Tomás Gómez (PSM): "La gestión de Caja Madrid deja mucho que desear"

Fernando Tadeo/ eleconomista

Tomás Gómez, recién reelegido secretario general de los socialistas madrileños, tiene la vista fija en 2011. Está convencido de que entonces su partido ganará las elecciones de la Comunidad. Niega que el PSOE lo tenga difícil para conseguir la victoria, a pesar de la historia electoral más reciente, y defiende que su propuesta convencerá a los madrileños con ideas más modernas.

¿Cómo valora las medidas anticrisis propuestas en EEUU?

El plan de Bush ha generado algunas dudas no sólo en ciertos sectores económicos, sino también dentro de los republicanos. ¿Hasta qué punto el dinero de los ciudadanos puede ser utilizado para sacar adelante algunas empresas y a otras no? Tiene que haber regulación de los mercados. Libre mercado, pero con regulación, para que no se producan catástrofes como ésta, que no debería haberse producido en un mundo mejor preparado y globalizado. Se ha acabado con la era neocon. Creo que es el momento de la socialdemocracia.

¿Se ve la luz al final del túnel?
Es una crisis más larga de lo que parecía. Y más profunda. La cesión de competencias a la UE dificulta la acción política de los gobiernos nacionales. Creo que se están acometiendo medidas importantes a nivel internacional y que el Gobierno de España lo ha afrontado bien. Estamos bien preparados, con instituciones financieras sólidas.

¿Hay margen de maniobra desde Madrid para atenuar la crisis en la región?

La crisis tiene un origen internacional, pero los gobiernos tienen algo que decir y hacer. Hay un margen importante porque Madrid se ha convertido en motor de crecimiento del desempleo. Uno de cada cuatro nuevos parados es de Madrid. Y seis de cada diez, de la construcción. A corto plazo se debería acometer una política de inversión en obra pública, con más austeridad en las cuentas del Gobierno y promoción de vivienda protegida. En Madrid hay mercado, hay oferta y hay demanda. Y hay entidades que pueden ser utilizadas como instrumento para la financiación, como Caja Madrid, que para eso tiene que estar. Además, a medio plazo tiene que hacerse una apuesta decidida por la innovación. Éste es el verdadero cambio de nuestro modelo industrial y productivo.

Entre las medidas urgentes ¿Habría que contemplar una bajada de impuestos?

Creo que en algunas ocasiones bajar impuestos puede ser progresista. Pero en este momento no hay que bajar impuestos. Los gobiernos tienen que tener capacidad para poder intervenir e invertir en obra pública.

¿Y qué papel tiene Caja Madrid en todo esto?

Tiene que ser absolutamente útil y necesaria para los intereses económicos. Por ejemplo, ¿por qué Caja Madrid se metió en Iberia y no en EADS? Podría haber adquirido el 5 por ciento y no se habría marchado la ampliación de EADS a Sevilla. La política de la caja debería ser una apuesta por el I+D-i para el crecimiento económico. Compras como la del City Bank of Florida o el acuerdo en Rumanía o la operación de Martinsa-Fadesa...¡es que la caja ha tenido que dotar 1.000 millones de euros a provisiones! y ha subido la tasa de morosidad del país. Creo que la cuarta entidad española tiene que ser un instrumento útil y bien utilizado.

Hay quien echa en falta la crítica de los socialistas a la gestión de Caja Madrid
En la caja tenemos una posición de partido. Hemos criticado algunas cosas, pero creo que hay que tener una posición de Estado, porque es la cuarta entidad financiera. No puede haber una pelea entre dos facciones del Partido Popular para ver quién se queda con la presidencia. Es mucho más serio, en momentos de crisis económica, que Madrid la está acusando más que otras comunidades, sobre todo en parámetros como el desempleo. Nosotros apostamos por la estabilidad de la caja, por la transparencia y que se dejen las peleas para otros ámbitos que no sea esta institución.
También se comenta que los consejeros socialistas de Caja Madrid no tienen una buena comunicación con la secretaría y que actúan al margen del partido
Las personas que nos representan en las insituciones, no sólo en Caja Madrid, no son ni de Rafael Simancas ni de Tomás Gómez. Son del partido, defienden su posición política de partido y están bajo las directrices e instrucciones del partido. Lo que pedimos es transparencia. Operaciones como Martinsa-Fadesa las hemos denunciado públicamente y ya pediremos explicaciones cuando perjudique a la estabilidad de la caja.

Después de estos errores, ¿cómo valora la gestión de Blesa?
La gestión de Caja Madrid deja mucho que desear. Pero ahora no vamos a tener operaciones de bronca. En estos momentos lo esencial es que la caja sea estable, porque ha tenido que provisionar 1.000 millones. ¿Qué hace la caja inyectando al sector inmobiliario y no en la tecnología? Caja Madrid y la Comunidad de Madrid deberían apostar por el I+D+i. Madrid tiene un 20 por ciento menos de colegios conectados que la UE. La inversión de la Comunidad en I+D+i es la menor de las regiones españolas. Tenemos más investigadores y más estudiantes que nadie y menos patentes que todos.

