos al 68,6% de su plantilla

EP/ cotizalia

La constructora Seop Obras y Proyectos, del grupo Silver Eagle, ha presentado ante el juzgado de lo Mercantil número 1 de Madrid un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta a 306 trabajadores, el 68,6% de su plantilla, informó hoy la compañía.

Para Seop, el ERE es un paso "imprescindible" para alcanzar la dimensión prevista en el plan de viabilidad, dentro del proceso concursal en que se encuentra.

El 17 de marzo, fecha en que se solicitó el concurso voluntario de acreedores, la plantilla de Seop estaba compuesta por 994 trabajadores. El 12 de junio, fecha de la presentación del ERE, esta cifra se situaba en 446 trabajadores como consecuencia de la extinción de contratos debido a la finalización de obras, así como por la salida voluntaria de trabajadores.

Una vez finalizado el ERE, la plantilla de SEOP estará compuesta por 140 trabajadores, repartidos entre las distintas delegaciones de la sociedad. Así, al final del proceso, la compañía habrá reducido su plantilla en 854 trabajadores desde marzo.

El plan de viabilidad contempla la desaparición de las direcciones territoriales y la reducción de las delegaciones de las nueve actuales a tres, que pasan a denominarse Norte, Centro y Sur. Igualmente, el plan contempla una producción de 75 millones de euros anuales.

Fútbol y el peso del ladrillo

El Villarreal y los azulejos. Pamesa, empresa azulejera de Castellón, es una de las pocas supervivientes, al igual que el modesto club controlado por su propietario, Fernando Roig. A pesar de sus escasos recursos financieros, se ha colado entre los más grandes de la Liga. El riesgo de Roig es que tiene otras empresas que dependen de la construcción y podrían verse afectadas.

El Atlético se muda. La familia Gil Marín intentó sacar provecho de la venta del estadio Vicente Calderón y su traslado a La Peineta. El problema es que el coste de las obras de mejora será mayor a los ingresos obtenidos. Pero lo peor es que una de las mayores fuentes de ingresos de los Gil es la inmobiliaria Gilmar, que está acusando también la grave crisis del sector.

Ladrillazo al Racing. La constructora SEOP Obras y Proyectos, perteneciente al Grupo Silver Eagle, anunció el pasado 18 de marzo que había presentado ante un juzgado una solicitud de concurso voluntario de acreedores por la falta de liquidez motivada por los recientes impagos de clientes del sector inmobiliario. Fue la primera en caer tras las elecciones generales.

El Sevilla y 'Malaya'. El presidente del Sevilla, José María del Nido, también está vinculado al sector de la construcción. En 2006, la Fiscalía presentó una querella contra él en Marbella en el marco de la 'operación Malaya'. Del Nido, que estuvo imputado, sigue figurando en el Registro como administrador de las inmobiliarias Probomi, Promociones Los Ansares, Nideldo y Tairo.

El riesgo del Almería. La Unión Deportiva Almería es propiedad de un empresario murciano: Alfonso García Gabarrón. Y su dependencia del sector de la construcción es evidente. Aunque tiene otros negocios, cuatro de sus empresas están vinculadas al mercado inmobiliario. Es el caso de Promociones Avenida Andalucía, Almería del Sol, Inmuebles Impro y Megasa.

El Betis y Lopera. El presidente y principal accionista del Real Betis Balompié tiene parte de su patrimonio invertido en el sector inmobiliario. En este caso, sin embargo, el riesgo es aún mayor porque el club sevillano tiene por sí sólo múltiples problemas financieros. Lopera está imputado por haber desviado fondos, presuntamente, del equipo a sus empresas particulares.

Mallorca, bajo la crisis. El empresario Vicente Grande Garau se convirtió en el accionista principal y dueño absoluto del Mallorca al detentar casi el 80 por ciento de las acciones tras comprar los títulos del Grupo Zeta y de Francisca March en 2006. Grande Garau es el dueño del Grupo Inmobiliario Drac y tiene más de 15 empresas vinculadas al negocio inmobiliario y la construcción.

Especulación en el Valencia. Juan Bautista Soler no es sólo el nombre del principal accionista del Valencia, sino también el de una de las mayores promotoras inmobiliarias de la región. A Soler, que inició la retirada de Mestalla para sacar partido a la especulación urbanística, se le acumulan los problemas: la crisis deportiva se suma al parón de la construcción.

El Recreativo y las obras. Francisco Mendoza Taboada, dueño del equipo onubense, es un conocido constructor de la zona. Mendoza sabe ya lo que es la crisis porque hace unos años se vió obligado a cerrar una compañía: Servicios y Construcciones de Huelva. El decano del fútbol español también hizo obras e inauguró un nuevo estadio hace ahora siete años.

El Zaragoza y la Expo. La Expo 2008 ha acelerado la remodelación de La Romareda, que además de seguir siendo un estadio de fútbol, albergará un centro comercial. El dueño del equipo aragonés, Agapito Carmelo Iglesias, tiene casi una veintena de empresas vinculadas a la construcción. Su mala situación deportiva y financiera puede agravarse aún más.

El Murcia y la promoción. Un conocido promotor inmobiliario, que estuvo durante años al frente de la Liga de Fútbol Profesional, Jesús Samper, es el dueño del Murcia. Samper ha encabezado la construcción del estadio Nueva Condomina, convertido además en un gran parque comercial rodeado de viviendas, a las que ha sabido sacar provecho. Su ventaja es que tiene otros negocios.

Alerta en el Levante. El Levante acaba de cambiar de manos. Aunque, eso sí, de constructor a constructor. Julio Romero compró las acciones a Pedro Villarroel, que llevaba 25 años al frente del club. Romero figura como administrador único de Trover Soluciones Integrales, una sociedad dedicada a la promoción inmobiliaria con sede en Valencia. El riesgo continúa...

