Pedro Solbes no descarta aumentar la garantía sobre el ahorro de los españoles

V. Gómez/ cincodias

Durante la toma de posesión del presidente de la CNMV, Julio Segura, Solbes se ha mostrado contrario a las "acciones unilaterales" llevadas a cabo por algunos países de la UE. El ministro de Economía ha explicado que ante la posibilidad de subir el límite establecido en el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) que está establecido en 20.000 euros, ha explicado que España participará en una iniciativa europea. El ministro de Economía se ha mostrado partidario de estudiarlo en caso de que no se llegue a un acuerdo conjunto.

Estas declaraciones del ministro de Economía tienen lugar después de que el presidente de la Comisión Europea, José Durao Barroso, se mostrara partidario de que los países de la Unión Europea eleven hasta los 40.000 millones los fondos garantizados.

En presencia del gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordoñez, el secretario de Estado de Economía, David Vegara y un surtido grupo de empresarios españoles entre los que se encontraba Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, el de BBVA, Francisco González, el de OHL, Juan Miguel Villar Mir y Luis del Rivero, de Sacyr Vallehermoso, Solbes ha insitido en que la crisis que están viviendo los mercados financieros es una crisis de confianza.

Además, ha reconocido que le "hubiera gustado" que ningún país hubiera tomado decisiones unilaterales, "que siempre son negativas", sobre esta cuestión (en alusión a Irlanda y a Alemania), y anunció que esta tarde viaja a Luxemburgo, donde asistirá a una reunión de los ministros de Economía y Finanzas de la UE (Ecofin) con el objetivo de "alcanzar un acuerdo".

Por su parte, Julio Segura ha asegurado que "la crisis solo puede ser encarada eficazmente en el plano mundial, porque los agentes implicados más relevantes son conglomerados financieros que operan de forma transfronteriza". Por ello, cree que "es necesario acelerar la convergencia de prácticas supervisoras y la armonización contable para evitar problemas de arbitraje regulador y supervisor".

Durante su intervención, Segura ha explicado que la enseñanza fundamental es que la crisis tiene un "componente esencial de falta de confianza en los mercados, y en el sistema financiero en su conjunto, y toda crisis de confianza apunta un déficit de transparencia". En primer lugar, se ha referido a la información financiera de las sociedades. En segundo lugar, a la transparencia en los precios de los instrumentos financieros y en tercer lugar, en lo referente a los riesgos que asumen los inversores cuando adquieren productos complejos.

En este sentido, Segura ha explicado que "no se trata tanto de que los inversores entiendan los aspectos más técnicos de los productos, sino de que conozcan con precisión los riesgos que asumen, en su caso, en condiciones especialmente adversas".

Evitar alarmas

Antes de que diera comienzo el acto de toma de posesión, el presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, se mostró partidario de que la banca española "realice un esfuerzo para reactivar la confianza de la sociedad y evitar alarmas innecesarias" sobre la situación del sistema financiero español.

Blesa abogó por lanzar este mensaje de confianza a los consumidores, si bien reconoció no saber "en qué línea" deberían las entidades canalizar su esfuerzo. En declaraciones a los medios, el presidente de Caja Madrid confirmó su asistencia al encuentro que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, mantendrá esta tarde con los máximos responsables de las principales entidades financieras españolas para analizar la situación del sistema financiero, y aunque precisó que no hay un orden del día fijado, expresó su convicción de que la finalidad del encuentro será "mandar un mensaje de tranquilidad" a la opinión pública.

Gecina niega que tenga ya una opa decidida sobre Colonial

expansion

La inmobiliaria presidida por Joaquín Rivero (fruto de la escisión de Metrovacesa) ha negado a través de la CNMV que tenga un "proyecto concreto de operación corporativa alguna" sobre Colonial, y "mucho menos" los detalles de una supuesta opa. Lo que sí reconoce son "conversaciones exploratorias" entre ambas compañías.

