La crisis también llega a los conventos

B. Manrique/ larazon
Madrid

La crisis económica ha llegado al convento de Santa Cruz de Córdoba. Las 17 hermanas clarisas que lo habitan, en su mayoría jóvenes de distintos puntos del planeta, desde México o Colombia hasta la India, llevan meses intentando conseguir dinero para poder hacer frente a diversas hipotecas y así evitar que tengan que abandonar el edificio, que pasaría a manos de la Junta de Andalucía.

La actual abadesa, sor Clara Moya, llegó a este convento en 1981 y se encontró con que «la iglesia era una habitación oscura sin bancos y las losas de los claustros estaban partidas», por lo que las nueve hermanas que por entonces habitaban el monasterio, decidieron iniciar la restauración parcial del edificio para lo que tuvieron que pedir un préstamo bancario. Posteriormente, el Estado declaró el convento edificio histórico-monumental, lo que supuso una inyección económica que sólo sirvió para arreglar lo más urgente.

Con el propósito de conseguir más ingresos, las religiosas crearon en 2004 una lavandería para lo que tuvieron que ampliar la hipoteca. Sin embargo, desde junio del año pasado, el negocio ha dejado de aportarles el dinero necesario para pagar la hipoteca y hacer frente a los altos costes de conservación del convento. «Hemos pasado de lavar 1.500 kilos de ropa diaria a 150 el día que más», explica la abadesa a LA RAZÓN. En consecuencia, «hasta octubre, cuando la demanda de la lavandería suba, no volveremos a ver dinero» asegura sor Clara, que confiesa que si tienen para comer es gracias al banco de alimentos y a la ayuda de algunos benefactores, los cuales cada vez son menos por las consecuencias de la crisis, que «nos ha pillado a todos sin avisar», afirma. Su último intento desesperado por obtener ingresos ha sido la puesta en marcha desde hace unos meses de un obrador de dulces, pero con escaso éxito.

Ahora, vencidos todos los plazos, Cajasur, la entidad con la que tiene contraídos los préstamos, reclama al convento que pague las deudas en un plazo de 10 días, algo a lo que ni la comunidad de religiosas ni el Obispado pueden hacer frente. «Estamos esperando una decisión de Roma. Dios y yo tenemos que ganar», asegura la abadesa decidida a no abandonar el edificio que las monjas de la orden han habitado desde 1450.

Cajasur admite unos índices de morosidad muy superiores a los que tenía Caja Castilla La Mancha

Juan Emilio Maíllo/ elmundo
Madrid

CajaSur, la entidad cordobesa ligada a la Iglesia Católica, cerró el pasado año con una morosidad en créditos del 6,43%, la más alta revelada hasta la fecha por una entidad financiera. Es incluso superior a la que, en su día, reconoció Caja Castilla-La Mancha al final del ejercicio 2008, del 5%, si bien en los tres primeros meses de 2009 se ha disparado hasta rondar niveles del 15%.

La cifra se ha dado a conocer gracias a la documentación remitida por CajaSur a la CNMV con motivo de una emisión de cédulas hipotecarias que ha realizado junto a otra decena de entidades financieras.

En la nota de prensa remitida a principios del pasado mes de marzo con un resumen de los resultados del año 2008, CajaSur sólo reconocía una morosidad del 5,27%.

Fuentes de la entidad que preside el sacerdote Santiago Gómez Sierra explicaron que esa diferencia obedece a dos tipos de medir la morosidad. La del 5,27% es la relativa al conjunto del balance, mientras que la del 6,43% es la estrictamente crediticia. La mora hipotecaria de CajaSur también se ha deteriorado de forma más que notable, al pasar del 2,03% de finales de 2007 al 5,92% del cierre de 2008.

Fruto de este comportamiento, la cobertura, es decir, los fondos para cubrir esos activos dudosos, se ha desplomado del 122,85% al 46,6%, cuando la media del sector financiero era entonces del 70,7%.

De una forma u otra, la morosidad de CajaSur es récord en el sistema financiero. Lo que por ahora no se puede determinar es a qué obedece y qué parte de esos créditos dudosos responden, por ejemplo, a hipotecas, cuál a créditos de promotores, y qué porcentaje a otro tipo de inversión.