El Economista, 14/04/08, págs. 10 y 11

El ladrillo retrasa los pagos

Salvador Sabrià/ elperiodico
Barcelona

• Inmobiliarias de todo tipo intentan alargar los plazos de su deuda, pero solo las que tienen más ingresos fijos, capacidad de venta o pueden convencer a la banca lo logran

El frenazo de las ventas de pisos, esperado por todos pero no con la fuerza con la que se ha producido, ha dejado casi sin liquidez a muchas empresas inmobiliarias españolas y sin capacidad de afrontar a su debido plazo los pagos de las grandes deudas contraídas con las entidades financieras.

Algunas inmobiliarias, y no precisamente las menos endeudadas, han conseguido que los bancos acepten refinanciar la deuda. Otras, como Colonial, además han visto cómo las entidades financieras incluso están dispuestas a entrar en el capital ejecutando las garantías que tenían por sus préstamos vinculadas a las acciones.

Ganar tiempo

Muchas otras han optado por presentar voluntariamente el procedimiento del concurso de acreedores para rebajar la presión de estos y, así, ganar tiempo para lograr vender las viviendas que habían previsto cuando se endeudaron y que ahora tardan más meses en colocar. Es una casuística muy amplia y variada en la que cada empresa es un caso. Así lo explican tanto bancos y cajas, como firmas de auditoría y consultoría, si se les pregunta por qué entidades financieras acuden al rescate de unas inmobiliarias y abandonan otras.

En los tres primeros meses del 2008 ha aumentado en un 87% la cifra de concursos de acreedores -equivalente a la antigua suspensión de pagos- pero el grueso de la subida se da en los sectores de construcción e inmobiliario. Solo en este trimestre se han presentado casi la mitad de concursos voluntarios que en todo el 2007, destaca un informe de Pricewaterhousecoopers.

Entre las insolvencias más sonadas del año pasado destacan las de empresas del grupo valenciano Llanera, con unos activos de 600 millones de euros. En este primer trimestre, las insolvencias en la construcción afectaron principalmente a las empresas de tamaño medio y grande. En la lista de las principales insolvencias figuran Seop (433 millones de euros de facturación), Cosmani y Labaro Grupo Inmobiliario (90 millones) o Jale (50 millones).

Una de las que se salvó de la quema in extremis fue la catalana Habitat, que logró renegociar una deuda de 1.500 millones de euros alargando dos años los plazos de pago. Dos grandes firmas catalanas como AISA y Fbex intentan renegociar a toda prisa su deuda, pero algunos acreedores ya han perdido la paciencia y amenazan con instar el concurso necesario para asegurarse que cobrarán al menos una parte.

"Los bancos apoyan a las empresas que presentan un plan de negocio creíble y realista con capacidad de devolver la deuda en un plazo más largo. Si transmiten esa credibilidad a la banca, esta les apoyará, porque prefiere que venda los activos la propia compañía que entrar en un proceso concursal y tener que hacerlo ella", explica un abogado especializado en el sector.

Las inmobiliarias que tienen activos en patrimonio con rentas que les generan ingresos tienen más facilidades para renegociar. Las que dependen casi exclusivamente del negocio residencial lo tienen peor que las que han diversificado su negocio en oficinas, comercios o VPO. También logran más comprensión bancaria los que disponen de suelo bien situado y listo para construir, frente a los que se han endeudado para pagar terrenos en los que se tardará mucho en poder edificar, o para financiar adquisiciones.

Las grandes constructoras puras tienen menos riesgo porque están menos expuestas al negocio residencial y disponen de fuentes de ingresos constantes, como las concesiones de servicios públicos. Analistas y consultores coinciden en que la banca actúa ahora con más flexibilidad que hace unos meses, cuando exigía cobrar de inmediato, porque se ha extendido el problema y no quieren convertirse en "gestores de piedras" de la noche a la mañana.

Más flexibilidad

"Prefieren preservar el valor del que lo tenga y cobrar más tarde", afirma un consultor. Otro añade: "Los bancos no siempre pueden salir, porque si cortan el grifo se quedan solo con piedras y este no es su negocio".

En el negocio inmobiliario el promotor capta dinero del banco, inicia las viviendas y le traspasa la financiación al comprador y crea así clientes para el banco. Con la crisis de agosto, se cerró el crédito para el promotor y para el comprador. Pero si no hay financiación, tampoco hay nuevos clientes para el banco. "En el fondo es un problema de crisis financiera", asegura un especialista en insolvencias.

Las firmas auditoras reconocen que la banca española salió bastante bien parada de la crisis en el 2007 y vaticinan que lo hará también este año gracias al mecanismo de estabilización puesto en marcha por el Banco de España que les obligó a incrementar mucho en los últimos años las reservas por impagos. Este fondo evitará ahora que las insolvencias afecten en exceso a sus balances.

Los acreedores de la constructora Seop se reúnen para consensuar actuaciones

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Cerca de un mes después de la solicitud de la suspensión de pagos por parte de Seop, los acreedores de la empresa constructora se reunirán hoy en Madrid con el objetivo de consensuar las actuaciones a seguir dentro y fuera del proceso de concurso de acreedores.

Al encuentro se prevé que asista un centenar de compañías. Los asistentes podrán compartir información sobre las perspectivas de cobro y debatir sobre la posibilidad de reclamar responsabilidades a terceros.

Seop, perteneciente al Grupo Silver Eagle, anunció a mediados del pasado mes ante el Juzgado Mercantil de Madrid una solicitud de concurso voluntario de acreedores, ante la falta de liquidez motivada por los "recientes impagos" de clientes del sector inmobiliario y al "endurecimiento" de las condiciones del sistema financiero.