¿Por qué se opone a la privatización del Canal de Isabel II?

Todo el mundo sabe que la condición previa a cualquier privatización de servicios es la seguridad jurídica. La privatización del Canal de Isabel II no tiene ninguna justificación, ni politica ni de gestión. El canal funciona bien y tiene un nivel de eficiencia razonable. No tiene ningún sentido y, encima, está plagado de conflictos juridicos. Las competencias sobre agua son municipales, pero están gestionadas por una entidad pública al 100 por cien. Si se cambia la condición del Canal los ayuntamientos tienen que rescindir los contratos y sacar el pliego de condiciones o cometen prevaricación.

el blog de Tomás Gómez

Realia quiere entrar en Centroamérica para diversificar ante la crisis inmobiliaria

Andrés González/ larazon
Madrid

La crisis inmobiliaria que lastra las cuentas de la gran mayoría de las inmobiliarias españolas está haciendo que algunas de ellas busquen nuevas vías para asegurarse el futuro una vez pase el temporal.

Un ejemplo de esta política es Realia, la inmobiliaria propiedad de FCC y Caja Madrid. Después de ver como en 2007 sus preventas de viviendas en España caían un 60% y de comenzar su expansión en Europa del Este con adquisiciones en Rumanía para desarrollar promociones que mitigen su exposición a la crisis inmobiliaria nacional, la compañía quiere seguir los pasos de su principal accionista FCC y lanzarse al mercado de Centroamérica.

Según la auditoría de las cuentas de la constructora, Realia tiene vocación internacional y su crecimiento exterior «se pretende incrementar con nuevas implantaciones en países del Este de Europa y Centroamérica». Sin embargo, desde la inmobiliaria afirman que no hay ningún proyecto actualmente en curso.

«A fecha de hoy estamos centrados en el Este de Europa en residencial y en París en patrimonio», asegura una fuente de la compañía. En la presentación de resultados de la compañía, su presidente, Ignacio Bayón, ya adelantó que, si surgiesen oportunidades de inversión, la compañía tiene capacidad de endeudamiento adicional. Fuentes de la sociedad cifraron este endeudamiento en 1.000 millones de euros adicionales.

Aisa modifica cuentas

Mientras Realia busca oportunidades de crecimiento para evitar la crisis, continúa el goteo de malas noticias para Aisa. En pleno proceso judicial en el que le piden que suspenda pagos, la compañía ha modificado al alza sus pérdidas en 2007, que pasan a ser de 138 millones de euros por una provisión.

Además, la compañía se ha visto obligada a reclasificar a corto plazo (vence en 2008) un préstamo de 117 millones.

Realia elevó un 23,8% su beneficio por los alquileres y la venta de suelo

EP/ invertia
Madrid

Realia obtuvo un beneficio neto de 123,1 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un incremento del 23,8% respecto al mismo periodo del ejercicio precedente, según informó hoy la inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía atribuyó esta subida a los alquileres y al incremento del ritmo de venta de suelo frente a la debilidad del negocio de promoción residencial y la menor venta de activos.

La facturación de Realia ascendió a 613,8 millones de euros entre enero y septiembre, lo que supone un aumento del 18,9% respecto a los nueve primeros meses de 2006, debido al incremento del volumen de rentas de alquileres (37,9%) y al aumento de la venta de suelo (84,2%)

En los ingresos totales, las promociones aportaron 208 millones de euros (un 17,5% menos) y la venta de patrimonio sumó 33,3 millones de euros (un 23% menos).

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Realia alcanzó los 286,7 millones de euros a cierre de septiembre, un 43,5% más, mientras que el neto operativo (Ebit) se situó en 263,1 millones de euros, lo que supone un aumento del 42,4% respecto al mismo periodo de 2006.

La inmobiliaria controlada por FCC y Caja Madrid vendió 243.431 metros cuadrados de suelo edificable por un importe de 255 millones de euros a cierre de septiembre. La compañía explicó que la cifra se situó un 1% por debajo de la valoración realizada el pasado mes de diciembre por CB Richard Ellis.

"Estas operaciones confirman la bondad de las valoraciones tomadas como referencia en la OPV", indicó la compañía, que debutó en Bolsa el pasado mes de junio.


Durante los nueve primeros meses del año, Realia destacó la venta del edificio de oficinas Amper por 22,7 millones de euros y la compra de un edificio en París por 118 millones de euros a través de su filial SSIC de París.

Además, recordó que el Grupo Sánchez-Ramade y el grupo Prasa entraron en su capital a través de la compra de sendas participaciones del 5%. "Su entrada en Realia, con clara vocación de estabilidad y continuidad, les sitúan en una posición destacada dentro del accionariado de la compañía, tras el holding mayoritario en el que participan FCC y Caja Madrid", explicó.