En CajaSur explican que, aunque la mora sigue creciendo este año, lo hace a un ritmo inferior del que presenta el conjunto de bancos y cajas de ahorros. Las cuentas detalladas de la entidad de 2008 no se difundirán hasta que sean aprobadas por la Asamblea General. De momento, CajaSur ha remitido sus resultados al Banco de España, que deberá dar su visto bueno o aconsejar, como ha hecho con otras entidades financieras, saneamientos adicionales.

La información provisional ofrecida por CajaSur cifra en 36 millones de euros el beneficio neto del Grupo CajaSur (incluido el holding industrial) el pasado año, un 39% menos. Mientras, el resultado de la actividad estrictamente bancaria, cómo se observa en el gráfico adjunto, fue de 51,3 millones, con una caída del 35,8%.

El deterioro de los beneficios y el fuerte repunte de la morosidad han tenido como consecuencia una caída de la solvencia de la caja andaluza. A 31 de diciembre de 2008 presentaba un coeficiente de solvencia del 9,36%, cuando el mínimo para operar es del 8%.

CajaSur, CAI y Cajacírculo, las tres entidades de la Iglesia, estudian su posible fusión

Miguel Portilla/ abc
Madrid

Las tres cajas de ahorros pertenecientes a la Iglesia, CajaSur (Andalucía), Caja de la Inmaculada de Aragón (CAI) y Cajacírculo (Castilla y León) han mantenido conversaciones preliminares a nivel de sus respectivos presidentes para estudiar la viabilidad de una posible fusión, según manifestaron a este periódico fuentes financieras.

Aunque los contactos están en su fase inicial, la integración de las tres entidades sería muy complementaria por distribución geográfica, por el mantenimiento del empleo, por cuestiones informáticas y por la complementariedad de sus respectivos negocios, añadieron las mismas fuentes.

En las tres entidades el organismo fundador está ligado a la Iglesia Católica, que es quien más consejeros tiene en cada una de ellas. Así, CajaSur fue fundada por el Excelentísimo Cabildo Catedral de Córdoba, como Monte de Piedad, el día 1 de septiembre de 1864. La CAI fue fundada en 1905 por Acción Social Católica de Zaragoza y Cajacírculo fue constituida por el consejo de gobierno del Círculo Católico de Obreros de Burgos a instancias del arzobispo de Burgos en agosto de 1908.

Negocios compatibles

Su diversidad geográfica las hace perfectamente compatibles para que en caso de fusión no tengan que disminuir oficinas ni prácticamente personal. Además, la parte fuerte de su negocio, al margen del típico de clientes particulares, es igualmente compatible. CajaSur está más volcada en las empresas constructoras y promotoras, CAI tiene como clientes más empresas medianas y grandes, y Cajacírculo está más volcada en las pymes. Con esta distribución de negocios, el riesgo inmobiliario concentrado en CajaSur, se diluiría con una fusión.

El principal problema para la integración de las tres cajas radicaría en que dos entidades pertenecen a comunidades gobernadas por el PSOE (Andalucía y Aragón), mientras que Castilla y León está liderada por el popular Juan Vicente Herrera Campo. Esta podría ser la fusión «políticamente incorrecta» a la que el pasado jueves se refirió el presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros, Juan Ramón Quintás -aunque no la desveló-, durante la presentación de resultados de las cajas.

Muy importante va a ser lo que ocurra con el proyecto de fusión entre Unicaja y Caja Castilla-La Mancha (CCM), que de producirse abriría el melón de las integraciones de cajas de distintas autonomías.

Además, Quintás también reclamó la eliminación de las barreras políticas de la actual ley de cajas para permitir las fusiones interregionales. Si el Gobierno pusiera fin legislativamente a las trabas autonómicas para permitir ese tipo de alianzas de cajas, no cabe duda que el mapa financiero cambiaría radicalmente en nuestro país acuciadas por la grave crisis económica que atravesamos.

Otro punto a favor de la integración de las tres cajas de ahorros ligadas a la Iglesia Católica, es que todas se han desligado de las posibles fusiones que se puedan producir en sus respectivas autonomías. Así, CajaSur, a través de su presidente, Santiago Gómez Sierra, ha rechazado la fusión de las cajas andaluzas en numerosas ocasiones. También el actual presidente de la CAI, Antonio Aznar, ha rechazado una fusión con Ibercaja, la otra gran entidad aragonesa. Por último, Cajacírculo rechazó esta misma semana la propuesta de integración en el Grupo Cajas de Castilla y León, al considerar que dicho proyecto no le aportaba «ninguna ventaja ni beneficio claro para sus clientes, sus trabajadores y todo el ámbito de acción en el que se ha desarrollado durante sus cien años de actividad».