En el comunicado enviado a la CNMV, Gecina explica que "si bien han existido conversaciones exploratorias de cada una de las partes implicadas, en el momento presente, no existe proyecto concreto de operación corporativa alguna y mucho menos valoraciones ni precios de cualquier posible operación que pudiese proponerse".

El mercado viene especulando en las últimas semanas con los contactos mantenidos entre Colonial, especialmente acuciada por la crisis bursátil del sector y en proceso de renovación de su cúpula, y Gecina, la inmobiliaria presidida por Joaquín Rivero (ex presidente de Metrovacesa), y que en su día ya manifestó su interés en Colonial, antes de que fuera adquirida por Luis Portillo.

Sanahuja presenta ante la CNMV su opa por el 100% de la inmobiliaria Metrovacesa

Efe/ lavanguardia
Madrid

Los compradores esperan que los accionistas minoritarios no compren acciones porque quieren que una parte significativa de la compañía siga operando en bolsa

La familia Sanahuja, a través de su sociedad Cresa, registrará este sábado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la petición de autorización de su opa sobre el cien por cien de Metrovacesa, al precio de 83,21 euros por acción comprometido en el acuerdo de separación de la inmobiliaria. Mañana vence el plazo para presentar la documentación necesaria ante el supervisor bursátil, que dispondrá de siete días hábiles para decidir si admite a trámite la oferta.

Esta operación es consecuencia de la anterior opa de reducción de capital, diseñada para dar salida de la compañía al ex presidente Joaquín Rivero y a su socio Juan Bautista Soler, presidente del Valencia CF, con quienes los Sanahuja se han dividido Metrovacesa. Tras la reducción de capital, el actual presidente de la compañía, Román Sanahuja, aumentó su participación hasta el 70,60 por ciento, lo que le obligaba a lanzar una opa sobre el cien por cien de Metrovacesa en el plazo de un mes. Los Sanahuja esperan que los accionistas minoritarios no acudan a la opa, porque su intención es que continúe cotizando en bolsa una parte significativa de la compañía, razón por la que pagarán un dividendo de 2 euros brutos por acción a quienes no suscriban la oferta.

Asimismo, una vez resuelta la opa, Metrovacesa tiene previsto llevar a cabo una oferta pública de suscripción (ops) para aumentar el capital en circulación y dar entrada en el accionariado a inversores institucionales. También después de la opa, previsiblemente en marzo, Sacresa (otra de las sociedades del grupo Sanahuja) aportará a Metrovacesa activos inmobiliarios por valor de 1.000 millones de euros, que al mismo tiempo le acarrearán una deuda de 500 millones. De esta manera se eliminará el conflicto de intereses entre Metrovacesa y Sacresa, dado que la primera centrará su actividad en el sector terciario (comercial, industrial, oficinas y hoteles), mientras que la segunda lo hará en el mercado residencial.

Entre tanto, todavía está pendiente una parte del acuerdo de separación suscrito en febrero de 2007, que es la que se refiere al traspaso de activos de Gecina (la que fuera filial francesa de Metrovacesa, ahora controlada por Rivero y Soler) por un importe superior a 1.800 millones de euros. La operación ha sido bloqueada en Francia por la Autoridad de los Mercados Financieros (AMF), que no ha dado su aprobación a la opa de reducción de capital mediante la que Gecina tenía previsto realizar el traspaso de activos a Metrovacesa.

Según el acuerdo de división de Metrovacesa, este retraso podría obligar a Rivero y Soler a pagar una indemnización a los Sanahuja de 600 millones de euros, si bien el propio pacto podría ser modificado si existieran obstáculos tan relevantes que fuera imposible solucionarlos sin lesionar su espíritu.

Habitat evita la suspensión de pagos y renegociará su deuda con los bancos en enero

Alberto Ortín/ Mireia Corchón/ cincodias
Barcelona

Habitat ha logrado arrancar un compromiso con los bancos que le da un pequeño respiro de cara a sus obligaciones financieras: las entidades renegociarán la deuda de la promotora inmobiliaria en enero, según se ha sabido en la junta de accionistas celebrada hoy en Barcelona.

