Denuncias por vivienda

Contra la vivienda indigna. V de Vivienda. Todos juntos podemos.

martes, enero 26, 2010

Dios mío, ¡el crédito promotor en España sigue creciendo!

S. McCoy/ del blog 'Valor añadido'
cotizalia


Hay veces en las que cualquier conjetura que uno pueda hacer sobre la evolución de un determinado problema se ve superada por la evidencia de los hechos. Es lo que ocurre en España con la cuestión del apalancamiento del sistema en general y la evolución del crédito promotor en particular. Según los últimos datos del Banco de España, la financiación para desarrollo inmobiliario no sólo no se ha reducido desde el estallido de la crisis, allá por finales del segundo trimestre de 2007, sino que ha ido aumentando de forma progresiva según han transcurrido los meses. El subprime español, como se le ha dado en llamar, no sólo no ha acomodado su volumen a los signos de los tiempos, por utilizar una expresión evangélica, sino que se ha convertido en un obstáculo aún mayor de lo que era en su inicio para el sector bancario, con la anuencia de éste, y la economía en general. Y todavía algunos se quejan del escepticismo colectivo sobre el futuro de nuestro país. Pepe Gotera y Otilio, chapuzas a domicilio.

Los datos, recogidos en el cuadro cuyo enlace les adjunto, no admiten dudas. A junio de 2007, la banca había destinado a financiar promociones 282.081 millones de euros del activo de su balance, una cantidad que multiplicaba por casi 7 el importe de cierre de 2001, por 3.5 el de final de 2003 y por casi 2 la cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2005. La perspectiva histórica es importante para tener una cierta visión temporal de la vertiginosa evolución del disparate nacional. Pues bien, dos años y un trimestre más tarde, los 282.081 millones se han convertido en 324.439, lo que supone un incremento del 15%. Alguno podrá argüir que se trata de un proceso lógico, sobre todo al principio de la crisis, resultado de la disposición de líneas de crédito por parte de los deudores para concluir obras en curso. De acuerdo. Pero es que en septiembre de 2009 aún se vivía un crecimiento interanual del 3%, con todo lo que había llovido hasta entonces. Pues si ésta es la principal amenaza para la definitiva recuperación española, poco se ha hecho para contenerla y/o corregirla.

Siendo como son datos del supervisor, a uno le cuesta creer que no haya connivencia entre el mismo y las instituciones financieras para mantener la irrealidad de unas cifras que, como diría Marc Vidal en esa expresión tan típica suya, insultan a la inteligencia. Efectivamente, el sector bancario ha decidido hacer de tripas corazón y ha acudido, tardíamente, a la reunificación de deudas. De este modo ha situado bajo el paraguas de determinadas garantías reales todo el crédito dispuesto por la promotora endeudada, aunque se trate de mera financiación de circulante, por poner sólo un ejemplo. Eso explicaría el aumento de volumen. Sin embargo, uno se pregunta cómo es posible que tal fenómeno ocurra cuando sistemáticamente estamos viendo en los inmuebles afectos revisiones a la baja de su valor, de modo tal que la prenda se aleja cada vez más del importe nominal del crédito que respalda. El ajuste de una, ¿no tendría que llevar a la adecuación automática del otro?

Resulta especialmente sospechoso que dé positiva la diferencia entre el más del endeudamiento nuevo, que no dejan de ser deudas antiguas vestidas con nuevos ropajes, y el menos de la suma de los incobrables ya fuera del balance y las ejecuciones de inmuebles, incorporados al activo de la banca en un importe no inferior a 30.000 millones de euros. Pero no es menos sorprendente que, de la parte no adjudicada, sólo tengan la consideración de morosos 28.315 millones de euros (página 2 del mismo documento), esto es: un 10% clavado del total. O, dicho de otro modo, la banca considera a día de hoy que el 90% de sus promotores deudores gozan de la suficiencia solvencia como para hacer frente a sus créditos. A ver, a ver, me lo repita, por favor. Parece que no opinan lo mismo los propios acreditados. Una realidad incómoda que esconde una manipulación flagrante, toda vez que es de todos conocido que una parte sustancial de tal apalancamiento se destinó a la compra -a precios desorbitados- de unos solares que van a estar durante mucho, mucho tiempo lejos de justificar los importes que en su día por ellos se desembolsaron. Triste coyuntura de unas empresas estranguladas financieramente que se enfrentan a unos costes financieros recurrentes, principal e intereses, con unos activos ilíquidos y devaluados y cuya viabilidad es ciertamente milagrosa. ¿A quién quieren engañar?

