Álvarez Cascos se estrella con su negocio inmobiliario y deja el sector

Javier Romera/ eleconomista

El estallido de la burbuja inmobiliaria se ha cobrado una nueva víctima. En esta ocasión no se trata de una gran empresa, sino de Cinqualium una pequeña compañía familiar, pero cuyo administrador único es el ex ministro de Fomento Francisco Álvarez Cascos, que acumula unos fondos propios negativos de casi 73.797 euros y unas pérdidas de más de 75.000 euros desde su creación.

Lo curioso es que el cese de la actividad se ha producido poco antes de que la Brigada de Investigación Tecnológica de la Policía Judicial detectara mensajes enviados presuntamente por el ex ministro el pasado mes de marzo, en plena campaña electoral, alertando sobre una posible suspensión de pagos de Sacyr.

El problema es que, al final, la tortilla se ha dado la vuelta y no ha sido la empresa que preside Luis del Rivero, sino la de Álvarez Cascos, la que se asoma al abismo. Según consta en sus últimas cuentas anuales, aprobadas el pasado mes de junio, la sociedad está "inactiva".

Pérdidas

Y lo que es peor es que "como consecuencia de las pérdidas acumuladas a 31 de diciembre de 2007, el patrimonio neto de la sociedad se ha visto reducido a menos de la mitad del capital social, lo que implica que la sociedad deberá disolverse o proceder a reducir o aumentar el capital en la medida suficiente".

Aunque la firma no aclara cuál ha sido la decisión final del ex ministro, las cuentas se han elaborado bajo el principio de "empresa en funcionamiento", por lo que todo indica que la intención de Álvarez Cascos pasa, al menos, por liquidar de forma definitiva la compañía, aunque la deje inactiva.

De hecho, la compañía ha decidido, siempre según sus propias memorias, cancelar el alquiler de la oficina desde la que operaba, dando de baja la fianza constituida. Cinqualium se constituyó en 2005, en pleno boom inmobiliario con un capital social de poco más de 3.000 euros. En enero de 2007, la compañía fue traspasada por sólo un euro a otra de las empresas de Cascos, que asumió desde entonces su control.

Eurostat dice que España va "a la zaga" en innovación tecnológica

Efe/ libertaddigital

Pese a los empeños de Zapatero en destacar la inversión española en I+D+i, Eurostat continúa colocando a España como uno de los países de la Unión que menos apuesta por la innovación tecnológica en sus productos y servicios. El "Marcador de la Innovación Europea" sitúa a España en el grupo de "países que van a la zaga" a la hora de aplicar las nuevas tecnologías a su oferta de productos o servicios, en el que también se encuentran Italia, Malta, Hungría, Croacia y Eslovaquia. Según este estudio, desde 2004 la situación, lejos de mejorar, ha retrocedido.

El estudio recoge datos sobre el periodo que va de 2004 a 2006 y refleja que la situación de las empresas españolas lejos de mejorar ha retrocedido unas décimas respecto a la última medición que fue hecha entre 2002 a 2004.

La innovación tecnológica que analiza el estudio abarca conceptos tan amplios como la aplicación empresarial de nuevos descubrimientos, las patentes, las relaciones empresariales en el campo de la tecnología o la adaptación de la estructura empresarial a estos cambios.

De los siete indicadores que el estudio ha utilizado para medir la innovación, España sólo destaca en la venta de productos novedosos (que representan en torno al 10 por ciento de la facturación total), aunque es superada por Alemania.

Pero por otro lado España se encuentra en penúltima posición (sólo por delante de Bulgaria) en la compra de bienes de equipo, programas informáticos o diseño industrial aplicados a los productos o servicios ofertados por las empresas. En el caso español, las empresas gastan poco más del 1 por ciento de sus ingresos a este campo, frente a más del 3 por ciento en Alemania, Suecia y Grecia.

No es mejor su situación en otros indicadores como el número de pequeñas y medianas empresas que han cambiado su organización empresarial para adaptarse a las nuevas tecnologías, que han intercambiado información con otras empresas o han integrado algunos de sus departamentos para potenciar la innovación.

En este aspecto España se encuentra en la novena posición, con un 30 por ciento de las empresas que han realizado los cambios necesarios, muy alejada de los líderes como Luxemburgo, Dinamarca o Alemania, países en los que más de la mitad de las pymes han cambiado su estructura empresarial para adaptarse a los cambios tecnológicos.

España también está en las últimas posiciones en la colaboración entre las pymes y las instituciones oficiales o fundaciones de investigación para impulsar el desarrollo científico y tecnológico. En concreto se sitúa en el puesto número diecisiete, cerca de países como Italia, Lituania o Polonia, ya que menos del 40 por ciento de las pymes españolas colaboran con alguna institución que fomente la innovación, muy lejos de Irlanda, con un porcentaje que supera el 70 por ciento.