La Junta de Accionistas de Habitat, reunida en la sede social de la compañía en Barcelona, ha aprobado hoy la creación de un nuevo consejo de administración, formado con el objetivo de agilizar y mejorar la gestión la compañía, según informa la propia inmobiliaria. Los accionistas mayoritarios quedan ahora representados por Bruno Figueras y dos sociedades familiares encabezadas por este mismo consejero, mientras que Ferrovial ocupará dos lugares en el consejo con Álvaro Echaniz y José Casamayor. La Junta de Accionistas nombró también a a Juanjo Brugera, reconocido especialista del sector inmobiliario, consejero independiente.

Por otra parte, la Junta ha aprobado la continuación de las negociaciones con la banca con el objetivo de renegociar antes de finales de enero las condiciones de la deuda adquirida en 2006 a raíz de la compra de la división inmobiliaria de Ferrovial y conseguir así el reequilibrio patrimonial de la compañía. Esta refinanciación, explica la compañía, "está basada en el plan de negocio que se ha ido ajustando con la banca durante los últimos dos meses".

Según la dirección de Habitat, la negociación con los 38 bancos que forman el sindicato de entidades acreedoras "se encuentra muy avanzada y a la espera de cerrar los últimos detalles después de las vacaciones de Navidad". La inmobiliaria espera que la banca dé el visto bueno al acuerdo definitivo a mediados de mes y proceda inmediatamente a su firma.

Caja Madrid advierte de que la crisis crediticia tendrá efectos reales sobre la economía española

Ep/ elmundo
Madrid

* Afirma que es 'muy probable' que aparezcan nuevas entidades de crédito 'con problemas'
* Considera que el ajuste en el sector inmobiliario está siendo más intenso de esperado

El Servicio de Estudios de Caja Madrid considera que la crisis desatada en los mercados financieros internacionales va a ser más duradera de lo inicialmente previsto, y tendrá consecuencias reales sobre la economía española, por lo que la entidad ha rebajado medio punto, hasta el 2,7%, la estimación de crecimiento para 2008.

Caja Madrid, que indica que el "riesgo de recesión" ha aumentado "de forma notable", entiende que en este contexto es muy probable que el Banco Central Europeo (BCE) haya entrado en un periodo de estabilidad de tipos, aunque no descarta que incluso acabe relajando su política monetaria desde el nivel del 4% en el que se encuentran ahora los tipos de interés.

La entidad financiera añade además que es muy posible que durante las próximas semanas vayan saliendo a la luz nuevos nombres de entidades de diversa índole, como bancos, hipotecarias o 'hedge funds', con problemas de financiación. En este contexto, indica que en los mercados de crédito, van a escasear los fondos y su precio (tipos de interés) van a aumentar.

Igualmente, indica que las bolsas pueden profundizar las caídas e incluso puede haber "jornadas negras" en las que el "miedo irracional" de los inversores provoque "fuertes retrocesos".

Más desaceleración de la prevista

Con este escenario de fondo, Caja Madrid ha revisado una décima a la baja, hasta el 3,8%, la previsión de crecimiento en España para este año, y medio punto, hasta el 2,7%, la estimación para 2008. En este sentido, el Servicio de Estudios de Caja Madrid dice que la desaceleración será "algo más intensa" de lo estimado inicialmente.

En cualquier caso, asegura que "hay que restar dramatismo" a este nuevo escenario, ya que el perfil de ralentización de la economía española, aunque sea más marcado que el previsto anteriormente, parte de unas tasas de crecimiento "muy elevadas" y se encuentra en buenas condiciones para afrontar este nueva etapa, gracias a la "solvencia y solidez" del sistema financiero y al saneamiento de las cuentas públicas.

En cuanto a la inversión en construcción, afirma que se desacelerará sensiblemente en 2007 y 2008, registrando un incremento del 3,8% este año y un incremento nulo el que viene.