A cierre de noviembre, dos meses después del documento del Banco de España, las provisiones del conjunto de bancos y cajas se situaba en 54.258 millones de euros. Suponiendo que el 100% de las mismas se destinaran a hacer frente al crédito promotor, las entidades tendrían colchón para cubrir el 16% de las contingencias totales que afectan a esta categoría. Una cuantía a todas luces insuficiente vista la incierta deriva por la que discurre el inmobiliario nacional, demanda retraída y oferta abundante. La falta de visión política para afrontar el problema en su totalidad -modelo sueco- y la negativa de las instituciones financieras de asumir la dolorosa situación de sus balances y sustituir crédito malo por bueno, de acuerdo con unas instrucciones fijadas por la autoridad, se encuentran en el origen de un círculo vicioso que está provocando la muerte lenta de muchas firmas no inmobiliarias rentables que no se explican por qué sus financiadores de toda la vida les vuelven ahora la espalda. Aquí tienen una respuesta. Esperar que los problemas se resuelvan sólos suele traer estas consecuencias. A ver si algún aguililla se empieza a dar cuenta y actúa en consecuencia. Más vale barcos sin honra, que honra sin barcos. ¿O no?

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lunes, enero 25, 2010

Asociación Hipotecaria Española: 'La banca no puede asumir la deuda inmobiliaria'

Luis M. de Ciria/ elmundo
Madrid


Días después de cifrar la deuda del sistema inmobiliario con la banca en 325.000 millones de euros, Santos González, presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), ha reconocido que las entidades financieras "no van a poder asumir esa deuda", dando por hecho que los promotores "no van a ser capaz de pagar los intereses".

Este déficit es financiero, lo que afecta muy negativamente a la capitalización de las entidades porque las obliga a aumentar sus fondos propios "en un escenario en el que no hay liquidez", ha reconocido González durante la inauguración del XXVIII Coloquio Nacional de la APCE (Asociación de Promotores Constructores de España). Esto, según González, "afecta al 'rating' de las entidades e incluso al riesgo país", el de una inversión económica debido sólo a factores específicos y comunes a un cierto país.

Para la AHE, la clave está en solucionar el problema del suelo, que es el 'stock' improductivo cuya presión imposibilita el funcionamiento normal de las entidades. "La solución", ha comentado González, "pasa por algo más complejo que echar la culpa al sistema financiero".

Para el presidente de la AHE, el 'stock' no es el principal lastre del sector vivienda. Lo más urgente es abordar la situación estructural del mercado. Santos González parte de la base de que hay que dar viabilidad al sistema inmobiliario porque es fundamental para la economía. En la misma dirección ha apuntado José Manuel Galindo, presidente de la APCE, que ha pedido protección para el sector inmobiliario porque "cubre una necesidad social" y tendrá un peso de la inversión residencial en el PIB del 7,5%.

"¿Qué hacemos con el sector inmobiliario?", se plantean los bancos y cajas. Según la AHE, es necesario tomar medidas urgentes y no se puede dejar pasar el tiempo "pensando que por vender unas algunas casas con poco margen de beneficio" se va a salir del atolladero.

Rafael Fernández, presidente de CEPCO, patronal que agrupa a los fabricantes de productos de construcción, ha recordado a González que "igual que tienen que desparecer inmobiliarias, tendrán que caer bancos y cajas para que la solución sea equitativa". Fernández considera que ambos han sido responsables de la situación actual.

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miércoles, enero 20, 2010

El sector inmobiliario adeuda 325.000 millones a las entidades financieras

Efe/ invertia
Madrid


El sector inmobiliario adeuda un importe aproximado de 325.000 millones de euros a las entidades financieras, la mitad del cual está asociado a la compra de suelo, dijo hoy el presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González.

En unas jornadas organizadas por la patronal promotora madrileña Asprima, González explicó que se trata de una "carga financiera tremenda" que las entidades no van a poder "olvidar", algo que daría a las promotoras la posibilidad hacer "borrón y cuenta nueva" y empezar de nuevo a construir.

"El sistema financiero no es un chicle", dijo el presidente de la AHE, aludiendo al sobre-endeudamiento de las promotoras inmobiliarias que "constriñe" la capacidad de actuar del sector financiero, hasta el punto de que perjudica el rating de las entidades.

Apostó por la implicación de las instituciones, como el Gobierno, el ICO, el Banco de España, las entidades financieras y el propio sector inmobiliario, en dar una solución de la situación del sector, al tiempo que anunció que las empresas que hayan realizado una mala gestión "tendrán que liquidarse".

Por otro lado, se mostró contrario a que los
promotores bajen en exceso el precio de la vivienda con el único objetivo de eliminarla de su stock, ya que "vender sin margen es abocar a la liquidación de la compañía".

En este sentido, el consejero delegado de la consultora inmobiliaria IREA, Mikel Echevarren, aseguró que el precio de la vivienda "ya ha bajado todo lo que podía bajar", hasta un 30% en determinadas ubicaciones. "No habrá mejores precios que los de ahora", reiteró.

Además, explicó que las promociones inmobiliarias se terminaron de construir durante 2008 y 2009 y que, ante la falta de financiación, no se iniciarán nuevas hasta mediados de 2011.