Otros de los indicadores que el estudio usa para medir el grado de innovación en la UE es el porcentaje de empresas que reciben fondos públicos a nivel nacional o europeo para fomentar la innovación. España se encuentra en el décimo puesto, pues casi el 10 por ciento de empresas reciben este tipo de fondos. El primer puesto en este ámbito esta ocupado por Austria, donde alrededor de un 17 por ciento de las empresas reciben financiación exterior para mejorar las innovación de sus servicios o de sus productos.

Marta empieza a trabajar en la cadena que inspiró

elpais
Foto: Gorka Lejarcegi

La hija menor de Ortega inicia en Berskha su carrera dentro del grupo

Marta Ortega tenía 14 años cuando le dijo a su padre que no le gustaba ir de compras a Zara, porque era demasiado formal. Poco después Amancio Ortega lanzó Berskha, una cadena de tiendas de ropa desenfadada, con la música a todo volumen y jovencísimas dependientas. La idea de las tiendas para adolescentes fue todo un éxito que ha llegado a 471 locales de todo el mundo. En una de ellas, cuya ubicación es alto secreto, Marta, que ahora tiene 23 años, acaba de iniciar su carrera en Inditex.

Está llamada a protagonizar el futuro del imperio textil español si ella lo quiere. Por preparación no va a quedar. Marta Ortega, cuya pasión desde niña ha sido siempre la hípica, ha estudiado empresariales en Londres y ha hecho luego algunos cursos de posgrado. Domina el inglés, el francés y el italiano.

En Inditex arranca desde abajo, como su padre. En la tienda en la que, según fuentes de la empresa, ya ha empezado a trabajar, desempeñará las funciones de una empleada más. Al cabo de mes y medio llegará a las oficinas centrales, donde irá rotando por diversos departamentos: financiero, comercial, diseño, responsabilidad social y corporativa... La idea es que aprenda de primera mano el funcionamiento de la empresa al tiempo que empieza a asumir responsabilidades. También recibirá formación en áreas tales como mercado de capitales, departamento jurídico, el fiscal o el de comunicación.

Marta Ortega tendrá ocasión de conocer el resto de las cadenas del grupo y la estructura internacional de la empresa con estancias de trabajo en las oficinas de París, Londres y Shanghai. Dependerá en gran medida de sí misma la responsabilidad que vaya asumiendo. Amancio Ortega ha dejado ya el día a día de la empresa en manos de Pablo Isla, que, con sus 43 años, pertenece a una generación intermedia a la del padre y la hija.

El fichaje de Isla se ha demostrado como un gran acierto de Amancio Ortega. Sin desviarse de la estrategia marcada por el fundador, Isla ha sido ambicioso en la expansión y ha acelerado el crecimiento. Los resultados le han sonreído y en los poco más de dos años que lleva al frente de Inditex, la empresa ha duplicado ampliamente su valor en Bolsa. No hay prisa. Marta puede tomarse el tiempo que quiera en la carrera que acaba de iniciar.

Moda, finanzas y ladrillos

Valorar un patrimonio tan complejo y diversificado como el de Amancio Ortega con precisión es una tarea imposible. Sus posesiones son heterogéneas y la documentación disponible sobre las mismas, además de dispersa, pertenece a momentos temporales diferentes. En la estimación realizada por EL PAÍS, se han tomado las cifras más recientes disponibles para cada clase de activo.

De lo que no hay duda es de que este mismo viernes su 59,29% de Inditex valía 18.500 millones, 4.660 millones más que hace un año, a lo que hay que sumar los 310 millones en dividendo cobrados en agosto. Así, Inditex por sí sola explica un aumento del patrimonio de casi 5.000 millones.

También se han tomado las cotizaciones de este viernes para calcular el valor de sus participaciones en NH Hoteles, Aguas de Barcelona, Banco Pastor y Astroc. El último año bursátil no ha sido demasiado bueno para estas dos últimas. El Banco Pastor ha caído un 21% en Bolsa y el 5% de Astroc vale ahora un tercio de lo que Ortega pagó por él.

En las sociedades de inversión de capital variable (Keblar y Alazán) se han tomado los informes trimestrales registrados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Se ha efectuado el ajuste a la participación que corresponde efectivamente al grupo de Ortega.

Para las sociedades inmobiliarias los datos corresponden a las cuentas anuales de cierre de 2006, recién depositadas en el Registro Mercantil. En el caso de estas sociedades se toma sólo el valor teórico contable, no el valor total de los activos. Por ejemplo, Pontegadea Inmobiliaria tenía inmuebles adquiridos por importe de 759 millones de euros a cierre de 2006, pero dado que los tenía financiados en gran medida con deudas bancarias, se han tomado sólo 30 millones en el cómputo.