En este contexto, la entidad financiera añade que el ajuste del sector inmobiliario está siendo "más intenso" de lo esperado, tal y como se refleja en los precios de la vivienda o en el número de hipotecas constituidas y visados.

La inmobiliaria Llanera no puede evitar el concurso de acreedores

Ángel Carlos Álvarez
expansion

El grupo inmobiliario Llanera no ha podido evitar tener que solicitar el concurso de acreedores voluntarios –antigua suspensión de pagos- tras no poder hacer frente a los pagos cuyos plazos finalizaban ayer.

Llanera ha presentado esta mañana la solicitud de concurso en el Decanato de los Juzgados de Valencia, donde se ha adelantado por cuestión de minutos a un grupo de acreedores, esta misma mañana han solicitado el concurso de la inmobiliaria valenciana.

En principio, será el juzgado de lo Mercantil Número 2 de Valencia el que tramite la solicitud de las seis sociedades incluidas: llanera, Llanera Construcciones, Llanera Urbanismo e Inmobiliaria, Aldalondo, Descans Les Marines y Patrimonial Arenall. En su solicitud, se considera que se encuentran en una situación de insolvencia inminente.

El grupo inmobiliario de la familia Gallego mantenía deudas por 748 millones de euros al cierre de 2006, según su última auditoría, de los que prácticamente la mitad correspondía a acreedores a corto plazo. Entre las grandes acreedores se encuentran las cajas de ahorros valencianas, Bancaja y CAM. Otras entidades, como Lehman Brothers, han solicitado la ejecución de su opción sobre los terrenos que Llanera había adquirido con su financiación.

¿Hay suficiente liquidez?

J. Bradford DeLong/ elpais

La Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco Central Europeo están inyectando liquidez en el sistema bancario. La tasa de interés promedio pagada por los depósitos a un día en Estados Unidos ha estado por debajo del 5,25% anual que, según dice la Fed, sigue siendo su objetivo.

Pero el mercado de depósitos a un día parece estar dividido en tres segmentos. Los bancos conocidos por su solidez pueden recibir dinero muy por debajo de ese 5,25%. Pero los que hacen frente a posibles problemas de liquidez están tomando prestado directamente de la Fed al 5,75%.

Una diferencia de este tipo en los precios cobrados a los bancos regulados en los mercados financieros es una señal de un posible colapso. Hasta ahora, las primas cobradas son pequeñas: para un préstamo de 100 millones de dólares, incluso un margen de un punto porcentual en la tasa de interés, es de unos 3.000 dólares. Eso refleja la escasa probabilidad que el mercado está asignando a que suceda una crisis financiera total, con bancarrotas y quiebras bancarias.

El hecho de que exista incluso una pequeña crisis de liquidez para los bancos implica mayores crisis de liquidez para las instituciones financieras menos reguladas, y crisis de liquidez incluso más importantes para las compañías manufactureras e inmobiliarias. Cuesta imaginar que los industriales hoy no estén posponiendo compras de bienes de capital y que las ventas de viviendas nuevas no estén cayendo en Estados Unidos.

¿Cómo hace frente la Fed a esta situación? Con cautela. Hace una década, Alan Greenspan comparaba sus problemas de gestión monetaria con la conducción de un auto nuevo: se detuvo de pronto, abrió el capó y no entendía nada de lo que veía. Los cambios en las finanzas habían sido así de importantes.

En las acciones de la Fed se ha visto involucrado lo que Larry Meyer, ex gobernador de la Fed, llama "herramientas de liquidez", en contraste con la política monetaria basada en los tipos de interés. La Fed espera poder manejar la situación actual sin verse obligada a rescatar la liquidez del mercado mediante un recorte de las tasas de interés y generar así lo que, teme, sería un impulso peligroso del gasto. La Fed aún espera que la liquidez y la confianza puedan restablecerse rápidamente y que el verano de 2007 les sirva a los futuros economistas como un ejemplo de lo desvinculados que pueden estar los mercados financieros de los flujos de gasto y producción en la economía real. Pienso que la Fed se equivoca: el efecto del pánico de liquidez significa que dentro de un año quizás anhelemos que la Fed hubiera dado un impulso al gasto.