Por ello, la recuperación de la demanda, que comenzó a mediados del pasado año, no tendrá un comportamiento pleno hasta bien entrado 2011 y todo gracias a que ya comenzó la concesión de créditos al comprador, apuntó.

Explicó que el sector inmobiliario ha sido "arrasado por el tsunami financiero", que ha dejado compañías en suspensión de pagos, con pocas posibilidades de supervivencia, o con su deuda reestructurada, lo que limita su gestión empresarial y la obtención de nuevos créditos para seguir invirtiendo.

En éste último caso, hay empresas que se encuentran en "shock operativo", es decir, sólo pueden gestionar la venta del producto terminado, pero no comenzar nuevas promociones.

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martes, febrero 03, 2009

La banca, enladrillada: absorbe más de 6.000 millones en suelo y casas en 2008

Enrique Utrera/ finanzas

Un billón de pesetas de las de antes ó 6.000 millones de euros. Esta es la cifra de inmuebles y suelo adquiridos que con toda probabilidad han superado los grandes bancos y cajas españoles en 2008. Una suma que equivale al valor en bolsa de las siete mayores inmobiliarias cotizadas.

La crisis inmobiliaria sin precedentes que sufre el país y la más que delicada situación económica de las compañías del sector ha obligado a las entidades financieras a redoblar su esfuerzo inversor en el último trimestre del año. Banesto ha disparado de 312 milones a septiembre hasta 1.100 en diciembre el importe de los inmuebles adquiridos; BBVA ha pasado de 340 a 629; Sabadell, de 500 a 800 millones y Popular desde los 300 hasta los 1.400 millones de euros.

Además, las dos grandes cajas de ahorros españolas ha destinado al mismo cometido otros 1.150 millones de euros, 550 millones La Caixa y 600 Caja Madrid. Unas cifras espectaculares a las que habrá que sumar en los próximos días las de Banco Santander -todo el grupo, incluido Banesto, había destinado la friolera de 2.700 millones al cierre del tercer trimestre del año pasado- y, en menor medida, Banco Pastor.

La cifra es de tal calibre que con los alrededor de 6.000 millones de euros que se han gastado el año pasado -4.000 al cierre del tercer trimestre- en comprar los mejores activos de las inmobiliarias de las que son acreedoras, las entidades financieras podrían hacerse hoy a precio de bolsa con el 100% del capital de Metrovacesa, Testa, Reyal Urbis, Realia, Colonial, Parquesol y Afirma. El billón de pesetas de los de antes es exactamente la capitalización bursátil de las grandes compañías cotizadas del sector.

La creciente cesta de activos inmobiliarios acumulados por el sector ha obligado a bancos y cajas a crear entidades especializas y a fichar a veteranos profesionales del sector para gestionarlas. Santander y Sabadell han creado nuevas sociedades ad hoc, mientras que otras como BBVA y Popular están trabajando a destajo en las que ya tenían, Anida y Aliseda Gestión -el banco que preside Ángel Ron ha contratado para dirigirla al ex consejero delegado de Reyal Urbis, Javier Rodera-, respectivamente.

La realidad es que las mismas entidades que en los últimos años destinaron casi un tercio del crédito concedido a financiar los castillos en el aire de algunos promotores españoles hoy -Luis Portillo en Colonial, Fernando Martín en Martinsa-Fadesa o Bruno Figueres en Habitat- hoy adquieren activos a la desesperada para evitar que el virus del ladrillo infecte sus cuentas de resultados y sus tasas de mora.

Los alrededor de 6.000 millones que se ha gastado la banca en 2008 equivalen prácticamente a lo que Fernando Martín y su socio Antonio Martín valoraron el 100% de Fadesa en la OPA de septiembre de 2006 y a los 2.000 millones que Luis Portillo pagó por Riofisa y que cavaron su tumba defintiva.

Grupo Santander, a la cabeza

Grupo Santander es, con diferencia, quien más activos ha tenido que asumir en pleno pinchazo de la burbuja inmobiliaria. El grupo, que fue el gran valedor de Reyal Urbis en el proceso de refinanciación de la deuda de la compañía, se quedó con algunos de los mejores activos de la sociedad con sustanciosos descuentos. De hecho, Banesto constituyó el año pasado una joint venture para ayudar a la compañía adquirendo activos por valor de 312 millones ampliables a otros 69 millones. El objetivo era evitar una situación concursal que se trasladase a la tasa de mora y la cuenta de resultados.

El esfuerzo no es baladí. La suspensión de pagos de Martinsa Fadesa ha disparado la morosidad de Caja Madrid, la segunda mayor caja española por volumen de activos. Su tasa de mora se ha situado al cierre de 2008 en el 4,87%. Al cierre del tercer trimestre de 2007 era del 0,71%.

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