Con todo esto, si se realiza la fusión se daría lugar a la novena caja española por recursos, depósitos y concesión de créditos, contando con que también se culminara la integración de Unicaja y CCM.

Cajasur sanea y pone a la venta una inmobiliaria ligada al 'caso Malaya'

Rosa Coronilla/ cincodias
Sevilla

Cajasur ya tiene saneada y lista para la venta la inmobiliaria que compartía con el promotor Rafael Gómez, implicado en el caso Malaya. Tras hacerse con el 100% de Arenal Sur 21 en 2006, la entidad la ha rebautizado como Prienesur y ha aplicado provisiones y extraordinarios por 84 millones. El ajuste originó pérdidas de 30 millones en 2006, pero, según Cajasur, ultima acuerdos de venta de activos con plusvalías para la caja.

El Banco de España, reacio a que las cajas en general y Cajasur en particular asuman nuevos compromisos inmobiliarios, autorizó sin embargo que la entidad cordobesa acudiera transitoriamente en auxilio de Arenal Sur 21 cuando su gestión quedó paralizada por la implicación de Rafael Gómez en la Operación Malaya. A finales de 2006, la caja pasó del 50 al 100% de la propiedad y anunció que su intención era vender los activos de la inmobiliaria lo antes posible.

El cambio de ciclo en el sector y la mala imagen de la compañía han impedido esta solución por el momento. Para salvar ambos obstáculos y devolver la compañía a la actividad, Cajasur cambió el nombre por el de Prienesur para desvincularse de Arenal 2000, la principal empresa de Rafael Gómez, y procedió a sanear las cuentas.

Se aplicaron en 2006 unos gastos extraordinarios por valor de 84 millones. Estos se dividen en 24,5 millones en provisiones por terrenos no urbanizables en Manilva (Málaga) y 51,4 millones por registrar las ventas de las promociones con un criterio más conservador. El resto del dinero corresponde a otros apartados como el coste de la rescisión de los contratos con empresas vinculadas a Arenal 2000. Frente a unos beneficios de 35 millones en 2005, la firma perdió al año siguiente por el ajuste y por la crisis un total de 30 millones.

Fuentes de la entidad controlada por la Iglesia muestran su satisfacción por los resultados obtenidos, ya que la empresa está de nuevo en funcionamiento y ha logrado ultimar varios acuerdos de venta de activos que generarán plusvalías.

Suelo en Manilva

Según las cuentas de 2006, depositadas el pasado verano en el registro mercantil, los activos de Prienesur se concretan en tres grandes promociones de más de 4.500 viviendas en Sevilla y Málaga, y una gran bolsa de suelo de 120 hectáreas en Manilva (Málaga). Un tercio de estos terrenos, comprados de 2003 al 2005 por un coste bruto de 118,8 millones, no son urbanizables y tardarán dos o tres años en lograr los permisos legales, según se calcula en el informe de gestión de 2006.

Arenal Sur 21 mantiene entre sus acreedores al propio Ayuntamiento de Manilva, al que debe pagar unos 13 millones de euros por distintos convenios urbanísticos todavía no satisfechos, según la empresa. El alcalde de esta localidad fue detenido en 2005 en la operación contra el blanqueo de dinero Ballena Blanca.

Una abultada deuda bancaria

Prienesur, que el pasado año registró un volumen de negocio de 208 millones de euros, mantenía a finales del pasado año unas deudas bancarias de 332 millones con más de 15 entidades financieras. El 12% de estos créditos (40 millones) los prestó a la compañía la propia Cajasur y más del 75% de ellos corresponde a deuda a corto plazo. Estas líneas de créditos, concedidas por las principales cajas y bancos del país, tenían un límite máximo de 682 millones de euros.

El escándalo de la implicación de Rafael Gómez en la Operación Malaya de corrupción urbanísticas en Marbella congeló las vías de financiación del promotor cordobés y precipitó la crisis del conjunto de sus empresas, incluida Arenal Sur 21. Los recursos propios de la inmobiliaria cayeron de 54 millones en 2005 a sólo 11 millones al año siguiente a causa de las pérdidas y las mayores reservas ordenadas por Cajasur. Según indican los gestores de la entidad en el informe de gestión de Prienesur de 2006, la inmobiliaria podrá hacer frente ahora a estas deudas con el actual ritmo de ventas que han alcanzado sus promociones.