La razón es que el gasto y la producción saludables ya no dependen exclusivamente de la solidez del sistema bancario y la confianza pública en su estabilidad. Hoy en día, el sistema bancario es mucho más grande que el conjunto de instituciones formalmente llamadas "bancos" que están intensamente reguladas por los bancos centrales.

Un banco, en el fondo, es algo que: a) Toma depósitos. b) Ofrece créditos. c) Les hace creer a sus depositantes que su dinero (su pasivo) es más líquido que sus activos. d) Cobra un interés neto en consecuencia. e) Sale beneficiado casi todo el tiempo. Los depósitos pueden ser los sueldos de individuos y los préstamos pueden ser las pequeñas empresas. O los depósitos pueden ser pagarés emitidos por KKR Atlantic Financing y los préstamos pueden ser hipotecas de alto riesgo CDO que KKR Atlantic tiene en su cartera. O los depósitos pueden ser inversiones en los fondos de D. E. Shaw y los préstamos pueden ser derivados complejos que conforman la cartera de D. E. Shaw. En todos estos casos, a los tenedores de pasivos (es decir, los depositantes) les han prometido liquidez, pero esa promesa no se puede mantener si alguna vez es puesta en duda. Y está siendo puesta en duda hoy.

Los bancos centrales no deberían concentrarse únicamente en mantener líquidos los mercados. En el futuro, incluso los mercados líquidos querrán intermediar en menos transacciones que hace dos meses.

De manera que los bancos centrales también deben concentrarse en cómo la caída del volumen de dinero que fluye en los mercados financieros afectará el gasto y en cuánto deberían recortar las tasas de interés y expandir la oferta monetaria para compensar los efectos del gasto.

ING utiliza su cuenta naranja para financiar a la banca española en plena crisis de liquidez

Eduardo Segovia / Cotizalia - 28/09/2007

El banco holandés ING Groep se ha convertido en el gran prestamista de la banca española en el actual clima de tensión del mercado interbancario, según fuentes financieras de toda solvencia. Las entidades financieras españolas no son ajenas a la crisis de liquidez que siguen sufriendo los mercados mundiales. Ayer mismo, el BCE tuvo que realizar una inyección extraordinaria de liquidez de 3.900 millones de euros.

Estas fuentes aseguran que ING “está obteniendo grandes beneficios” con esta operativa, debido a los fuertes tipos que se están pagando en el interbancario (en torno al 4,7%). La entidad holandesa se está aprovechando del desequilibrio que existe entre la fuerte demanda de dinero por parte de varias entidades y la escasa disposición a prestar el suyo de las que tienen liquidez de sobra, por la desconfianza que reina en el mercado.

ING se encuentra en este último grupo gracias a la enorme liquidez que atesora en sus cuentas y depósitos naranjas. Según la última información disponible (cierre del primer semestre), la entidad cuenta con 13.000 millones de euros en depósitos de ahorro procedentes de millón y medio de clientes españoles, lo que le coloca en el octavo puesto del ranking de entidades que operan en nuestro país. Un portavoz de ING Direct confirmó ayer que su “posición de liquidez es muy buena”, aunque declinó comentar sus operaciones en el interbancario.

Según las fuentes consultadas, la entidad que dirige en España César González Bueno está acudiendo al mercado con grandes cantidades de liquidez (más de 10.000 millones) para préstamos a un día e incluso está operando de forma astuta para rentabilizarlas lo máximo posible: aparece con el dinero a última hora, cuando las entidades que no han conseguido financiación están más desesperadas.

‘Toque’ del Banco de España

De hecho, el propio Banco de España ha dado un ‘toque’ a ING para que ofrezca su liquidez más temprano, con el fin de tranquilizar al mercado y de evitar las especulaciones y rumores sobre los problemas de algunas entidades que pueblan el mercado en las últimas semanas, siempre según estas fuentes.

Unos rumores que preocupan mucho al gobernador del supervisor bancario, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, hasta el punto de llegar a planteárselos al presidente de la Confederación de las cajas (CECA), Juan Ramón Quintás. Asimismo, el Banco de España tuvo que desmentir las declaraciones del presidente de Northern Rock en las que aseguraba que había tres entidades españolas con problemas de liquidez similares a los suyos.

De esta forma, ING Direct está aliviando los problemas puntuales de liquidez de algunas entidades españolas que, aparte de sufrir la desconfianza de sus competidores nacionales, se han quedado sin su proveedor tradicional de liquidez: la banca alemana, que ha cerrado el grifo a la española después de que dos entidades de ese país se quedaran atrapadas en la crisis de crédito este verano.

Informe de Cajamadrid Bolsa: Los intereses políticos de La Caixa pueden perjudicar a los clientes de Criteria

M. Berzosa/ Gaceta de los Negocios
Madrid

Ante el inminente debut de Criteria, Caja Madrid Bolsa da un paso más en la percepción de los riesgos del hólding de La Caixa y afirma que “las inversiones pueden estar motivadas o influenciadas por circunstancias personales y/o políticas”. Y añade que “en algunos casos pueden no ser las más adecuadas para lograr una máxima creación de valor”.

El broker critica además que que el pequeño accionista de Criteria pueda ser el último en enterarse de las cosas. “El mayor riesgo es la desinformación”, afirma. A su juicio, el que una hólding no comunique los cambios de participaciones hasta una vez hayan concluido “deja a los accionistas en una situación muy delicada”, porque “el valor liquidativo puede desviarse significativamente del real”. Los factores citados “hacen necesario establecer un descuento”, apunta.

Llama la atención la visión tan restrictiva de la caja madrileña hacia las hólding, para luego, pretendidamente en positivo, destacar su posible enfoque como private equity. En este punto concreto, Criteria matiza que su planteamiento incluye la toma de posiciones “minoritarias y junto al equipo propietario o gestor”, de tal manera que los posibles competidores sean “socios potenciales o bancos, limitando las situaciones de competencia con fondos de capital riesgo”.

Los dos consejeros independientes dejan Llanera en plena crisis financiera

Olivia Fontanillo/ expansion
Valencia

La promotora inmobiliaria, que se ha desprendido ya de varias promociones y de terrenos en la provincia de Valencia y ha puesto a la venta su división de concesiones, sigue en negociaciones con entidades financieras.

La crisis de Llanera ha llegado a su consejo de administración. Los dos consejeros independientes, José Luis Súarez y Luis María Huete, ambos profesores de la escuela de negocios IESE, han dejado el máximo órgano de gobierno de la promotora y constructora valenciana.

Fuentes cercanas a ambos dijeron que su salida se debe a que, tras la reestructuración de plantilla acometida en junio –que afectó a unos 40 empleados–, no se había vuelto a convocar el consejo y no habían podido comunicarse con la dirección de la compañía, por lo que no disponían de información directa de la situación real de la empresa. En su escrito de dimisión, Suárez considera esta situación como “una falta de confianza que me impide desempeñar los deberes del cargo”.

Precisamente ayer iba a celebrarse reunión del consejo, convocada a principios de semana tras producirse las primeras protestas por impagos de acreedores y desatarse públicamente la crisis. No obstante, el encuentro fue suspendido en el último momento, sin que la compañía haya dado ninguna explicación.

Falta de liquidez

El punto central era el análisis de la actual situación financiera y de las medidas inmediatas a adoptar para evitar que los problemas de liquidez le aboquen a la compañía al proceso concursal, situación que la dirección confía en poder evitar. Las entidades financieras han rechazado esta semana el abono de pagarés de la firma a proveedores, situación que puede agravarse ante el próximo vencimiento, el día 30. Fuentes de la empresa estiman en unos 400 los afectados, por un total que rondaría los cinco millones de euros.

Los máximos responsables del grupo, encabezados por su consejero delegado, Fernando Gallego, siguen trabajando en dos direcciones: la renegociación de la deuda con las entidades financieras y la venta de parte de su cartera de suelo y de planes inmobiliarios.

En el primer ámbito, fuentes de la entidad cifran en al menos 150 millones de euros la necesidad de financiación para afrontar los gastos y proyectos en 2007 y 2008. Las reticencias de las cajas valencianas, Bancaja y CAM, sus principales acreedoras, le han llevado a contactar con otras entidades de fuera de la región.

En cuanto a los activos, las mismas fuentes apuntan que se estaría negociando la venta de la división de concesiones –que incluye los aparcamientos y el 50% que el grupo tiene en una residencia de la tercera edad–, así como la venta de suelo del PAI del Brosquil de Cullera –que adquirió a Francisco Roig–; los cuatro millones de metros cuadrados de Reva que aún controla –los otros 4,5 millones los vendió a Bancaja y Nou Litoral antes del verano–; algunas otras promociones de menor envergadura –varias de ellas en sociedad con otras firmas–, y los terrenos donde preveía desarrollar un polígono medioambiental junto a Sedesa.

En los últimos días, Llanera ha cerrado la venta a Intersa Desarrollos Inmobiliarios del 12,5% con que participaba en el proyecto Cullera Playa y Golf, en el que también están Lubasa, Rover Alcisa y Grupo Roig, entre otros. La venta se hará efectiva el día 25 e ingresará 2,7 millones. Además, antes del verano se desprendió de cuatro promociones en Xátiva (Valencia) que desarrollaba a través de la sociedad Residencial Valdemar, en la que tenía como socio al Banco Pastor.

Revisión de la estrategia

Los efectos de la ralentización del negocio inmobiliario, la paralización de algunos de sus grandes proyectos y una estructura de deuda a corto plazo para afrontar proyectos a medio y largo plazo –gran parte de sus 40 millones de metros cuadrados de suelo están aún pendientes de recalificación–, han situado a la firma en una complicada situación financiera. Llanera, paradigma de grupo que aprovechó el boom del sector, pasó de facturar 5,3 millones en 2000 a 419 millones en 2006 y en marzo reconocía un endeudamiento de 304 millones, frente a unos recursos propios de 70 millones.

La firma ha abandonado algunas de sus apuestas estratégicas –como los negocios de aparcamientos y medio ambiente–, ha parado parte de sus promociones inmobiliarias y sus planes de expansión nacional e internacional –ha cerrado las oficinas en Madrid y Londres– y ha cancelado casi todas las acciones de marca y patrocinio.

El 20% de las empresas españolas tiene problemas de liquidez

Efe/ lavanguardia
Madrid

Las Administraciones Públicas son las que más tiempo tardan en saldar sus deudas y los particulares, los que menos

El 20 por ciento de las empresas españolas afirma tener problemas en sus cuentas de resultados por retrasos e impagos de particulares, según un informe de la firma de gestión de cobros Intrum Justitia.

Según el estudio, que consultó a mil empresas españolas, dos de cada diez firmas vieron incrementar sus costes de gestión de deudas en los últimos tres años.

De éstas, el 84 por ciento reconoció tener graves problemas de liquidez debido a estos retrasos, mientras que el 39 por ciento aseguró carecer de financiación suficiente para hacer frente a sus proyectos empresariales.

Las Administraciones Públicas son las que más tiempo tardan en saldar sus deudas, con una media de 114,4 días, seguidas de las empresas, que tardan 83,6 días y, por último, los particulares, con una media de 65 días.

El estudio, que también analiza los valores de los españoles a la hora de pagar facturas, destaca que éstos consideran los retrasos e impagos como "delitos menores", sin consecuencias penales graves.

Además, apunta a la subida del coste de la vida, de los impuestos y de los tipos de interés como las causas de los retrasos en los pagos, así como actitudes de compra compulsiva de algunos consumidores.